績效考核經(jīng)理崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)建立公司的績效管理體系，確定公司績效管理策略，包括公司績效管理制度、流程、方法等內(nèi)容，以及與相關(guān)激勵制度的配合；
2、引導(dǎo)各部門進(jìn)行績效，推動公司績效體系的順利運(yùn)行，對考核過程進(jìn)行監(jiān)督控制，保障公司績效目標(biāo)的達(dá)成；
3、運(yùn)用績效管理相關(guān)工具，為公司整體經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成提供制度支持與保障；
4、根據(jù)績效考核結(jié)果實施對員工的獎懲工作，組織實施績效評價面談，建立并不斷完善績效溝通機(jī)制；
5、收集考核制度實施的問題和效果，協(xié)助各部門做好員工的培養(yǎng)與激勵等工作，提供建議解決方案；
6、對下屬職責(zé)范圍內(nèi)涉及的各項工作，建立相應(yīng)規(guī)范的制度和操作流程，并對工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督和管理；
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

績效考核經(jīng)理任職資格：
1、本科以上學(xué)歷，人力資源管理或金融類相關(guān)專業(yè)；
2、5年以上績效考核相關(guān)工作經(jīng)驗，2年以上大型企業(yè)集團(tuán)總部同崗位工作經(jīng)驗，有金融行業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先；
3、具備績效管理體系建設(shè)的能力，精通KPI、BSC、360°、MBO等考核工具和方法，并有成功案例。能獨(dú)立策劃績效考核及部門激勵方案、流程；
4、較強(qiáng)的文字功底和文檔書寫能力，溝通表達(dá)能力，較強(qiáng)的影響力，較強(qiáng)的邏輯思維能力，組織及監(jiān)控能力；
5、較強(qiáng)的執(zhí)行力及推動能力、解決問題能力

廣東俊特團(tuán)貸網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)股份有限公司（以下簡稱“團(tuán)貸網(wǎng)”）是一家專注于小微企業(yè)融資服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)金融信息中介平臺。團(tuán)貸網(wǎng)的創(chuàng)立與發(fā)展，順應(yīng)了新一屆政府盤活貨幣存量，服務(wù)小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，以互聯(lián)網(wǎng)科技手段創(chuàng)新民間金融服務(wù)模式，推動互聯(lián)網(wǎng)金融朝縱深方向發(fā)展，滿足市場多層次的金融服務(wù)需求，助力小微企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。借十八屆三中全會勝利召開的春風(fēng)，微企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。借十八屆三中全會勝利召開的春風(fēng)，團(tuán)貸網(wǎng)于二零一三年十一月份順利完成股份制改造工作，進(jìn)一步規(guī)范了公司的組織管理結(jié)構(gòu)，并將公司注冊資本增至人民幣一億元，刷新了同行業(yè)中最高注冊資本的記錄，股改為團(tuán)貸網(wǎng)下一階段的發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)。
團(tuán)貸網(wǎng)在創(chuàng)立之初，借鑒了格萊珉銀行(Grameen Bank)的小額貸款模式，并在學(xué)習(xí)中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中逐漸成長。團(tuán)貸網(wǎng)首創(chuàng)的擔(dān)保式互聯(lián)網(wǎng)金融模式，適應(yīng)了本土市場發(fā)展需求，逐漸探索出一條符合中國國情的互聯(lián)網(wǎng)金融新模式。公司在深耕東莞本地及周邊小微企業(yè)融資借貸市場的同時，結(jié)合公司自身發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢，依托現(xiàn)代信息科技，正穩(wěn)步推進(jìn)“扎根東莞，面向全國”的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于服務(wù)更多的小微企業(yè)。 與此同時，公司積極探索多種新型融資服務(wù)模式，以滿足中小微企業(yè)客戶多層次、綜合化的金融需求。團(tuán)貸網(wǎng)在行業(yè)已有的模式下，為了最大程度上降低投資人的資金風(fēng)險，首次提出以準(zhǔn)入式方式引進(jìn)多家金融監(jiān)管局認(rèn)可的擔(dān)保機(jī)構(gòu)作為借款人提供擔(dān)保服務(wù)，多層次、全方位地保障了投資人的資金安全。
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