從事人力資源工作的都是人精，這無(wú)疑加大了獵頭與其合作的挑戰(zhàn)性。HR的眼光是挑剔的，獵頭想要得到HR的認(rèn)可需要付出極大的努力。那么什么樣的獵頭更容易獲得HR的青睞呢？石家莊獵頭公司

一、獵頭要有高的專(zhuān)業(yè)度
啥叫專(zhuān)業(yè)？度娘上其中一個(gè)解釋是對(duì)一種物質(zhì)了解的非常透徹的程度。通俗些說(shuō)，就是當(dāng)HR給到你一個(gè)職位的時(shí)候，不用太多的闡述，大致上你能知道它做些什么，可能在什么部門(mén)，大咖的獵頭甚至可以馬上搜出一兩份樣板供你參考，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候HR也不一定真的非常清晰想要什么樣的候選人。

什么時(shí)候是HR最頭疼的呢？就是當(dāng)他找到獵頭，說(shuō)了具體職責(zé)范圍和任職要求后，聽(tīng)到對(duì)方咽完口水后依舊沉默，或者支支吾吾不知所然。這時(shí)候你知道HR應(yīng)該會(huì)想什么了吧？這個(gè)獵頭對(duì)這個(gè)職位不熟，不太靠譜，我得再放一家?；蛘呔褪?，哎，早知道他不懂這塊，這個(gè)職位我就不放給他了，浪費(fèi)時(shí)間啊。

所以說(shuō)，行業(yè)的熟悉度在一定程度上是建立信任關(guān)系的關(guān)鍵指標(biāo)。所謂隔行如隔山，如果你不懂我的行業(yè)，我為何要對(duì)你彈琴呢？

二、獵頭的響應(yīng)速度要快
任何HR都希望你視他們的職位為寶，能第一時(shí)間給他反饋，注意哦，反饋不代表一定要推薦人。其實(shí)每個(gè)HR都希望及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：一是讓自己保持新鮮，與"市"俱進(jìn)二是為了"顯擺"唄，為了讓業(yè)務(wù)線(xiàn)信服你還是很懂市場(chǎng)，很懂他們的業(yè)務(wù)，為了結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息提出真正有價(jià)值的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)

所以如果獵頭能及時(shí)把了解到的市場(chǎng)信息做一些分享，探討，更新都是加分項(xiàng)，即使你暫時(shí)推不出合適的人，也能給HR留下很好的印象。

三、獵頭要找到合適的人
HR對(duì)獵頭的終極要求是找到對(duì)的人，并不僅僅是速度。有些在某個(gè)行業(yè)里做了很久的HR，有時(shí)候他們比新進(jìn)駐的獵頭更了解這個(gè)行業(yè)及候選人。因此，有些新獵頭在剛開(kāi)始做單時(shí)候，一定會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到這些聲音“這種人你也推薦？他是被開(kāi)除的”“這個(gè)人不合適，你知道他做的是哪塊嗎”諸多此類(lèi)。

這時(shí)候小心臟是不是很憋屈呀？好不容易找到的人，還沒(méi)過(guò)業(yè)務(wù)線(xiàn)老板的手就被滅了。怎么破？臣妾做得到！發(fā)揮獵頭獨(dú)有的八卦精神，推薦之前非正式的打探是很有必要的。打探方式有待下回分解。

此外，面試候選人過(guò)程當(dāng)中，還是很有必要問(wèn)一下其過(guò)去兩年的績(jī)效分?jǐn)?shù)，業(yè)績(jī)水平來(lái)衡量其是否值得推薦?？傊液蜻x人給客戶(hù)就像媒婆找對(duì)象，不求天長(zhǎng)地久，只求此刻對(duì)眼。