“用辭職要挾漲薪資”，HR該怎么解決？
添加時(shí)間：2018-01-30 10:18:36
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1.確認(rèn)平衡法
會(huì)有一些員工因?yàn)椴粷M薪資而提出離職要求，首先應(yīng)該做的就是客觀的對(duì)這個(gè)員工進(jìn)行工資水平確認(rèn)，如果從結(jié)果表現(xiàn)出來(lái)確實(shí)低于平均水平和行業(yè)水平，是應(yīng)該對(duì)提出這個(gè)要求的員工進(jìn)行漲薪?jīng)Q定，人力資源應(yīng)該盡職盡責(zé)，在出現(xiàn)薪資與其價(jià)值不匹配，薪資確實(shí)低于員工水平時(shí)，及時(shí)解決這個(gè)問(wèn)題，以免造成人才流失而給公司帶來(lái)更大利益的損失。讓整體工資水平達(dá)到平衡狀態(tài)。于此同時(shí)做好預(yù)防因其它人員不滿造成的各種波動(dòng)。也可以通過(guò)給員工漲薪的機(jī)會(huì)調(diào)動(dòng)其積極性，為接下來(lái)的工作提供更高效的鋪墊。
2.例外權(quán)衡法
每個(gè)企業(yè)中都存在著掌握核心技術(shù)的人，并且他們的薪資已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)很高的水平，那么這個(gè)時(shí)候我們首先要做的就是衡量此員工是否有很大價(jià)值存在，給他漲薪是否保證企業(yè)任務(wù)更好的進(jìn)行，如果可以替代那就直接替代掉，這個(gè)時(shí)候如果沒(méi)有能及時(shí)找到合適的替代人就要先進(jìn)行要求滿足，為了穩(wěn)住其工作情緒不受影響，盡量滿足其要求，保證公司在這個(gè)過(guò)程中不收影響，避免出現(xiàn)掉鏈子而對(duì)公司利益產(chǎn)生更大損失的情況。
3.直接辭退法
每個(gè)企業(yè)都存在著工作部分沒(méi)有很大的技術(shù)含量，可以隨時(shí)招人替代工作的崗位，如果是這種情況就可以直接辭退。一個(gè)員工應(yīng)該要有自身價(jià)值正確的認(rèn)知，只是盲目對(duì)薪資表示不滿失去基本的判斷，就更沒(méi)有必要在這上面浪費(fèi)時(shí)間，甚至可能會(huì)對(duì)其他員工產(chǎn)生影響，一定要做好善后工作。
4.勸導(dǎo)回歸法
對(duì)于一些可重要可不重要的工作崗位，很容易找到替代人員，走了怪可惜的，不讓他們走又不能滿足其要求，對(duì)于這一部分人，我們還是應(yīng)當(dāng)先行做思想工作，找出問(wèn)題的根源，盡量通過(guò)溝通讓他們認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值所在，以及整個(gè)行業(yè)的水平，如果還是無(wú)法正確引導(dǎo)至正軌的話，我們也可直接滿足其離職的要求。
5.備選震懾法
有一些盲目自大的崗位人員，如果我們正好有能勝任的人，可以選擇通過(guò)他來(lái)警示有這種想法的員工，利用辭退這樣一個(gè)人，來(lái)達(dá)到震懾的作用，讓那些想用這種方式來(lái)要挾的人打消這個(gè)念頭。
