HR除了要做好自己的本分工作，還要時(shí)刻給自己充電，不停的提升自己，改變自己。下面是CN人才網(wǎng)小編整理的一些辦法，希望可以幫到你。

　　1、要學(xué)會(huì)做人

　　如何做人，這是任何一本書籍和老師都無(wú)法教授的。當(dāng)自己的所作所為不被他人認(rèn)可的時(shí)候，就很難讓他人認(rèn)可自己的工作，工作中遇到阻力就不可避免了。

　　人力資源主管要自我意識(shí)到本身是一種服務(wù)性工作，絕不能把自己當(dāng)成“判官”。所以，要找到與人相處的正確姿態(tài)，學(xué)會(huì)做人，忘了自己的管理者身份，謹(jǐn)記自己是為企業(yè)服務(wù)、為管理者服務(wù)、為全體員工服務(wù)的。

　　2、要學(xué)會(huì)控制住自己的情緒

　　要控制住自己的情緒，不是件簡(jiǎn)單的事情。那么，每當(dāng)自己即將發(fā)怒的時(shí)候，可以慢一拍地想一想：“發(fā)怒能解決問(wèn)題嗎?”“發(fā)怒完畢，還要去面對(duì)嗎?”

　　要知道：自從自己決定從事人力資源管理這份工作起，就已經(jīng)沒(méi)有“發(fā)怒”的資格了。

　　3、要學(xué)會(huì)接納反面意見(jiàn)

　　人無(wú)完人。是人就會(huì)有不同的價(jià)值觀和世界觀，不可能自己相處的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都與自己的看法、觀點(diǎn)甚至喜好一樣。那么，每當(dāng)遇到不同意見(jiàn)的時(shí)候，就要學(xué)會(huì)接納和包容，要做到“求大同，存小異”。

　　其實(shí)，改變他人的價(jià)值觀遠(yuǎn)沒(méi)有改變自己的來(lái)得容易。一個(gè)人要想成大器，學(xué)會(huì)包容和接納是必不可少的，這需要在實(shí)踐中反復(fù)地磨煉自己。

　　4、要學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任

　　做人力資源管理工作，無(wú)論是過(guò)程，還是結(jié)果，當(dāng)出現(xiàn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織需要自己做出某個(gè)決策或者是為后果承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，應(yīng)該做出敢做敢為的姿態(tài)。也許自己的能力有限，也許自己的經(jīng)驗(yàn)不足，但都不應(yīng)該退縮，應(yīng)該迎難而上。這種勇氣和膽識(shí)，是自己不斷在工作實(shí)踐中獲得的。

　　如果是抱著那種唯利是圖，拈輕怕重，見(jiàn)好處就上，有損失就縮的心態(tài)，還是別做人力資源管理者了。

　　5、要學(xué)會(huì)理性思考和分析

　　學(xué)會(huì)用哲學(xué)的思維方式去理性地思考和分析每一件事情的正反面，哪怕是錯(cuò)誤的事情，也要從正反兩方面去分析。當(dāng)事情的錯(cuò)誤已是既成事實(shí)的時(shí)候，大可不必驚慌失措，分析出錯(cuò)的原因，找到防止復(fù)發(fā)的辦法，這才是最重要的。

　　6、要學(xué)會(huì)知錯(cuò)就改

　　“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”“知錯(cuò)能改，善莫大焉”，誰(shuí)都不是天生就會(huì)做事，天生就不會(huì)做錯(cuò)事，而都是從不斷遇到的挫折中獲得什么是對(duì)，什么是錯(cuò)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的。做錯(cuò)事不可怕，可怕的是，自己沒(méi)有勇氣承認(rèn)錯(cuò)誤，更沒(méi)勇氣去向員工承認(rèn)錯(cuò)誤，取得他們的諒解。

　　7、要學(xué)會(huì)讓工作節(jié)奏與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相匹配

　　人力資源管理的每一項(xiàng)工作，都與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分不開(kāi)，因此，招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬和勞動(dòng)關(guān)系等，件件事情的工作節(jié)奏都要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需求同步，還要向“超前”方向努力。

　　8、要學(xué)會(huì)從工作實(shí)踐中總結(jié)管理方式

　　不是所有的理論一定能夠指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。不管適合與否，對(duì)理論進(jìn)行生搬硬套，只會(huì)讓自己一次次地失敗。管理沒(méi)有固定模式，只有不斷創(chuàng)新，才有出路。這是自己立足這個(gè)社會(huì)的核心資本，是別人拿不走的。

　　9、要學(xué)會(huì)儲(chǔ)備自己的能量

　　俗話說(shuō)“學(xué)無(wú)止境”。一個(gè)人，要有大的作為，能量的儲(chǔ)備是必不可少的。僅僅掌握專業(yè)理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要不斷學(xué)習(xí)各種知識(shí)，在實(shí)踐中吸收各專業(yè)的，甚至看似跟本專業(yè)毫不相干的知識(shí)，有朝一日，它定會(huì)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　　拓展閱讀：關(guān)于HR如何提升自己在組織中的地位和作用

　　一、HR工作者在企業(yè)中的影響力提升，首先來(lái)自對(duì)HR工作使命的認(rèn)知HR們的工作使命是什么?是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的潛能開(kāi)發(fā)工作，以幫助企業(yè)提升和維護(hù)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)人看問(wèn)題的格局，決定了其成就的大小。作為HR工作者，當(dāng)你意識(shí)到自己竟然能對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升擔(dān)負(fù)著重大的責(zé)任時(shí)，你的工作壓力感增強(qiáng)了，同時(shí)，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的藍(lán)圖也清晰了，而這正是你HR職業(yè)生涯走向成功的起點(diǎn)。

　　二、HR工作者能否達(dá)成自己的工作使命，首先取決于你企圖心的大小我以往在和很多企業(yè)的HR人員交流中，經(jīng)常聽(tīng)到這樣的牢騷：“我們老板是技術(shù)(或生產(chǎn)、銷售)出身，所以對(duì)人力資源部工作不重視，比如，我們認(rèn)為績(jī)效管理體系的建設(shè)、通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升員工的能力，對(duì)企業(yè)都是很重要的事呀，但在我們企業(yè)很難推動(dòng)”。老板不重視，原因是什么?原因是他對(duì)HR工作的重要性不了解呀，相對(duì)于他，你是專家呀，你有強(qiáng)烈的企圖心要影響老板對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)知嗎?若有了這份企圖心，你就能起而企劃謀擘，進(jìn)而付之行動(dòng);若沒(méi)有這份企圖心，又處在一個(gè)老板不重視HR工作的環(huán)境里，你則會(huì)因缺少壓力而變得懈怠、消極頹唐，一事無(wú)成。

　　三、HR工作者的工作成效，取決于能否用經(jīng)營(yíng)思維來(lái)展開(kāi)工作的布局你的工作，沒(méi)有成效，自然也就不會(huì)形成影響力。

　　筆者認(rèn)識(shí)一位職業(yè)HR經(jīng)理人，號(hào)稱是珠三角地區(qū)的“十大HR精英”，和他的交流中，他對(duì)自己以往在企業(yè)中推動(dòng)的項(xiàng)目頗為自得，比如組織結(jié)構(gòu)的再造、企業(yè)大學(xué)的籌建、OA系統(tǒng)的導(dǎo)入、績(jī)效體系的導(dǎo)入等等。他工作過(guò)的企業(yè)都是些行業(yè)內(nèi)比較成功的大企業(yè)，老板也應(yīng)是非常重視人力資源管理水平提升的，否則，就不會(huì)投資讓他去折騰呀，但是，他在每家企業(yè)服務(wù)的時(shí)間都不長(zhǎng)，頻繁的跳槽。他每進(jìn)一家企業(yè)之初，老板對(duì)他的期望都很高，對(duì)他工作的展開(kāi)，都給予了很大支持，但用不了多久，他就開(kāi)始遭遇冷臉了，原因何在?原因就出在他只是個(gè)人力資源管理專家而已，老理想化的想幫企業(yè)建立健全人力資源管理的各個(gè)子體系，而不會(huì)用經(jīng)營(yíng)思維去思索HR工作是如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的。

　　在企業(yè)中，所有的管理行為都是為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的，不是為了管理而管理，這就需要HR工作者，在了解了公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之后，能幫企業(yè)厘清達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素是什么?然后在此基礎(chǔ)上，能結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，從組織管理的角度切入，就那些管理的改善工作是在企業(yè)達(dá)成當(dāng)前業(yè)績(jī)的過(guò)程中起作用的，哪些是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)將來(lái)的業(yè)績(jī)打下基礎(chǔ)的，能拿的出方案，并從邏輯上說(shuō)的明白。