工作三五年，小有成就，但內(nèi)部發(fā)展受限想另尋良處，你會選擇什么渠道？
還是象初入職場那樣，僅僅只是在招聘網(wǎng)站上搜尋招聘信息，廣投簡歷嗎？更高效的渠道，你值得擁有，就讓職場老司機告訴你三個職場精英跳槽最有效的渠道，讓他們成為你職場飛躍的助推器！
一、獵頭
很多人認為獵頭高不可攀，以為都是面向高管招聘的，這其實是對獵頭的誤解，事實上，除了高管外，很多獵頭公司也會代為物色中層管理人員或創(chuàng)業(yè)公司的核心人員。獵頭絕對是你實現(xiàn)職業(yè)飛升的貴人。
通過獵頭公司介紹參與應聘有多高效，誰用誰知道：
一是通過獵頭公司發(fā)布的職位都是相對核心的崗位，入職以后發(fā)展空間大；
二呢由獵頭公司推薦的人選，基本會略去最初的海選環(huán)節(jié)，而與直接主管或公司核心領導直接面試，就減少了一大批競爭者；
三是招聘公司給獵頭所推薦職位的薪水相對公開招聘要高，且你的最終薪水與獵頭公司的收益直接相關，就從這方面考慮，獵頭公司也會幫助你爭取更好的薪資水平；
四是獵頭公司深入了解招聘單位的需求和喜好，如果你是一個理想的人選，他們會給你提供很多面試建議，盡全力幫你獲取職位。
五最重要的是，獵頭手里幾乎隨時有薪資和發(fā)展空間都有吸引力的招聘崗位，如果你有這樣一些資源，在職場上無論遇到什么樣的黑天鵝都能從容應對。
獵頭識人無數(shù)、信息靈通、對于人力市場需求變化感覺敏感，建立了一定的信任關系，他們會從人力市場的需求出發(fā)，給你提供很多有價值的職業(yè)發(fā)展建議，也會給你提供一些非常好的跳槽機會。
如何和獵頭建立聯(lián)接呢？教你獵頭資源積累三部曲。
絕對不能在想跳槽時才匆匆找這些人，而是在進入職場起就要刻意儲備。挖掘積累，刻意篩選，精心維護，從而建立起自己的核心獵頭資源。
第一步：廣積累
可以主動挖掘，也注意儲備你主動聯(lián)系的人：
1.定期在招聘網(wǎng)站、社交平臺更新簡歷，吸引獵頭將你收入他們的儲備人才庫；很多招聘網(wǎng)站也有精英數(shù)據(jù)庫，你可以將自己的簡歷主動向他們投遞。
2.注冊LINKED IN、微博、脈脈等社交平臺，主動關注、私信服務領域與你的目標行業(yè)匹配的獵頭，發(fā)送自己的簡歷，介紹自己的優(yōu)勢和擇業(yè)方向，表達以后需要時希望能夠獲得他們幫助的意向。獵頭的日常工作之一也是搜集儲備人才，人才主動和他們聯(lián)系，于他們來說也是雙贏。
3.沒事不要總找獵頭閑聊，但在簡歷內(nèi)容有重大更新時，可以同步給他們，更有效的是在他們發(fā)布招聘信息時，你正好有適合的人選，可以主動推薦，借此建立雙方深度的聯(lián)系。
對此我深有體會。到北京第二年，自己夠努力也碰上比較好的機遇，升上了總監(jiān)的職位，陸續(xù)就有獵頭和我聯(lián)系。當時明確給他們說明自己目前沒有換工作的打算，但和他們說話都是客客氣氣，留下網(wǎng)絡聯(lián)系方式；如果有正好符合他們要求的人選，我就主動向他們推薦。以至于有一段時間，朋友想換工作會找我，有朋友想招人也和我聯(lián)絡，獵頭有招聘需求即使和我的經(jīng)歷不相關，也會問問有沒有人選可以推薦； 當然啦，也會經(jīng)常給我推薦一些機會。
4.對于主動和你聯(lián)系的獵頭，即使你目前沒有跳槽的打算，也可以留下別人的聯(lián)系方式，加微信或QQ好友，分組管理，保持日常的溝通。最忌諱的就是生硬拒絕，“NO，我現(xiàn)在不需要，不要給我打電話了”，一句話就斷了別人和你的聯(lián)系。
第二步：刻意篩選
不是每一個獵頭都靠譜，也有一些不專業(yè)或視始終將你當備胎的人。你積累的獵頭資源也需要進一步甄別、篩選，最后形成自己核心的獵頭資源庫。
如何篩選？推薦職位的效果最有說服力，比如你有換單位的想法，將自己的目標崗位、各項需求同步給這些獵頭，看看他們反饋的速度和質(zhì)量。有的平時夸夸其談的，遇到這種關鍵時候就會暴露出短板； 或有的雖然安排了初試，但在整個過程中，表現(xiàn)得特別不專業(yè)，也可以了解一二。
我就曾遇到過最初給我推薦的是A職位，結(jié)果面試前一個小時，獵頭突然給我電話，說對方招聘計劃有變，他們臨時變更，推薦我應聘B職位。而這個職位和我的目標崗位毫無關系，我也沒有絲毫興趣；后來面試，不想耽擱別人的時間就直接說了這個情況，面試的領導也是哭笑不得。
但有種情況需要特殊對待，剛?cè)肼殘龅哪愫茈y和資深獵頭建立聯(lián)系，最初和你接洽的可能是助理之類的，如果接觸中，這人靠譜，那請和他保持聯(lián)系，不要忘記，每個人都在成長，也許再過幾年你獨當一面時，她也成了獵頭公司的核心力量，這樣共同從菜鳥成長起來的友誼更是彌足珍貴。
第三步：精心維護
在這一點上，我一朋友的作法特別值得借鑒，那就是把獵頭當朋友，建立私人友誼。
除了象我前面提到的主動幫助他們推薦一些人選外，她還刻意和他們建立私人的交情，比如有時正好在對方單位附近就約對方吃個飯喝個茶，外出旅游帶點小手信送給他們，有時送幾張電影票，自己在職場發(fā)展上有什么新的進展或想法也和他們聊聊…….一年也就那么幾次，卻因為一直有互動而建立起了私人的感情，不至于因為幾年沒挪窩就斷了聯(lián)系。
所以每次她想跳槽，只要給那幾個獵頭朋友說一聲，他們立刻會根據(jù)此前對她情況的了解第一時間推薦特別有吸引力的崗位，這也讓她比同齡人獲得更多更好的機會。
二、前同事，尤其是欣賞你的前領導和能力強的前同事
我自己在這一點上受益匪淺。從畢業(yè)到現(xiàn)在，經(jīng)歷了7家公司，除了畢業(yè)時和第一次跳槽是通過公開招聘，一家是朋友內(nèi)部推薦外，其他的全部是以前的領導介紹。
這個渠道的優(yōu)勢又在哪？
這些同事對你知根知底，他們是你應聘某個崗位的背書，人事或其他領導基于對他們的信任也會將你和公開招聘面試的區(qū)別對待；二是呢很多公司鼓勵內(nèi)推，內(nèi)部推薦錄取概率比公開招聘要高很多；三、前同事分布在行業(yè)的各個公司，他們的新的人脈資源能夠給你提供更多的機會。
要利用好這個渠道有兩個TIPS：
1.要在職場上建立自己的個人品牌，讓人覺得你這個人辦事靠譜
推薦的人能力如何也反映了推薦者的目光和為人，如果你本身很靠譜，錄用后表現(xiàn)出色，公司自然會對推薦者贊賞有加；但如果錄用后公司發(fā)現(xiàn)你極不靠譜，那也會對推薦者產(chǎn)生負面影響，沒有幾個人愿意為別人冒這個風險。所以從入職場起，就要修煉內(nèi)功，同時通力協(xié)作，塑造自己職場良好的個人品牌形象 。這會讓你在尋求別人推薦時獲得更多幫助。
2.要保持日常聯(lián)絡，有機會時也主動為別人提供一些幫助；不能平時老死不相往來，在需要別人幫助時才聯(lián)系；對于總是習慣于索取的人，也很難被人視為真心的朋友。
即使大家不在一個公司了，也可以沒事聊聊近況，偶爾聚聚，有能幫上忙的事就伸手相助，有合作機會時也互相介紹，這樣當你有需要時，別人自然也會伸手相助。
三、朋友，包括你的同學、校友、老鄉(xiāng)、同行、社群伙伴等
同學、校友會有天然的親切感，我靠朋友介紹的那次，和老總面談完出辦公樓不到十分鐘，就接到被錄用的電話，除了我的能力被領導認可外，還有很大一個因素可能因為我們是校友，所以面談時很大一部分內(nèi)容就是聊大學各自的經(jīng)歷，格外親熱。
同行更不用說，同一領域內(nèi)的大公司就那么幾家，很多時候跳槽也就在這個圈子轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，多結(jié)識一些同行，自然也能獲得更多機會。
而現(xiàn)在社群組織蓬勃發(fā)展，它可能會成為未來人與人聯(lián)接最重要的方式，而因社群結(jié)識的伙伴一是脫離了你平時工作原因而形成的相對固化的交際圈，與完全陌生領域內(nèi)的人得以相識，另一方面你們又因為某一共同的信念或興趣成為同頻的伙伴。這種關系會產(chǎn)生奇妙的化學反應。
不妨多參與社群活動組織，在日常交往中多與大家分享關于你的一切，你的優(yōu)勢、你的從業(yè)經(jīng)歷，你的興趣愛好……在行業(yè)與行業(yè)的界線越來越模糊的今天，也許他們能夠給你發(fā)展提供意想不到的機會和視角。
我就知道很多這樣的例子，比如國內(nèi)領先的社群組織行動派的彭小六原來是三線城市的項目經(jīng)理，在快速打造出自己知識IP的知名度后，因為參與行動派的高端課程，而和行動派產(chǎn)生鏈接，從而成為行動派的課程運營總監(jiān)，轉(zhuǎn)往深圳工作；秋葉PPT的實力擔當阿文也是和秋葉老師在網(wǎng)上聯(lián)絡，最后成為公司的聯(lián)合發(fā)起人。
三個渠道，無論是哪一個，都是站在未來需求的角度，未雨綢繆，并最終落實在做人和做事及對于資源的積累和整合。這三個渠道的正確姿勢你都GET到了嗎？
我一直推崇李笑來老師提出的一個觀念：就是我們在公司的工作和個人的成長是并行的兩個任務，我們必須把握住時間這個維度，讓自己無論在哪一方面都能隨著時間的推移而逐步積累，最終享受到時間的復利。
工作如此，生活亦不例外。讓我們的付出，都將獲得時光的饋贈。
