從2017年的投融資事件看，相對于整個醫(yī)生群體火熱創(chuàng)業(yè)的勢頭，整個投資界卻顯得相對冷靜淡定，醫(yī)生集團(tuán)融資成功的家數(shù)并不多。是勢頭不對嗎？醫(yī)生自由流動是醫(yī)改大勢所趨，也是令社資辦醫(yī)優(yōu)勢真正體現(xiàn)的時刻。
其實投資界的邏輯，沒有想象中的那么復(fù)雜，只是目前醫(yī)生群體創(chuàng)業(yè)意識剛剛崛起，市場化意識低，還存在若干誤區(qū)：
心態(tài)誤區(qū)：組建醫(yī)生集團(tuán)不過是換個地方執(zhí)業(yè)
這種誤區(qū)是目前存在最多的，認(rèn)為成立醫(yī)生集團(tuán)，實現(xiàn)自由執(zhí)業(yè)，就可以把原來在公立體系中的資源嫁接到醫(yī)生集團(tuán)。其實縱觀目前已稍具規(guī)模的醫(yī)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)：有被多方資本追捧的卓正醫(yī)療、企鵝診所，醫(yī)生集團(tuán)先鋒張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)、冬雷腦科等，有的漸入佳境擴(kuò)張發(fā)展，有的探索出獨有模式。這些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們，在離開公立體系的時候，基本都是從頭做起的艱苦創(chuàng)業(yè)。
原來公立醫(yī)院專家號需要提前十天半個月才能掛到，現(xiàn)在病人量將成為巨大挑戰(zhàn)。這其中的落差和心理壓力，如果沒有經(jīng)過周全的思考和健康的心態(tài)，是很難接受的。
認(rèn)知誤區(qū)：專家的名氣=品牌
把專家的名氣當(dāng)成品牌，也是目前存在較多的誤區(qū)。有些組建的醫(yī)生集團(tuán)，認(rèn)為只要將某些領(lǐng)域的頂尖專家聚集在一起，形成醫(yī)生集團(tuán)，自然不愁病人，不愁資本方的投資，不愁各類資源主動上門求聚合。其實醫(yī)生集團(tuán)成立后，面臨的一個很重要的問題就是如何獲取客戶的問題。
在公立體系，大專家以學(xué)術(shù)發(fā)展為主低調(diào)務(wù)實，知名度也是聚焦在業(yè)內(nèi)。由于工作科研繁忙，所以對社會關(guān)注度反而沒有特別在意。當(dāng)開始自行創(chuàng)業(yè)時，發(fā)現(xiàn)以前的經(jīng)驗完全沒有辦法使用在市場經(jīng)濟(jì)上。以好大夫為例，注重品牌宣傳的年輕醫(yī)生排名有可能比自己的老師要靠前。醫(yī)生集團(tuán)塑造品牌和知名度，是另一領(lǐng)域的專業(yè)工作，難度并不亞于學(xué)術(shù)科研，如果沒有專業(yè)人才進(jìn)行品牌塑造管理，那么即使都是大專家的醫(yī)生集團(tuán)，何時實現(xiàn)盈虧平衡，也是漫漫長路。
經(jīng)營誤區(qū)：只做高端業(yè)務(wù)
有些醫(yī)生認(rèn)為現(xiàn)有公立體系的收費不合理，體現(xiàn)不出市場價值，順著醫(yī)生創(chuàng)業(yè)大潮，也希望可以自立門戶，做高端醫(yī)療，加之這幾年社資的投入基本都是高端醫(yī)療居多，更堅定了這樣的想法。筆者也看了不少醫(yī)生集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)BP，基本圍繞在提供中高端服務(wù)為主。
筆者的觀點認(rèn)為，選擇中高端，還是中端，還是低端服務(wù)，本身是一種基于市場的選擇，無可厚非。只是醫(yī)療服務(wù)總是會存在一定的競爭環(huán)境，重要的是如何脫穎而出獲得市場份額，需要因地制宜選擇符合市場需求，也適合自己的經(jīng)營模式，而不能只想做高端。就高端數(shù)據(jù)而言，中國的消費CPI中，雖然這兩年醫(yī)療CPI一路走高，主要是基于公立體系醫(yī)療服務(wù)的調(diào)價，而醫(yī)生集團(tuán)在市場接受度，經(jīng)營能力以及支付手段（商業(yè)保險）上，都還不成熟，需多方考量，再做決定。
另外，比醫(yī)生更緊缺的，也許是適合醫(yī)生集團(tuán)的經(jīng)營類人才，而目前市場上這一類人很難招募到，甚至需要跨行業(yè)尋找，系統(tǒng)性培訓(xùn)也亟需提上日程。
跟風(fēng)誤區(qū)：做重資產(chǎn)更容易拿到融資
最近幾起醫(yī)生集團(tuán)的融資事件，均以自行建造診所、醫(yī)院為切入點，引得其他一些醫(yī)生集團(tuán)也紛紛效仿。甚至筆者看到業(yè)界一些觀點，認(rèn)為醫(yī)生集團(tuán)原來的輕資產(chǎn)模式也許走不通，那么重資產(chǎn)模式或許是一條路。
其實從資本的角度看，無論是輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)，醫(yī)生集團(tuán)也是企業(yè)，需要有成型的商業(yè)模式，產(chǎn)生比較穩(wěn)定的現(xiàn)金流，周轉(zhuǎn)良好，未來成長可以期待，這是值得投資的項目。其核心，還是對醫(yī)生集團(tuán)經(jīng)營能力的要求。再無論如何講情懷，都需要有數(shù)字來證明市場的接受度和可行性，無他，此為核心邏輯。
這是筆者近期與一些創(chuàng)業(yè)者們溝通交流產(chǎn)生的心得體會，自以為營運模式商業(yè)模式，是目前醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展最亟待解決的問題。也歡迎創(chuàng)業(yè)者們多來與筆者探討，找尋最適合自己的經(jīng)營之道，早日實現(xiàn)盈虧平衡。（轉(zhuǎn)載自HC3i中國數(shù)字醫(yī)療網(wǎng)）
