新員工入職第一個(gè)能接觸到的一定是人力資源部門，人力資源引導(dǎo)員工盡快融入公司和團(tuán)隊(duì)，做好以下六點(diǎn)的準(zhǔn)備是很有必要的。

1.強(qiáng)調(diào)公司文化
一個(gè)人如何對(duì)新公司有充分的了解，對(duì)自己所處的環(huán)境有充分的認(rèn)知，不僅僅是靠自身感知所能理解透徹的，更重要的是從老員工身上感受了解的更為直接，甚至影響自己將來(lái)在此公司的去留意向。為了避免在個(gè)人認(rèn)知上的偏差，這時(shí)人力資源部門正確的宣傳公司文化是很有必要的。

2.帶他熟悉一下同事和工作環(huán)境
來(lái)到一個(gè)新的工作環(huán)境，陌生感一定會(huì)在個(gè)人心里造成一定的壓力與焦躁，這個(gè)時(shí)候如果營(yíng)造一種輕松的環(huán)境，帶領(lǐng)他熟悉每個(gè)同事，介紹公司一些最重要、最基本的注意事項(xiàng)，比如同事的通訊聯(lián)絡(luò)方式、公司的請(qǐng)假制度、工作時(shí)間等。有一個(gè)輕松的交流能夠放低個(gè)人的心理防線，讓新員工盡快融入新的工作環(huán)境。

3.講述職業(yè)發(fā)展前景
新入職的員工最關(guān)心的無(wú)非就是在公司的發(fā)展前景，大多數(shù)員工因職業(yè)發(fā)展前景從前一個(gè)公司離職，來(lái)到新的環(huán)境職業(yè)發(fā)展前景也成為最想要了解的事情之一。和直屬經(jīng)理直接交流，是最有效能讓新員工認(rèn)可自己職位的方法。作為人力資源需要為新員工和直屬經(jīng)理搭建橋梁，如果直屬經(jīng)理很給力就等于給新員工打了一支強(qiáng)心劑，更讓他們感到安心，跟隨領(lǐng)導(dǎo)的步伐一定是下一步行動(dòng)。

4.為他安排工作及指導(dǎo)人員
開(kāi)始一份新的工作總是不易的，對(duì)新的工作內(nèi)容陌生，不了解如何入手，不知道應(yīng)該怎么做，這時(shí)如果不加以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)很有可能會(huì)打消員工工作的積極性，使他對(duì)工作產(chǎn)生懷疑。這時(shí)的新員工最需要的能夠有人正確的引導(dǎo)和指導(dǎo)他，為他安排工作，告訴他應(yīng)該要做什么。

5.陪他一起吃午飯
在一個(gè)新的環(huán)境中人所表現(xiàn)出的基本是：陌生感，不主動(dòng)交流，心理防線較高，很難直接去接觸周圍的人，只局限于打個(gè)招呼。在入職第一天能夠放心說(shuō)話的無(wú)非是帶領(lǐng)他入職的人，也就是你。這個(gè)時(shí)候如果你能抽出中午的時(shí)間和他一起結(jié)伴去吃飯，肯定不會(huì)讓他有一種不受重視、被人冷落的錯(cuò)覺(jué)。

6.在上班即將結(jié)束的時(shí)候有個(gè)簡(jiǎn)單的談話
經(jīng)歷了一天緊張的工作，他們一定急于想消化自己內(nèi)心的感受，需要給他們提供一個(gè)平臺(tái)去放心表達(dá)，人力資源人員與其他員工的關(guān)系是共同前進(jìn)的關(guān)系，并不是兩個(gè)對(duì)立的人或部門，所以一定要相互扶持從而促進(jìn)公司的上升，一個(gè)簡(jiǎn)單的談話，了解他們的需求和觀點(diǎn)看法對(duì)于人力資源部門也是相當(dāng)必要的。