招聘最常用的方式是面試，通過(guò)與候選人有面對(duì)面的溝通，以做出理性和感性的判斷。但在面試過(guò)程中，HR常常按照線性思維來(lái)對(duì)候選人進(jìn)行提問(wèn)，比如：
①你的優(yōu)勢(shì)是什么？
②導(dǎo)致你成功的因素是什么？
③別人是怎么評(píng)價(jià)你的？
④請(qǐng)你評(píng)價(jià)下自己的優(yōu)勢(shì)和不足？
幾乎所有人在面臨評(píng)估的時(shí)候，都會(huì)抓住任何可能的機(jī)會(huì)呈現(xiàn)出自己最好的一面，甚至是偽裝出最好的一面，這就是社會(huì)贊許性。
這種傾向會(huì)導(dǎo)致候選人在上述問(wèn)題上做出標(biāo)準(zhǔn)回答！如果沒有社會(huì)贊許性，所有候選人都誠(chéng)實(shí)回答，那小學(xué)生也能做好招聘了。所以這些問(wèn)題就不要再問(wèn)了，沒有用的！
想要探索候選人的真實(shí)情況，我們就需要問(wèn)非線性的問(wèn)題，避免候選人的偽裝傾向。作為最專業(yè)的人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)，我們?cè)谶^(guò)去訪談評(píng)估了數(shù)千名企業(yè)的各級(jí)管理者，總結(jié)最能區(qū)分優(yōu)秀候選人和一般候選人的問(wèn)題。這樣的問(wèn)題不用多，5個(gè)就夠了！
1.我們行業(yè)未來(lái)3～5年會(huì)有什么挑戰(zhàn)和機(jī)遇？
候選人對(duì)所在行業(yè)的理解程度，反映了其關(guān)注視野的大小及個(gè)人的戰(zhàn)略思維能力。對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀掌握清晰而豐富得信息，并且對(duì)未來(lái)有自己的思考和判斷的候選人，更能在工作中把握正確的方向。雖然這個(gè)問(wèn)題候選人也可以事先有準(zhǔn)備，但是那些獨(dú)立而深入的思考者，會(huì)給你眼前一亮的、網(wǎng)上找不到的答案的回答。
2.在過(guò)去的工作中，你做的最有成就感的事情是什么？
一個(gè)人過(guò)去的行為是預(yù)測(cè)其未來(lái)行為的最佳指標(biāo)，一個(gè)獲取過(guò)成就的人，比從未獲得過(guò)成就的人，常常具有更強(qiáng)的能力。并且通過(guò)詢問(wèn)過(guò)去的成就事件，可以幫助深入評(píng)價(jià)候選人的行為風(fēng)格、心智模式等。在詢問(wèn)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，一定要對(duì)事件中候選人的具體行為、想法和感受進(jìn)行提問(wèn)，避免一般化和通常化的回答。
3.在過(guò)去的工作中，讓你最遺憾的事情是什么？
這個(gè)問(wèn)題也關(guān)注候選人在過(guò)去的親身經(jīng)歷。但相比于上一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題更加關(guān)注候選人如何從失敗和錯(cuò)誤中總結(jié)原因，歸因責(zé)任，恢復(fù)斗志。優(yōu)秀的候選人在面臨遺憾事件時(shí)應(yīng)當(dāng)積極挽回，造成失敗后表現(xiàn)出極大的遺憾和及時(shí)反思總結(jié)，對(duì)自己和外在的原因有客觀認(rèn)識(shí)。
4.之前的工作讓你滿意和不滿意的，三個(gè)方面分別是什么？
為了判斷候選人是否與組織的文化相匹配，可以通過(guò)詢問(wèn)候選人對(duì)過(guò)去公司的價(jià)值判斷來(lái)達(dá)成。候選人不滿意的（而非滿意的）三個(gè)方面即是候選人最看重的因素，常常也是導(dǎo)致個(gè)人離職的重要原因。如果所在公司在這方面也有問(wèn)題，則錄用的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大。
5.你最近看過(guò)的幾本書是什么？你覺得有什么啟發(fā)嗎？
一個(gè)人如何度過(guò)自己的業(yè)余時(shí)間，是判斷這個(gè)人真正的興趣和愛好的有效指標(biāo)。
這個(gè)問(wèn)題的第一部分一方面可以評(píng)價(jià)候選人是否有讀書學(xué)習(xí)的習(xí)慣，另一方面還可以判斷候選人的一些性格偏好。比如列舉書名拖沓，或者列舉不出來(lái)，則表明個(gè)人沒有讀書學(xué)習(xí)的習(xí)慣；而列舉的書名則可以幫助判斷候選人對(duì)那些方面感興趣。個(gè)人的啟發(fā)則考察候選人的個(gè)人獨(dú)立思考和學(xué)習(xí)能力。
這五個(gè)問(wèn)題的結(jié)構(gòu)是：
①第1問(wèn)了解候選人的行業(yè)熟悉度
②第2和第3問(wèn)從正反兩方面對(duì)候選人勝任崗位的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)
③第4問(wèn)關(guān)注候選人的求職動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀
④第5問(wèn)關(guān)注候選人的持續(xù)成長(zhǎng)情況
當(dāng)然一次成功的面試不只5個(gè)問(wèn)題，但這5個(gè)問(wèn)題可以幫助我們抓住候選人的核心關(guān)鍵。
