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白領(lǐng)升至金領(lǐng)的質(zhì)變坦途

添加時間:2017-11-26 23:59:50
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  都市年輕白領(lǐng)階層是目前職場的新貴,如何取得成功是他們中很多人最關(guān)心的問題,不過,在現(xiàn)階段許多人對此卻缺乏足夠的認(rèn)知?!澳阕钚枰裁闯晒χ腔?-當(dāng)代白領(lǐng)成功素質(zhì)及意愿”調(diào)查,清晰而客觀地為白領(lǐng)們描畫出他們的優(yōu)勢和缺陷,而究竟如何才能成為一個金牌白領(lǐng),并非調(diào)查數(shù)據(jù)所能說明。
  時訊記者采訪了此次調(diào)查的主要組織者之一,世界青年成功學(xué)會副會長吳甘霖。
  吳甘霖先生認(rèn)為,青年白領(lǐng)是最關(guān)注自身成長和成功的人群。進行這次調(diào)查,是為了弄清當(dāng)代白領(lǐng)成功素質(zhì)的基本狀況,并讓他們成為一個“金牌白領(lǐng)”提供更多的參考。
  一、機會空間來自積極心態(tài)
  調(diào)查中顯示,42.37%的被調(diào)查者表示他們面臨的最大困難是“缺少發(fā)展空間”。吳甘霖認(rèn)為,這具有一定普遍性?!捌鋵?,白領(lǐng)們感覺缺少發(fā)展空間,有的是單位造成的,但是相當(dāng)一部分是個人自己造成的。當(dāng)你邁出學(xué)校的大門,就必須開始一系列意識的轉(zhuǎn)換:首先從學(xué)校人到社會人的轉(zhuǎn)換,然后是從知識人到能力人的轉(zhuǎn)換,第三是從自然人到單位人的(企業(yè)人)轉(zhuǎn)換。機會空間與三種轉(zhuǎn)換密切相關(guān),如何獲取機會更來自于積極心態(tài)。”
  前年參加世界華商大會時,吳甘霖結(jié)識了一個美國大公司的常務(wù)副總裁。這位副總裁出國前學(xué)的專業(yè)是企業(yè)管理,可到美國的第一份工作,只是一個倉庫保管員。就是這份常人看來難有作為的工作,被他做得有聲有色,因為他堅持認(rèn)為,自己即便是看倉庫也要作出企業(yè)管理的水準(zhǔn)。他以貨物的流通為切入口,通過各種貨物的流通速度評判公司各項業(yè)務(wù),找出周轉(zhuǎn)緩慢需要調(diào)整的業(yè)務(wù),并不斷上交分析報告。他這么做完全出于主動,他把公司的問題當(dāng)作自己的問題,所以10年間,他從管理員做到了副總裁,掌握著100億美元的資金。他雖然沒有學(xué)過MBA,但是時常被大學(xué)請去做MBA講座?!袄险f自己沒有空間的白領(lǐng)們,確實應(yīng)該重新審視自己是否有一種積極的心態(tài)”。
  二、新敬業(yè)精神指導(dǎo)下與企業(yè)雙贏
  吳甘霖給一家傳媒機構(gòu)的員工做了“如何成為最能給單位創(chuàng)造效益的員工--金牌員工7項訓(xùn)練”的培訓(xùn),最打動大家的理念之一是“新敬業(yè)精神與績效思維”。他提出,在市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的新時代,敬業(yè)不單是如老黃牛兢兢業(yè)業(yè),更重要的是要為企業(yè)創(chuàng)造績效,這樣才會贏得個人價值與企業(yè)績效的“雙贏”。“只有你為單位創(chuàng)造最大的財富,單位才會給你最大的機會”。
  吳甘霖認(rèn)為,為企業(yè)創(chuàng)造績效,白領(lǐng)們最需要超越的就是那種自認(rèn)為能干的夸夸其談。“不要總是覺得自己了不起。我送幾句話給白領(lǐng):‘銳氣藏于胸,和氣浮于臉,才氣見于事,義氣施于人?!皇遣灰J氣,而是要盡可能將銳氣往內(nèi)在放,和人打交道盡量創(chuàng)造一種愉快的氛圍,不要過于咄咄逼人。更關(guān)鍵的是,不要通過說而要通過干來證實自己的才氣。說往往是一個人維護自己自尊的可憐表現(xiàn),做幾件像樣的事給人看一看,這才能夠證明你的真才實學(xué)。白領(lǐng)們要記住比爾·蓋茨的名言:這世界并不在乎你的自尊,他希望你在自我感覺好之前有所成就?!?/div>
  三、有效影響上級
  如何與上級相處是困擾白領(lǐng)最大的問題之一。作為著名的甘霖逆向管理法的創(chuàng)立者,吳甘霖認(rèn)為,不僅上級可以管理下級,下級也可通過積極的溝通與影響,有效“管理”上級。今年4月底,甘霖智慧培訓(xùn)機構(gòu)專門對白領(lǐng)做了一次“如何有效影響上級”的講座。他讓參與者說出他們平時工作中與上級溝通有什么問題。其中的一個游戲是讓大家用一種動物來描繪自己不喜歡的上級,結(jié)果有人說上級是狡猾的狐貍,有人說是冷血的蛇,還有人說是蠢笨的狗熊,不過說得最多的動物是豬。“這表明了一種比較普遍的心態(tài),很多白領(lǐng)認(rèn)為上級傻,能力不夠,甚至還不如自己。其實這種盲目的輕蔑上級并不可取?!?/div>
  吳甘霖提出了3點不要盲目蔑視上級的理由:
  第一,上級的“傻”,未必是真傻,很可能是大智若愚。
  第二,上級的“傻”也許是為了考驗?zāi)愕闹艺\、經(jīng)驗和能力。他裝做什么都不知道,讓你放手去做,在你做的過程中,將你的有關(guān)情況考察清楚。
  第三,如果上級真的在某方面不如你,那恰恰是你最好的機會。領(lǐng)導(dǎo)所以用你,正是因為作為下屬,你有過人之處。如果你是有智慧的下屬,一定不是每天挑剔上級的不足,而是考慮自己如何彌補上級的缺陷。
  這樣的理念給一些白領(lǐng)以極大的啟示。有一位公司副總經(jīng)理很聰明,有個性,在剛參加培訓(xùn)時,他強烈反對吳甘霖應(yīng)該有效影響上級的理念,認(rèn)為如果上級無能,作為下屬再怎么做都沒用,只有一個辦法--離開。當(dāng)聽完講座后,他告訴吳甘霖,他原來在一家大機構(gòu)工作,就是因為認(rèn)為上級是“豬”而離開,實際錯過了很多機會?!八硎緩臎]想到上級的傻恰恰是他的機會”。
  做問題的解決者而非挑剔者
  這次調(diào)查中,白領(lǐng)最需要“解決問題的思維智慧”。職場問題叢生,成為白領(lǐng)的最大困擾。那么該如何去面對和解決問題呢?吳甘霖曾受澳大利亞南澳大學(xué)國際MBA學(xué)習(xí)中心的邀請,開設(shè)了一個“高效解決問題思維訓(xùn)練”,這是國內(nèi)第一個高效解決問題的思維訓(xùn)練,吸引了海爾、惠普、三星電子等著名企業(yè)的人士參加。吳甘霖講述了高效解決問題的10大技巧,同時講述了如何解決問題的5種心靈素質(zhì)訓(xùn)練。
  心靈素質(zhì)訓(xùn)練甚至比技巧更重要
  吳甘霖智慧機構(gòu)在進行一次白領(lǐng)成功素質(zhì)培訓(xùn)時,有一位姓孫的總經(jīng)理參加。一些白領(lǐng)問孫先生他最希望有怎樣的員工。他的回答是:“最希望能發(fā)現(xiàn)問題,然后解決問題的員工。那種只知道找問題,不分場合當(dāng)檢察官的員工最不受歡迎?!逼鋵?,任何單位的領(lǐng)導(dǎo)者都希望員工做問題的解決者而不是挑剔者,都希望員工的問題更有建設(shè)性,并通過自己多解決問題來為單位創(chuàng)造更多業(yè)績。
  知識賣得好才是硬道理
  20年前知識分子剛剛下海的時候,中關(guān)村有句名言:“賣出去才是硬道理”?,F(xiàn)在,吳甘霖提出一個新理念“賣得起價才是硬道理”。
  他進一步闡述說,進入知識經(jīng)濟時代,不能籠統(tǒng)地說要重視知識,而要把握知識經(jīng)濟3大關(guān)鍵:多學(xué)強勢知識,少學(xué)弱勢知識,不學(xué)知識垃圾;將知識賣個好價錢;超越“儒商”成“哲商”--當(dāng)用智慧統(tǒng)率知識的新商人?!坝弥腔劢y(tǒng)率知識”是吳甘霖針對影響世界幾百年的“知識就是力量”提出的新理念。吳甘霖認(rèn)為,這是一個把握知識經(jīng)濟制高點的理念,而如何將知識賣個好價錢,是每位白領(lǐng)應(yīng)該重點考慮的問題之一?!百u得起價”同樣有心理問題和技巧問題。吳甘霖認(rèn)為:“白領(lǐng)一定要突破賤賣知識的誤區(qū)。假如你真正擁有有價值的知識,你就一定得有一種知識賦予你的財富自信!”
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