一、負責對公司的原材料、設備、辦公、勞保、生產用品、水、暖、電氣、基建維修材料等物資的采購工作。二、根據(jù)各辦公室需要，制定各類物品的臨時采購計劃，報請領導審批后及時采購。 三、做好預算工作，計劃采購，計劃用款，注重質量，注意節(jié)儉。 四、加強票據(jù)管理，防止丟失，做好物資采購用款申請、報銷工作，嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，履行驗收入庫手續(xù)，做到物件、憑證對口，一次借款，一次清帳。 五、對生產急需物品，必須全力以赴積極采購。 六、貴重物品，訂制品應會同有關部門看樣品后采購。 七、了解市場行情，進行貨源調查，擇優(yōu)選擇，做到物優(yōu)價廉。 八、按生產計劃要求到公司規(guī)定的供應商處采購。 九、做好供應商的付款申請。 十、嚴格按照材料計劃的數(shù)量、規(guī)格、型號采購，不得搞計劃外的盲目采購。 十一、搞好調查研究，掌握市場信息。 十二、熱愛本職工作，忠于職守，按時完成采購任務，樹立為生產，工作服務的觀點。 十三、完成領導交辦的其他工作。
    　　必須走出辦公室，用自己的專長，協(xié)助其它部門改善、增強功能。也就是說，用自己的優(yōu)勢，服務你的「內部客戶」。 　　所有部門中，最常替企業(yè)創(chuàng)造價值的，大概就屬研發(fā)、營銷、企劃、銷售業(yè)務等部門。因為他們替公司創(chuàng)造新產品、創(chuàng)造獲利，直接提升了公司的價值。 　　可是，創(chuàng)造價值，應該沒有部門的差別。 　　不管任何部門，只要能認清楚你在組織中的「內部客戶」是誰？合作伙伴是誰？主動出擊，讓自己和公司組織與供應鏈緊密地結合在一起，就可以創(chuàng)造價值。 　　以采購為例，在許多公司里，采購人員通常扮演一個比較被動的角色。不管是采購營運管理所需的設備、工具，或是采購生產所需要的原料、零組件，最大的功能，就是替公司省錢，節(jié)省成本。 　　一般而言，采購商品與服務占公司總成本的比重，可以高達七成。所以，企業(yè)主管都知道，采購做的好，可以直接改善基本面。 　　麥肯錫最新的研究認為，采購人員在組織中的價值，應該不僅止于此。大部份采購人員與公司主管忽略了，其實采購也可以在制定策略、創(chuàng)新、研發(fā)，甚至擬定策略上，扮演更積極的角色，替公司創(chuàng)造價值。 　　像采購部門這種傳統(tǒng)上比較被動的部門，該如何扮演更積極的角色？ 　　采購員的崗位職責相對于生產等部門來說，更為的簡單，不同的行業(yè)會因行業(yè)的特殊性而有所不同，但具體上都可以從以下層面去展開。 　　采購員崗位職責 　　一、采購員負責原材料等物資的采購工作。 　　二、采購員必須遵守國家有關財政法規(guī)和財務制度，不得徇私舞弊。 　　三、應及時了解庫存情況，熟悉供應渠道，了解市場行情，掌握有關商品信息，根據(jù)采購計劃及時進行采購。 　　四、購進物品要辦入庫手續(xù)，及時報賬，白條必須有采購員、保管員、證明人的蓋章或簽名。 　　五、勤跑、勤問、勤聯(lián)系貨源，貨比三家，價比三家，嚴把價格關、質量關。 　　六、負責供應商檔案的建立、保管、維護等工作，負責合格供應商的評審。 　　七、完成領導交給的其他任務。