在一個企業(yè)中，人力資源管理的工作就包括著對于員工的管理，好的人力資源管理對發(fā)現(xiàn)的員工的優(yōu)點進(jìn)行合理的利用，而差的人力資源管理是對發(fā)現(xiàn)的員工的缺點進(jìn)行努力改變。道理好明自，真到自己面對這一問題時，有時頭腦一熱，又把它給忘了。
日常工作中，常常有員工犯一些低級錯誤且連公司給他定的最低任務(wù)指標(biāo)都不能完成，這時我忍不住會想：是不是這人能力很差，根本不適應(yīng)公司的工作？要不來個末位淘汰，再招一些新人，然而仔細(xì)琢磨，大部分時候不是員工能力差，而是公司沒給他放到合適的位置，畢竟單憑個人簡歷和招聘面試這樣的短暫時間是無法去徹底了解一個人的優(yōu)缺點的。

人力資源管理要是錯誤地用人，將某人安排到他最不擅長的崗位，估計他無論怎樣努力都很難做出成績，畢竟讓一個人改變習(xí)慣彌補(bǔ)自己的短處太難了。俗話說得好，江山易改，本性難移，可見要改造一個人是多么費勁。

一般來說，沒有無能的兵，只有無能的將，大部分人只要放對位置都是人才，作為一名人力資源管理人員，在平時要多注意身邊員工的優(yōu)點，善于發(fā)現(xiàn)那些隱藏的優(yōu)點，并且合理的安排。特別對于小公司來說，本身可供挑選的人才就很少，如果再不動動腦筋用好人還不得天天發(fā)招聘啟事呀！推薦閱讀：企業(yè)人力資源管理如何留住人才