企業(yè)如何開發(fā)自己的招聘渠道
添加時間：2018-03-06 16:29:58
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在人才競爭日益激烈的今天，企業(yè)與企業(yè)之間競爭也逐漸加大，如何招聘到優(yōu)秀的中高端人才成了很多企業(yè)需要思考的問題，下面就讓好獵頭的資深顧問為各位解答這個問題，希望可以幫助到一些企業(yè)招聘到合適的人才。
第一，做出正確的雇用決定。
企業(yè)在招聘新員工時，很多HR招聘的員工在該行業(yè)、特定的企業(yè)環(huán)境中能夠正確地從事正確的工作，而且最好是來自一個企業(yè)文化非常相似的組織。并認為這可使企業(yè)成功地招聘到需要的、合適的人才，成為人才招聘中的贏家。同時，也有一些企業(yè)認為雇用的新員工應該是進入企業(yè)即能發(fā)揮作用的人才，而不是花費時間與財力去培訓一名潛在的成功候選人。這些是企業(yè)做出雇用決定的基礎。
第二，從內(nèi)部挖掘人才。
要想留住內(nèi)部人才，可對現(xiàn)有的員工提供晉升機會，并增強他們的自信心，讓他們充分認識到自己的才能，這本身就是認可員工的最好方式。在出現(xiàn)崗位空缺的時候，首先從內(nèi)部挖掘人才，給有實力的候選人以面試的機會，員工可據(jù)此了解組織的需求與目標，實際上這也是HR更好地了解企業(yè)內(nèi)人才的絕佳機會。有時，HR會在企業(yè)的需求與員工需求之間找到一個非常好的平衡點，如有這也的人才，將對企業(yè)內(nèi)部員工產(chǎn)生十分好的影響。
第三，成為知名的雇主。
企業(yè)的目標不僅僅要成為最佳雇主，而且要讓求職者都清楚地知道這一點，這就好比做人要有好的口碑。重視企業(yè)的雇員保持、激勵、責任、報酬、認可、制度靈活性、在員工工作與生活中的平衡及員工的參與程度，是企業(yè)成為最佳雇主的關鍵因素。而如果企業(yè)現(xiàn)有員工逢人便夸贊自己所處的企業(yè)是一個非常棒的工作地方，企業(yè)外的潛在雇員就會因此認可你的企業(yè)的確是優(yōu)秀的雇主而選擇你，同時這也增強的雇主的吸引力。
第四，將福利作為重要的競爭優(yōu)勢。
將企業(yè)的福利待遇保持在行業(yè)的標準之上，并適時為員工提供力所能及的新的福利內(nèi)容非常有助于留住員工的心。與此同時，也要讓員工知道所得到福利的價值與組織在這方面投入的費用，使員工明白組織是在不斷地努力滿足他們的需求。要注意平衡員工在工作與生活上的責任與興趣，并在盡可能的情況下提供機會與制度上的靈活性。
第五，合理運用企業(yè)的網(wǎng)站。
企業(yè)網(wǎng)站一般描繪了企業(yè)的愿景、使命、目標、價值觀與產(chǎn)品，不可忽視的是，企業(yè)的網(wǎng)站同時也極易吸引那些瀏覽過網(wǎng)站、對空缺崗位感興趣且與企業(yè)文化適合的候選人投送簡歷。因此，有網(wǎng)站的企業(yè)不妨建立一個招聘頁面，把企業(yè)的空缺職位、職位需求、任職資格等做出清晰的描述，這會吸引很多合適的候選人投遞簡歷，通常情況下，這些候選人都對企業(yè)的空缺職位非常感興趣。
