身在職場(chǎng)，每個(gè)人都希望成為優(yōu)秀公司的一員，可以接觸行業(yè)頂級(jí)的業(yè)務(wù)以及大牛，激發(fā)自己的潛能，這樣，不僅能獲得豐厚的薪水，工作也會(huì)變得更有意義。身在BAT，說(shuō)出去也倍兒有面子。但好公司不止一種，高效的工作也數(shù)不勝數(shù)。

對(duì)于工作，最重要的還是公司的企業(yè)文化能與你的價(jià)值觀一致，與你共事的人是否能讓你思考，讓你成長(zhǎng)，甚至是讓你開懷大笑。也就是說(shuō)，不管你現(xiàn)在身處怎樣的公司，從事哪類工作，你都需要反省自己到底是何哪樣的職場(chǎng)。

你究竟是喜歡在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中勤奮工作、不斷成長(zhǎng)，還是在一個(gè)以合作為基礎(chǔ)的環(huán)境中更能發(fā)揮潛力？

你究竟是渴望得到成就和認(rèn)可，還是更愿意享受集體精神和團(tuán)隊(duì)成功？

你究竟是愿意為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而犧牲情緒、心理上的滿足感，還是覺得從事有意義的工作更重要？

有獵頭公司曾經(jīng)挖過(guò)這樣一名候選人，他經(jīng)歷過(guò)世界上一些最具創(chuàng)造力、最充滿活力、最富有成效的工作，從醫(yī)療健康到金融服務(wù)，從硅谷到麥迪遜大道。雖然這些企業(yè)的管理方式大不相同，但是都取得了非常驚人的業(yè)績(jī)。據(jù)他所言，工作可以分為四種不同類型。沒有一個(gè)工作適合所有人。我們都必須自行判斷，看看哪一種工作可以給予我們從事卓越事業(yè)的最佳機(jī)會(huì)。

1.社區(qū)型公司。這種工作充分彰顯了團(tuán)結(jié)一致的精神。在這種精神影響下，信任、團(tuán)隊(duì)合作和彼此忠誠(chéng)都是基本原則，而不是單純的花言巧語(yǔ)。當(dāng)然，客戶、合伙人和投資者的利益也很重要，但是員工的需求會(huì)更重要。如果要在業(yè)務(wù)上取得成功，首先就要從有利于員工的事開始。

以達(dá)維塔（Davita）為例：達(dá)維塔是一家位于科羅拉多州丹佛市的醫(yī)療保健服務(wù)公司，在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)取得了巨大成功。公司的CEO肯特·提里（KentThiry）最喜歡的說(shuō)法，就是他的組織“先是社區(qū)，然后才是公司”。他解釋說(shuō)：“我們將手段和目的顛倒過(guò)來(lái)了——使業(yè)務(wù)賺取足夠的利潤(rùn)是手段，建立一個(gè)以人為本的社區(qū)是目的。”

2.明星型公司。這些企業(yè)里的人都勤奮努力，而且極具競(jìng)爭(zhēng)力。他們衡量自己成功的方法，就是以自己的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)候還會(huì)和同事互相較量。他們的精神是：不進(jìn)則退、成敗全靠自己、末位淘汰。這種環(huán)境固然艱苦，但是對(duì)那些有志成為超級(jí)明星的人才來(lái)說(shuō)，這是最佳環(huán)境。許多投資銀行和對(duì)沖基金都是采用這種運(yùn)營(yíng)方式，而一些律師事務(wù)所、咨詢公司和技術(shù)巨頭也一樣。

Facebook的CEO馬克·扎克伯格曾經(jīng)對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》說(shuō)了一段著名的話：“一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)異的人不是僅僅比一個(gè)表現(xiàn)還不錯(cuò)的人好一點(diǎn)，而是好出100倍?！痹谝粋€(gè)為明星員工而打造的企業(yè)中，組織的成功依賴的就是每個(gè)人各自的成就。

3.使命型公司。在這一工作中，員工們關(guān)心的不是自己的快樂(lè)和成就，而是他們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體影響。這類職場(chǎng)的員工不僅謙虛，還會(huì)愿意做出犧牲，為了履行對(duì)客戶和其他團(tuán)體的承諾，他們即使赴湯蹈火也在所不惜。他們的精神是“任務(wù)第一”：要盡一切努力來(lái)完成工作。

沒有一家公司能比聯(lián)合服務(wù)汽車協(xié)會(huì)（UnitedServicesAutomobileAssociation，簡(jiǎn)稱USAA）更好地抓住這種模式。USAA是一家非常成功的金融服務(wù)公司，專為現(xiàn)役和退役軍人及其家屬提供金融服務(wù)。USAA已經(jīng)成為了一個(gè)因?yàn)榉?wù)質(zhì)量不同凡響而聞名的品牌，因?yàn)榛鶎訂T工已經(jīng)和軍人以及他們的家庭產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，認(rèn)為他們的利益比自己的利益還重要。這樣的服務(wù)體現(xiàn)了“一個(gè)使命，而非僅僅是一家公司”的精神。

4.“小而美”型公司。有些人不論是被使命感激發(fā)，還是渴望得到個(gè)人成就，都只有在足夠靈活的組織中才能表現(xiàn)優(yōu)異，他們希望思想和行動(dòng)之間存在較少的障礙，工作生活保持高效率。去年10月，創(chuàng)業(yè)大師鮑·柏林罕（BoBurlingham）出版了他的經(jīng)典商業(yè)書籍《追求A+不要大》（SmallGiants：CompaniesThatChoosetoBeGreatInsteadofBig）的十周年紀(jì)念版，而這本書的標(biāo)題和副標(biāo)題（直譯為《小巨人：選擇成為偉大公司而非大型公司》——譯者注）恰好抓住了這類工作的追求實(shí)質(zhì)——在這類工作中，人性的尺度比起收入、市場(chǎng)份額更為重要。在如今這個(gè)越來(lái)越少的人可以取得越來(lái)越大成就的世界中，規(guī)模真的很重要——而且規(guī)模越小，往往能獲得越大回報(bào)。

在這個(gè)世界上，沒有什么比從事有意義的工作更能收獲滿足感的了。這意味著，你需要先找到適合自己的團(tuán)隊(duì)、公司。其實(shí)，許多有趣、重要的工作都在等著我們?nèi)プ?，關(guān)鍵是要先找到適合的，這樣一來(lái)，你將不僅有機(jī)會(huì)讓自己達(dá)到最佳狀態(tài)，而且還有可能讓周圍的環(huán)境充分激發(fā)你的潛力。