|2015/11/27 11:24
做項目經(jīng)理最關鍵的是協(xié)調(diào)、溝通和掌控項目進程的能力，我自己原來就是做項目經(jīng)理，之前在生產(chǎn)、新產(chǎn)品導入和質(zhì)量管理崗位上做過很長時間的鍛煉，然后再做項目管理，好處很多，當然不能期望所有的人都像我這樣每個崗位都輪換一遍，更別說開發(fā)崗位了。往往技術能力做到很深的往往本身是從技術轉(zhuǎn)做項目的，沒有這方面的經(jīng)歷的話，最起碼要有對技術的快速理解能力，所以一般理工科畢業(yè)、又有相關崗位上鍛煉過的人做項目比較合適。
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