推薦使用兩種管理工具：wbs分解與甘特圖排程

　　wbs：工作分解結(jié)構(gòu)(work breakdown structure) 創(chuàng)建wbs：創(chuàng)建wbs是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的，更易于管理的組成部分的過程。 工作包(work package)是wbs的最底層元素，一般的工作包是最小的"可交付成果"，這些可交付成果很容易識別出完成它的活動、成本和組織以及資源信息。

　　wbs分解法示例

　　甘特圖是基于作業(yè)排序的目的，將活動與時間聯(lián)系起來的最早嘗試之一。 甘特圖內(nèi)在思想簡單，即以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動(項目)，線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。管理者由此可便利地弄清一項任務(wù)(項目)還剩下哪些工作要做，并可評估工作進度。

　　甘特圖排程示例：

　　所以我的回答是：先使用wbs分解法，把boss給的大任務(wù)分解成一個個有明確完成標志的小任務(wù)，再用甘特圖排程，確定完成每個任務(wù)所在的時間點。按時將工作完成，剩下的時間都是你的。

　　作者：梧桐酥

　　來源：知乎

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　　設(shè)定工作目標要符合smart原則

　　先解釋一下smart原則：該原則是在工作目標設(shè)定中，被普遍運用的法則。

　　s就是specific：意思就是設(shè)定績效考核目標的時候，一定要具體----也就是目標不可以是抽象模糊的。

　　m就是measurable：就是目標要可衡量，要量化。

　　a就是attaninable：即設(shè)定的目標要高，有挑戰(zhàn)性，但是，一定要是要達成的。

　　r是relevant：設(shè)定的目標要和該崗位的工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)、

　　t是time-bounding：對設(shè)定的目標，要規(guī)定什么時間內(nèi)達成。

　　------------舉例說明一下

　　1、關(guān)于"量化"

　　有的工作崗位，其任務(wù)很好量化，典型的就是銷售人員的銷售指標，做到了就是做到了，沒有做到就是沒有做到。而有的崗位，工作任務(wù)會不太好量化，比如r