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人崗匹配的基本原則有哪些

添加時(shí)間:2018-06-01 14:48:56
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很多企業(yè)存在這種現(xiàn)象,那就是員工和工作崗位并不匹配,好比讓讓一條魚去賽跑,讓牛在天上飛……把錯(cuò)誤的人員放在錯(cuò)誤的位置極易造成資源浪費(fèi),要想解決這個(gè)問題就要做到人崗匹配。

所謂人崗匹配可以理解為讓適合的人在合適的崗位上做合適的事,從而使得“崗得其人,人適其崗”、以及“人盡其才、物盡其用”。那么企業(yè)該如何做到人崗匹配呢?從人力資的角度來看可以用以下方法來思考問題:

1.從工作本身角度出發(fā)

從現(xiàn)有工作的本身角度出發(fā),即要求在企業(yè)人力資源進(jìn)行工作分析,細(xì)化工作本身的職責(zé),使其變成工作核心要項(xiàng),根據(jù)核心要項(xiàng)來確定崗位的任職能力,以便更好的從崗位要求這個(gè)角度判斷哪樣的人會(huì)更適合此崗位,實(shí)現(xiàn)人崗匹配的第一步,即明確工作要求。進(jìn)行工作分析要注意從崗位名稱、崗位工作、崗位職責(zé)、崗位關(guān)系、工作環(huán)境以及崗位對(duì)員工的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等必備條件的六個(gè)方面進(jìn)行分析,從而的到明確而細(xì)化的工作崗位職責(zé)。

2.從人的角度進(jìn)行

企業(yè)現(xiàn)有的員工具有不同的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)等,具有不同的特性,因此進(jìn)行企業(yè)人力資源的人崗匹配是,應(yīng)該多層次的、全面的了解現(xiàn)有人員的特性,對(duì)其進(jìn)行合理劃分,也就是從人的角度進(jìn)行。人力資源進(jìn)行現(xiàn)有的人員合理劃分時(shí),可以從動(dòng)機(jī)、性格、技能等維度進(jìn)行考量,其中動(dòng)機(jī)考量主要是說人員的積極性是否與崗位提供的空間相一致,性格考量主要可以從性格的內(nèi)外向、喜歡對(duì)事還是對(duì)人等方面進(jìn)行考察,而技能角度則是從個(gè)人是知識(shí)儲(chǔ)備豐富還是經(jīng)驗(yàn)積累較多等方面來進(jìn)行企業(yè)員工的劃分、歸類。

在上述提到的進(jìn)行人崗匹配的兩個(gè)維度之外,其他的學(xué)者也給出了其他建議。即建議企業(yè)在進(jìn)行人崗匹配時(shí),做好知崗、知人、匹配三步曲。所謂知崗,就是進(jìn)行工作分析,通過對(duì)某項(xiàng)工作,就其有關(guān)的內(nèi)容與責(zé)任,匯集、研究以及分析資料,來明確一個(gè)崗位的細(xì)化責(zé)任從而真正的了解一個(gè)崗位;所謂知人,就是構(gòu)建勝任素質(zhì)模型,在知道一個(gè)崗位的要求和特點(diǎn)后,就需要利用履歷分析、紙筆面談、心理測(cè)驗(yàn)、情節(jié)模擬和評(píng)價(jià)中心技術(shù)等來發(fā)現(xiàn)員工相關(guān)的素質(zhì),從而建模、定標(biāo)、最后評(píng)價(jià)判斷其是否能勝任該項(xiàng)工作;所謂匹配,就是能夠知人善用,這是進(jìn)行人崗匹配工作的最后一步,也使尤為重要的,因?yàn)槿藣徠ヅ涞哪康木驮谟谧畲蟪潭鹊氖蛊髽I(yè)員工能夠“人盡其才、物盡其用”,從而最大程度的發(fā)揮人力資本的價(jià)值,避免人才浪費(fèi),因此在進(jìn)行一系列步驟后能夠讓不同特點(diǎn)和專長(zhǎng)的員工能夠做自己擅長(zhǎng)或者適合自己做的事情,從而充分發(fā)揮人才的價(jià)值。

牛根生曾經(jīng)說過:從人本管理的角度看,人人都是人才,就看放的是不是地方。因此企業(yè)要想獲得成功,獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,做好人才管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人崗的匹配,顯得尤為重要。而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人崗匹配的目的,則離不開管理者對(duì)人員的分析、對(duì)崗位的分析,即人力資源研究團(tuán)隊(duì)提到的從人的角度、從工作的角度兩個(gè)方面著手人崗匹配工作,通過進(jìn)行工作分析明確崗位具體要求,通過對(duì)員工特性的了解構(gòu)建素質(zhì)模型,從而讓企業(yè)合適的人才在合適的崗位上做合適的事情,實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的有效配置和合理使用,并最終達(dá)到企業(yè)人力資本收益的最大化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

人崗匹配也是人力資源工作的一部分,這部分是極其重要的,做好這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用。
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