遇到問題時，管理層該相信團體與個人中的誰
添加時間：2018-04-13 13:46:32
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對于一個決策者，尤其是在面臨重大選擇時很容易糾結(jié)。尤其是在激烈討論出現(xiàn)不同意見的時候，如果獨斷專行，很容易給人造成剛愎自用的印象。更可怕的是，如果你的決策錯了，就會有人嘲笑你（哪怕是暗地里）：讓你不聽我們的，出糗了吧！
但是相信集體智慧的話也不一定靠譜，一方面他們的意見未必一致，又或者采納了也有可能是錯的。究竟該如何抉擇，真的讓人很頭疼。
1.個人智慧是有限的
歷史上獨斷專行的管理者其下場都不太好，項羽不聽范增意見自刎江東，朱由檢剛愎自用在景山小樹杈了卻殘生，當代職場想要做好管理者在決策上更要聽取他人意見。
一人智短兩人智長，三個臭皮匠賽過諸葛亮。公司的會議室不是擺設(shè)，遇到問題多聽聽團隊的意見，總能給你不一樣的啟發(fā)。
2.集體的智慧更多是建議
聽取團隊意見并不是意味著要沉迷其中，最終做決策的還是你這個拍板的人。事情解決了固然好，哪怕出了意外領(lǐng)導(dǎo)也要有領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當，不要想著把過錯推給他人，因為你沒得推！
說到歷史上決斷的經(jīng)典案例當屬赤壁之戰(zhàn)前夕孫權(quán)內(nèi)部集團的戰(zhàn)略部署，是投降還是抵抗，這是孫權(quán)很頭疼的問題，也是關(guān)乎其未來命運的抉擇。當時曹操勢大，已然統(tǒng)一北方，占據(jù)天下三分之二。孫權(quán)不過一隅之地，劉備也被曹操打得東躲西藏，怎么看曹操統(tǒng)一天下的車輪勢不可擋，孫權(quán)內(nèi)部集團主張投降的也占了絕大多數(shù)。話雖如此，孫權(quán)還是召開了內(nèi)部會議，商討接下來的走向。在面對一邊倒的態(tài)勢，他的智囊團沒有讓他“失望”，除了魯肅少數(shù)幾人別的全都主張投降！
但是孫權(quán)沒得選，就像魯肅說的，別人可以投降唯獨你孫權(quán)不可以。孫權(quán)是江東集團的頭，屬于首惡，曹操可以安置任何人，唯獨孫權(quán)只有一條通往末日的路。不想接受被安排的命運，那就選擇抵抗吧！
最終孫權(quán)采納了魯肅的意見，抵抗曹操，這也是孫權(quán)內(nèi)心的想法。有人問如果孫權(quán)失敗了，他會恨魯肅嗎？我想不會，哪怕失敗這也是他的選擇，是一個作為領(lǐng)導(dǎo)的選擇！
