《成就4A經(jīng)理人：頂級老板告訴你如何成為核心管理者》一書的作者R.戈帕拉克里希南迄今擔任管理者已有46年之久，前31年就職于聯(lián)合利華，后來一直在印度最著名的跨國公司塔塔集團工作，現(xiàn)為塔塔集團董事、塔塔汽車零部件系統(tǒng)公司等企業(yè)主席，還曾擔任全印度管理協(xié)會主席。這本書凝聚了作者多年的管理經(jīng)驗和從業(yè)觀察，引入了大量頗具代表性的管理案例，具有較強的實操指導性，也獲得了聯(lián)合利華CEO保羅·波爾曼、全球知名職業(yè)經(jīng)理人管理咨詢專家拉姆·查蘭等業(yè)界權威的鼎力推薦。
這本書可歸為管理藝術和領導力一類圖書，但有別于市面上已有的同類著作，書作者關注的是如何做好中層管理者，即同時履行管理團隊和向企業(yè)高層匯報職責，積極發(fā)揮承上啟下功能作用的職業(yè)經(jīng)理人。由此開展的探討極有必要，同類著作多以“如何做好CEO”為視角，問題是，對于絕大多數(shù)管理者和而言，要想晉升到公司的最高端之前必須當好優(yōu)秀的下屬，這恰恰是十分困難的。
成就事情的能力意味著能夠高效地實施并且交付工作成果，這正是在中國職場和獵頭公司廣為人知的“執(zhí)行力”概念。悖謬的是，正因為“執(zhí)行力”的重要性眾所周知，才造成了不同的人就此形成了差別極大的認知。有人認為，完成任務是基層員工的事情，中層領導者負責敦促，執(zhí)行力不佳是員工素質不夠，近年來，抱怨80后、90后員工正成為許多企業(yè)中層管理者的口頭禪。也有不少管理者抱怨，自己所在的企業(yè)，董事會和CEO職業(yè)經(jīng)理人總是“又想馬兒跑，又不給馬吃草”，不為完成任務配套足夠的資源和時間。
在職業(yè)經(jīng)理人R.戈帕拉克里希南看來，成就事情的能力包括任務導向、自制力、學習和積極態(tài)度四項要素。事實上，從來不存在所謂的完美企業(yè)、完美上司、完美下屬，中層領導者（經(jīng)理人）必須學會并適應有缺陷的環(huán)境，明確任務導向，善于控制情緒，努力學習提升，恰當?shù)谋憩F(xiàn)出自己帶領團隊的創(chuàng)造力，盡努力把事情做成。這是站穩(wěn)腳跟的第一步。
親和力并不代表著非要做個老好人，R.戈帕拉克里希南認為，一個具備親和力的下屬必須懂得如何解答以下問題：如何能保持（對上司決策的）異議而又不至于令人不快？如何能將你的競爭對手的觀點和你對對手的感情區(qū)分開來？如何既能虛心聽取別人的意見又能專心致志有主見？書中特意指出，有親和力的經(jīng)理人總能恰當?shù)谋憩F(xiàn)自己的聰明，而不是毫無節(jié)制的賣弄自己，輕易挑戰(zhàn)上司或以其他方式讓上司感到潛在威脅。
感召力是建立思考、創(chuàng)造力、承諾、溝通的基礎之上的，旨在讓團隊和上司都接受經(jīng)理人的思想。R.戈帕拉克里希南認為，要想具備感召力，經(jīng)理人必須在工作中，在團隊領導中，以及上司面前表現(xiàn)出主動進取，即便遇到種種障礙，也要努力為之。當然，這也需要巧妙塑造進取的方式，尋找正確的案例、潤色信息的表達、用事實說話，并傳遞出激情。
可信度就是本真的自我。職業(yè)經(jīng)理人要學會管理真實的自我，特別是在履行不同職責、行使不同層次的權力和能力時，不能喪失自我，更不能為了追求某種目標的實現(xiàn)而體現(xiàn)出與真實的自我相悖的人格特質。要想做到這一點，要保持謙遜、學習（習慣）、對常識的敏銳度，還要善于自我意識的發(fā)掘。
