HR招聘要注意哪些問題
添加時間：2018-01-19 16:37:17
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招聘不是一個簡單的步驟，而是一整套流程。HR在招聘過程中要注意把握每個環(huán)節(jié)，做到不留遺漏。關于人力資源招聘其中有四個步驟是需要HR特別注意的。
1.了解企業(yè)部門發(fā)業(yè)務
這里指的并不是只針對哪個部門離職了特別關注哪個職位，而是要HR做到對企業(yè)所有部門都有所了解。這樣可以避免某個職位人才流失，短時間內無法招到合適的人才。而人力資源部門對空缺職位有沒有大致的了解，臨時抱佛腳也無法短時間內了解該職位的狀況。從而導致人事部推薦的人選往往不符合部門經理的需要。尤其對于短時間內急缺性的崗位，如果招不到合適的人才對企業(yè)的損失是巨大的。所以，人力資源部對各部門業(yè)務的了解要像人力資源專業(yè)一樣多。這就需要人力資源部門的HR與業(yè)務部門平時多接觸，從業(yè)務發(fā)展的需求去思考人才的需求，提前作出預判。要知道不同發(fā)展時期人才的需求不一樣，哪些人才已經飽和，哪些人才需要提前一年儲備，關于這些的判斷都取決于人力資源部門對企業(yè)業(yè)務的了解程度。
2.網絡招聘的完善和使用
現(xiàn)在這個時代離開網絡是不行的，有的企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的招聘方法（現(xiàn)場招聘會）。傳統(tǒng)的招聘方法耗時久，成效有時候也不是那么明顯。尤其在招聘季的時候，多數(shù)人都選擇在網絡上投遞簡歷。如果企業(yè)人力資源部門對網絡招聘不太了解，最終只會在人才競爭中錯失機遇。關于互聯(lián)網招聘的方法有很多，比如：在各大求職網發(fā)布招聘信息、第三方平臺發(fā)布信息以及擴大企業(yè)宣傳等。
3.系統(tǒng)管理方面的問題
不少企業(yè)網站上的招聘信息幾年都不待更新的，或者是職位信息與崗位需求不符……這些都是由于不注重系統(tǒng)管理從而造成的失誤。這些會導致信息混亂，不利于人才招聘。HR要與技術人員溝通，建立完善的招聘系統(tǒng)。在設計方面要做到使用更便捷，信息更明確，方便求職者找到需求的信息，從而提高企業(yè)的招聘效率。
4.必要信息要對求職者坦誠
不少HR為了短時間內招募人才不惜撒下“善意”的謊言，把企業(yè)的一些不足過于美化或者根本不提。這對招聘是極其不利的，人力資源HR可以騙求職者一時，但騙不了多久。當員工入職以后發(fā)現(xiàn)與自身的需求不符，或者根本不是HR描述的那個樣子，他們就會離開。HR的“謊言”對于招聘于事無補，反而多了些流程，浪費不必要的時間和精力。
不做HR是不知道人力資源招聘有多難，關于招聘的一整套每一個步驟都不能出問題，稍有不慎就達不到預期的效果。
