牛人和普通人之間最大的區(qū)別不在于智商，而是執(zhí)行力。一個(gè)真正有執(zhí)行力的人能把事情做到滿(mǎn)分，甚至超出預(yù)期目標(biāo)。而一個(gè)毫無(wú)執(zhí)行力，又被拖延癥纏身的人，只能一事無(wú)成。那這兩種人在職場(chǎng)上的差距不言而喻。
1.對(duì)你要做的事，有一個(gè)共識(shí)
很少有人思考，我之所以要做某件事的原因是什么，為什么是做這個(gè)而不是那個(gè)。
工作上，我們應(yīng)付老板，被動(dòng)忙亂地接受任務(wù)，為了執(zhí)行而執(zhí)行，最后交代了事。生活中，看著別人做得挺好，就一窩蜂去效仿，減肥、健身、旅行、學(xué)這學(xué)那。
每天腦海中都有不同的聲音冒出，自動(dòng)在我們的to-do-list里增加條目。聲音不統(tǒng)一，目的不清晰，自己都沒(méi)有真正認(rèn)可它，我們?cè)趺慈?zhí)行？你需要對(duì)你要做的事，有一個(gè)堅(jiān)定的共識(shí)。
為什么要做這件事？實(shí)現(xiàn)后，我能獲得什么？這些收獲會(huì)對(duì)具體哪些方面產(chǎn)生幫助？這些幫助有利于實(shí)現(xiàn)我的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)嗎？
我們可以對(duì)職場(chǎng)或生活，各寫(xiě)下三個(gè)關(guān)鍵要達(dá)到的目標(biāo)，然后和你原本的to-do-list進(jìn)行匹配。
2.分解目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃
“當(dāng)上總經(jīng)理，出任CEO”這的確可以成為你的愿景和理想。但是這個(gè)目標(biāo)范圍太大，你根本無(wú)從下手。
把你要當(dāng)上總經(jīng)理的目標(biāo)層層分解至5年計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃甚至更短期的目標(biāo)。比如5年內(nèi)升到區(qū)域人力資源經(jīng)理，每年達(dá)到績(jī)效的120%獲得晉升候選人的資格，每季度提出一個(gè)對(duì)組織績(jī)效有幫助的解決方案，考取各類(lèi)資格證書(shū)，再細(xì)分至每個(gè)月的工作計(jì)劃以及學(xué)習(xí)計(jì)劃。
同時(shí)，當(dāng)你的目標(biāo)被細(xì)化后，你才更能理解這些目標(biāo)對(duì)你而言的意義究竟有多深，每一步的行動(dòng)有著怎樣的含義。
3.得有能力，支撐你的理想
大多數(shù)時(shí)候，我們執(zhí)行不下去，不是因?yàn)闆](méi)毅力，而是沒(méi)能力。我想一個(gè)月瘦20斤，練出馬甲線，那就得每天連續(xù)做10分鐘的平板支撐，可是臣妾做不到??！于是我放棄了。
要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，你就得擁有相匹配的能力，包括專(zhuān)業(yè)技能、思維邏輯、人際情商技能，還有深層次的潛質(zhì)等。能力跟不上，還怎么支持你的夢(mèng)想？
改變固有的作息與習(xí)慣
既然你對(duì)目標(biāo)有了新的定義，具體的行動(dòng)計(jì)劃也制定好了，那你就需要一套新的作息規(guī)律和習(xí)慣，來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)它們。
比如說(shuō)本來(lái)只會(huì)在周末好好學(xué)習(xí)的你，可以開(kāi)始規(guī)劃每天早上8點(diǎn)之前，和晚上8點(diǎn)以后的時(shí)間。調(diào)整原本松散休閑的習(xí)慣，讓精致的作息安排，為你創(chuàng)造一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有利環(huán)境。
另外，原本你可能做了什么或不做什么都沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，現(xiàn)在你可以用回顧和復(fù)盤(pán)的方式，來(lái)審查自己完成的進(jìn)度和情況，同時(shí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。
4.結(jié)語(yǔ)
其實(shí)，這一套提升自我執(zhí)行力的方法，就與光輝合益在組織戰(zhàn)略解碼與實(shí)施過(guò)程中所強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行力一樣。面對(duì)更為復(fù)雜的組織戰(zhàn)略，我們同樣需要四個(gè)步驟，來(lái)解決戰(zhàn)略落地過(guò)程中的四大障礙：
用必須打贏的仗，統(tǒng)一最高層管理團(tuán)隊(duì)的“一個(gè)愿景、一個(gè)聲音”。通過(guò)共識(shí)會(huì)議，讓高層團(tuán)隊(duì)形成合力，每個(gè)人都清楚自己分管領(lǐng)域的工作任務(wù)如何去支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
以清晰的描述，層層分解組織的戰(zhàn)略。將公司戰(zhàn)略層層分解到各級(jí)崗位，并與員工日常的工作掛起鉤來(lái)。
轉(zhuǎn)化行動(dòng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)資源。讓每個(gè)人對(duì)自己承擔(dān)的角色，有一個(gè)深刻的理解。提升員工能力，調(diào)整內(nèi)部流程，才能聚集整個(gè)公司的能量。
成功企業(yè)與普通企業(yè)之間的距離并不是一個(gè)絕美的戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略的最終落地。牛人和普通人之間最大的區(qū)別也不在于智商，而是你的執(zhí)行力。
