在不少人看來，獵頭就是個“受氣包”。候選人敢隨意掛獵頭電話，甲方HR也能對獵頭挑三揀四，那么獵頭真的這么不堪嗎？
不否認獵頭由于工作性質需要兩頭討好，尤其甲方掌握著獵頭財政大權，稍有疏忽，雙方合作雞飛蛋打，多日辛苦付之東流，還得不到絲毫回報。
話雖如此，但并不代表獵頭處于弱勢地位，哪怕是面對金主爸爸（甲方HR），獵頭也有一搏之力。
1.獵頭服務的專業(yè)性
獵頭之所以會被甲方HR刁難，很大程度山還是由業(yè)務不專業(yè)引起的。比如在推送簡歷方面，不少獵頭在拿到簡歷后只是稍微瀏覽后，便將簡歷發(fā)給甲方HR，也不做好整理，導致HR增添了很多不必要的工作?？赡苡械墨C頭不服氣，把簡歷給他們就行了，還要干嘛？獵頭也很忙??！
我們不否認，獵頭每天的工作很辛苦，但辛苦的關鍵點還是為甲方服務，如果金主爸爸不高興，那么辛苦不就白費了嗎？還拿簡歷來說事，有的候選人或許能力不錯，但在簡歷制作上還是稍顯業(yè)余。獵頭如果能將候選人的簡歷進行系統(tǒng)性整理，既減輕了甲方HR工作，同時讓甲方對所推簡歷的人才有個更加直觀的認知，避免不必要的遺漏。
HR省事了，獵頭的壓力自然也就小了。我們常說專業(yè)，那么什么是專業(yè)？起碼的服務意識是必須具備的。
2.獵頭手里有大量的資源
獵頭：“李哥（甲方HR），上次給您推的那個候選人怎么樣?。恳呀浢嬖嚵?，貴公司是否考慮錄用呢？”
李姓HR：“抱歉了，企業(yè)突然取消項目，那個職位也不存在了……”
獵頭如何在與甲方HR的博弈中掌握主動權
想必不少獵頭遇到過此類情況，但又無可奈何。由于推薦失敗，不僅失去了客戶，同時也失去了候選人的信任。
之所以會造成如此惡果，其主要原因是獵頭手里資源匱乏。如果有足夠多同類型客戶，這家企業(yè)推薦失敗，完全可以介紹給另外一家。獵頭手里一定要有充足的資源，這些資源不僅包括更多地客戶，還有候選人?？蛻舳嗔双C頭能夠挑客戶，候選人多了能夠更全面滿足客戶需求。
3.獵頭需正視與甲方的關系
雖然獵頭服務于甲方，但并不代表著獵頭就要在甲方HR面前裝孫子，服務的前提是合作，而合作的前提是平等，是互利共存。
獵頭希望被甲方尊重，首先要自重，再加上前面兩點，必然能夠無敵于天下，在雙方合作過程中做到游刃有余。
