[來(lái)源：新東方 作者：翁云凱]

　　一、能力并不能決定你在公司的安全性

　　對(duì)于剛?cè)肼毜膯T工來(lái)說(shuō)，多數(shù)人希望通過(guò)自己能力和才華的展示贏得大家的注意和認(rèn)可，但往往公司和領(lǐng)導(dǎo)最想先看到的是你是否忠誠(chéng)。在同事和領(lǐng)導(dǎo)并不了解你的情況下一味地表現(xiàn)和突出自己，不管你的目的是什么，都很有可能讓大家覺(jué)得你是喜歡賣弄小聰明或者高傲自大的人。

　　當(dāng)你剛?cè)肼毣騽傉{(diào)到一個(gè)新部門(mén)的時(shí)候，你要做的是放低自己的姿態(tài)。先熟悉周圍的人和環(huán)境，不要處處顯示自己的能力，等到必要時(shí)刻再顯示自己的能力，這樣反倒會(huì)讓人高看一眼，認(rèn)為你是個(gè)"不簡(jiǎn)單"的人。多聽(tīng)、多學(xué)對(duì)于新人來(lái)說(shuō)是大有好處的。

　　二、與上司作對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)是最大的

　　無(wú)論在任何一家公司工作，獲得你的上司的認(rèn)可對(duì)你來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，如果沒(méi)有他的認(rèn)可，你就不能得到公司的認(rèn)可，因?yàn)闊o(wú)論是晉升還是去留，上司所起到的作用往往是決定性的。當(dāng)然，人各有異，你的上司或許在某些方面確實(shí)不如你，但這也絕對(duì)不是你與上司作對(duì)的理由，因?yàn)樗悄懵殬I(yè)發(fā)展的"關(guān)鍵性人物"?；蛟S你覺(jué)得自己有足夠的能力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可，從而有更多的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，但公司決策的出發(fā)點(diǎn)往往是出于組織的穩(wěn)定性，從而站在你上司的角度而不是你的角度考慮問(wèn)題（除非公司打算讓你的上司早點(diǎn)走人）。所以，與上司作對(duì)的最終結(jié)局大多是"雞飛蛋打"。

　　如果你還想繼續(xù)在這個(gè)部門(mén)和公司里工作，就必須要配合你的上司，要么就選擇轉(zhuǎn)崗或離開(kāi)公司，否則你是很難得到發(fā)展機(jī)會(huì)的。

　　三、對(duì)待新上司要三思而后行

　　公司里的人事變動(dòng)是不可避免的，如果空降了一個(gè)新上司過(guò)來(lái)，怎樣對(duì)待最穩(wěn)妥呢？每位上司都有自己的為人方式和處事方法，顯然抵觸情緒是用不得的，對(duì)待新上司要盡快去適應(yīng)他的工作作風(fēng)，并且配合他的工作，否則你將會(huì)在"一朝天子一朝臣"的潛規(guī)則中被新人頂替掉。

　　千萬(wàn)不要指望讓新上司去適應(yīng)部門(mén)舊的工作方式。實(shí)際上，新上司通常會(huì)對(duì)現(xiàn)有的工作方式進(jìn)行調(diào)整或變更，這時(shí)候要做的不是提意見(jiàn)，而是帶動(dòng)其他同事積極配合，這樣容易贏得新上司的好印象。另外，不要因?yàn)樯纤緦?duì)部門(mén)和公司不了解，你就主動(dòng)告訴他一些摻雜了個(gè)人看法的建議和忠告--當(dāng)然如果他主動(dòng)問(wèn)起，你可以告訴他一些有關(guān)于公司和部門(mén)的真實(shí)情況。有些新上司會(huì)通過(guò)你的表達(dá)了解你對(duì)公司和同事的看法，如果回答不慎，很可能會(huì)影響自己今后的發(fā)展。

　　少說(shuō)多配合才是對(duì)待新上司的最佳方式，不僅可以贏得新上司的好感，還可以借助這個(gè)機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己。

　　四、不要試圖掩蓋自己的失誤

　　在工作中誰(shuí)都會(huì)有失誤的情況，千萬(wàn)不要以為通過(guò)掩蓋的方式就可以瞞天過(guò)海，因?yàn)檠谏w不僅不會(huì)"大事化小，小事化了"，有時(shí)帶來(lái)的可能是更大的失誤，反而連累同事和公司，得不償失。正確的做法是要勇敢地面對(duì)失誤和積極尋求解決方法，讓失誤帶來(lái)的不良影響降到最低。即便是一個(gè)很低級(jí)的錯(cuò)誤，也要及時(shí)告知部門(mén)負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員。當(dāng)然，不是所有的失誤都要公開(kāi)。如果你犯的錯(cuò)誤不會(huì)牽連到別人，自己一個(gè)人就能解決的話，你可以不用公開(kāi)；但如果這個(gè)失誤會(huì)波及到你的上司或組織，一定要提前告知他們，并想辦法解決。及時(shí)處理失誤，不僅不會(huì)影響你在同事和上司眼中的形象，相反讓人對(duì)你刮目相看，因?yàn)樯纤緯?huì)覺(jué)得你很誠(chéng)實(shí)而且有責(zé)任心，但要記住同樣的錯(cuò)誤絕不要犯第二次。

　　五、想要脫穎而出？做到100分還不夠

　　如果你認(rèn)為做好上司布置的任務(wù)就夠了，那么你工資的增長(zhǎng)和職位的提升速度可能總會(huì)比別人慢，原因不在你做得不夠好，而是在于你沒(méi)有超出其期望值。想在職場(chǎng)中獲得成功，不要只干上司讓你做的事情，完成布置的任務(wù)后，你還可以提出你的建議或者是一些改進(jìn)意見(jiàn)，同時(shí)要在上司問(wèn)到具體做法的時(shí)候能夠說(shuō)出你自己的見(jiàn)解。只有在完成工作的150%甚至更高的情況下，你才有可能從員工中脫穎而出，得到上司的賞識(shí)。

　　六、要求晉升？還是不說(shuō)為妙

　　加薪是對(duì)員工的肯定和激勵(lì)，只要資格足夠，向公司提出加薪是可以的。那么晉升呢？也需要主動(dòng)向公司提出嗎？答案當(dāng)然是"NO"，因?yàn)闀x升的機(jī)會(huì)不是通過(guò)要求得來(lái)的，而是上司認(rèn)真考慮過(guò)后給予你的。因?yàn)樵谏纤具€沒(méi)有確定你能成為管理人員之前，如果你主動(dòng)提出，上司往往會(huì)認(rèn)為你更注重自己的私人利益，而且還不成熟。

　　領(lǐng)導(dǎo)在決定晉升人選時(shí)除了業(yè)績(jī)、工作能力之外，還會(huì)考察很多其他能力，比如領(lǐng)導(dǎo)、組織能力，對(duì)公司的忠誠(chéng)度等。作為管理人員，低調(diào)和包容是非常重要的兩個(gè)素質(zhì)，顯然主動(dòng)提出晉升要求的人會(huì)打破領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的好印象。

　　機(jī)會(huì)不是通過(guò)要求的方式才能獲得的，如果你想擁有晉升的機(jī)會(huì)，可以主動(dòng)承擔(dān)重要的項(xiàng)目，然后出色地完成任務(wù)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候抓住機(jī)會(huì)讓上司看到你的能力和積極性。這樣，你離晉升的日子就不遠(yuǎn)了。