探尋企業(yè)人力資源的薪酬管理中的奧秘
添加時間：2018-04-25 14:49:03
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了解HR行業(yè)的人都知道人力資源共有六個模塊，每個模塊也都非常重要。而在人力資源中，對一個公司尤其重要的則是薪酬管理。而我之所以著重強調(diào)薪酬福利管理，是因為其作為一種能夠激勵員工的有效手段，能夠提高公司就職人員的工作積極性。因此如果這個管理處理得不好的話便很容易引起公司內(nèi)部秩序混亂，導(dǎo)致公司無法正常運轉(zhuǎn)，甚至更進一步適應(yīng)社會發(fā)展。
首先，用出自三國時期司馬懿的一句話來形容人力資源中的薪酬管理便是：得民心者得天下。古代大多數(shù)能得天下的帝王們都是因為為民謀福利，受到了民眾的熱捧或者是說得到了他們的喜愛，得到民眾的心還怕不能好好治理并且統(tǒng)一天下嗎？企業(yè)人力資源管理也是如此，一個企業(yè)想要發(fā)展，離不開企業(yè)工作人員的共同付出與努力，所以制定良好的薪酬福利制度有利于拉攏員工人心。
其次，在薪酬管理方面，制定對員工獎懲分明的制度更加有利于激勵員工。當(dāng)有了獎勵的時候，員工面對分配的工作任務(wù)自然而然就不會產(chǎn)生過多的排斥或者是說反感，在處理工作上會更有沖勁、動力。而有獎勵就應(yīng)該也要有懲罰的設(shè)定，懲罰也是為了能夠讓企業(yè)內(nèi)部有更好的秩序，使員工有更高的自律，進行嚴(yán)格的自我約束。因此在薪酬管理中的獎懲制度制定不管是對于公司還是員工來說都是尤其關(guān)鍵的。
然于HR薪酬管理中，考量薪酬管理制度是否有效取決于員工對此的接受程度。除了企業(yè)高層要明白獎懲分明制度的重要性之外，更要讓員工清楚了解制定獎懲的制度形成，這樣才能體現(xiàn)出企業(yè)的公開公正，讓員工感受到平等的對待，在業(yè)績上也就會更加走心。同時企業(yè)在對員工工作的評價給予認(rèn)可或者批判的時候，首先要事先了解該員工的工作范疇與能力以及態(tài)度，而不能草率的對待他們的薪酬。
最后，在HR管理中，由于社會發(fā)展的不斷變化，每個階段都要對各個管理模塊作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，特別是薪酬管理，要時常了解時代發(fā)展趨勢以及根據(jù)公司情況以及最重要的一點，也就是尊重員工的勞動成果、合理聽取他們提出的意見，綜合以上來對薪酬管理制度作出修改，使其更加完善，這同時也是對HR管理體系的一種調(diào)整改進。
因此，論企業(yè)有效發(fā)展，離不開對薪酬管理制度的重視，企業(yè)要制定合理的薪酬管理制度，讓員工享受應(yīng)該有的待遇，促進企業(yè)進一步發(fā)展。
