離開一家供職日久的公司，并不全是來自更好的職位和更高的薪水的吸引，而是現(xiàn)公司已經(jīng)無法滿足職業(yè)生涯的發(fā)展需要，就像高中畢業(yè)就要進入大學一樣，是現(xiàn)公司無法滿足自身學習發(fā)展的需要，所以，需要更廣闊的發(fā)展平臺。
跳槽，是職場人生的一次精心調(diào)整。但在深入了解將要供職的公司之前，我們還是不能對現(xiàn)公司完全信任。如果你沒辦法判斷自己是否身在一家優(yōu)秀的公司，可以從共事的團隊看出來。
眾所周知，一個壞團隊有什么特點：執(zhí)行力低、不夠團結、勾心斗角……待在這樣的團隊，會消耗掉你所有的工作熱情以及才情。如果但如果你想尋找一個好團隊，那應該是什么樣的？換句話說，就是什么樣的團隊才值得你待下去？
只要你身在職場，就不得不靠團隊協(xié)作，也不得不依附群體之中。因此，無論你是管理層，還是負責執(zhí)行的團隊成員，都必須懂得：一加一是如何大于二的。
先跟大家說一個關于雞的故事。
在普渡大學，有一位名叫威廉·謬爾的生物進化學家研究了雞下蛋的問題，我們都知道，要計算雞的生產(chǎn)率很簡單——只需要數(shù)數(shù)雞蛋就行了。
但他想知道的，是如何提高雞的生蛋率。
于是，這位博士就設計了一個巧妙的實驗，他先把雞分成了兩群：一群是生產(chǎn)力一般的雞；另一群是生產(chǎn)力極強的雞，我們姑且稱之為“超級雞”。
在經(jīng)過六代的生存繁衍后，他發(fā)現(xiàn)了什么呢？
第一群“普通雞”，表現(xiàn)還算不錯，它們個個都身形結實，羽翼豐滿，并且雞蛋產(chǎn)量急劇增加。那第二群“超級雞”呢？只剩下三只，其余全死了。
原來，那三只雞把其他的雞都啄死了。只有通過擠兌同伴，這些生產(chǎn)力極強的雞才能獲得成功?！俺夒u”就是許多公司的狀態(tài)以及很多人認可的狀態(tài)。
我們的一生都被告知，你想要獲得成功，就只有不斷地競爭——進好的學校，找好的工作，要做人上人。但這句話很激勵人嗎？
這么多年來，我們一直在用“超級雞”的模式來運轉大多數(shù)組織和公司。許多人覺得，成功靠的是挑選頂尖人才，只需要把那些最聰明的人放在一起，然后給他們所有的資源和權利就夠了。但是，這樣做的結果也和養(yǎng)雞實驗如出一轍：人們都變得極富侵略性，組織的功能失調(diào)，并出現(xiàn)了各種資源的浪費。
因此我們迫切地需要另外一條路，比如說，真正的團隊。
什么叫真正的團隊？
那些表現(xiàn)優(yōu)異的團隊，并不只是擁有一兩個超高智商的成員，也不是因為成員們整體智商水平最高。反之，獲得成功的團隊都有三個特點：第一，他們都有著較高的社交靈敏度和同理心。第二，成功的團隊給了每個人同樣的時間，這樣就沒有任何人能成為主導，也沒有任何人有機會搭便車。第三，成功的團隊里都有更多的女性員工。
所以，團隊表現(xiàn)優(yōu)異的關鍵，在于成員與成員之間的關系。在現(xiàn)實生活中，這意味著人與人之間的互動非常重要。因為成員之間的高度契合和反應靈敏，他們創(chuàng)意才會持續(xù)涌動并不斷壯大。里面的人不會被某個想法困擾住，也不會浪費精力去鉆牛角尖。
互幫互助，聽起來好像很沒士氣，但在成功的團隊里卻至關重要，其作用往往勝過個體的智慧。它意味著：我沒有必要了解所有事，而是只需要在一群愿意尋求并給予幫助的人之間工作。
盡管聽起來有點淺顯，以至于我們覺得互幫互助會自然發(fā)生，但事實并非如此。
那些聰明又極具創(chuàng)造力的人并不了解彼此，他們只是將全部的精力都投入了各自的工作，甚至都不知道坐在他們旁邊的人是誰。于是，讓員工花時間認識同事變得很重要。
當事情進展不順時，人們需要社交上的支持，也需要知道可以向誰求助。公司創(chuàng)造不出創(chuàng)意，只有人可以。而真正激勵人的，是彼此間建立的聯(lián)系、忠誠和信任。要知道，重要的是砂漿，而不只是磚頭。
從來沒有一個idea生來就很完美，它就像新生兒一樣，有點混亂、困惑，但是卻充滿可能。只有接受了外界慷慨的幫助，賦予了信念并戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)之后，你的idea才能發(fā)揮出最大的潛能。
在一個團隊里，沖突是不可避免的，而坦率就是化解沖突最好的辦法。但事實上，我們卻很少用這種方式去哺育智慧和創(chuàng)造力，相反，我們習慣于去談論所謂的明星員工。
所以，如果我們以讓員工們彼此了解的方式培養(yǎng)人才，是不是就不會再有明星員工了呢？當然不，像優(yōu)秀的戲劇需要互動，優(yōu)秀的歌者需要合作一樣，成功的公司并沒什么明星員工，他們公司中的每一個員工都同樣重要。
一旦你們真正理解了人與人之間互動的重要性，很多問題就會迎刃而解。
鼓勵人才競爭的管理學過時了，如今，合作互助已經(jīng)代替了競爭的位置。
管理者們習慣了用金錢去激勵人們，但已經(jīng)有大量的研究表明，金錢將破壞人與人之間的社會連接。所以，我們現(xiàn)在應該讓人們互相激勵，而非讓金錢所控制。
同樣的，我們過去常常認為領導者應該像救世主那樣獨自解決復雜的難題，但如今，我們應該重新定義“領導力”這個詞，領導力就是有能力去創(chuàng)造一種環(huán)境，讓其中的每個人都能集思廣益。
所以，判斷一個團隊是否是得之待，有三個原則：
第一，團隊里不應該有明星隊員，我們需要每個人，因為每個人都有獨到的見解。
第二，我們做事只遵循一個標準：沒有最好，只有更好。
第三，老板不進行干涉，只需要保證團隊的正常運作，并確保以上原則。
如果我們僅僅寄希望于一兩個超人，那么肯定不能解決問題，相反，我們需要每一個人。運營一家公司，必須要承認每個人都有價值，如此，我們才能充分釋放更大的能量、想象力和動力，創(chuàng)造出一片新天地。
