社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展讓越來越多的企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)了出來，企業(yè)與企業(yè)之間的生存壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。于是一些作風(fēng)強(qiáng)勢(shì)的公司為了最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，選擇以侮辱員工人格、激發(fā)羞恥心的方式來提高業(yè)績(jī)，美名其曰公司的“狼性文化”。
比如之前網(wǎng)上流傳頗廣的一個(gè)視頻---一眾普通員工身著正裝跪在臺(tái)上互扇耳光，還要如打了雞血般把口號(hào)喊得震天響。再比如某作者發(fā)布在公眾號(hào)平臺(tái)上的一篇文章，切實(shí)描寫了他就職的房地產(chǎn)公司部門提倡的所謂“狼性文化”。最典型的表現(xiàn)形式就是員工被分為小組，一定期限內(nèi)，銷售業(yè)績(jī)第一的員工可以狠狠扇業(yè)績(jī)排在最后的員工一巴掌。
所謂的“狼性文化”真像它宣傳的這么好嗎？
然而，這樣的方式真的值得采用或提倡嗎？它帶來的利益是否已經(jīng)大到遮蓋了它所有的弊端？我認(rèn)為沒有，反而大反其道而行之勢(shì)。
一、“狼性文化”不利于企業(yè)形象和口碑的樹立。
眾所周知，企業(yè)經(jīng)營，樹立良好的企業(yè)形象是極為重要的。不管是對(duì)行業(yè)內(nèi)還是行業(yè)外。而一個(gè)企業(yè)要想樹立良好的形象，必須具有健康、和諧的企業(yè)文化。在這樣的企業(yè)文化影響下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營，才能擁有好的、廣泛的社會(huì)影響力，擁有具有號(hào)召力的口碑。這樣的影響力和口碑對(duì)于企業(yè)來說，是極為寶貴的隱形資產(chǎn)，需要有一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程。
而所謂的“狼性文化”，或許能帶來一時(shí)之利，但對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期形象的樹立絕非好事。就比如前面提到的企業(yè)讓員工互扇耳光的視頻，絕大多數(shù)人看到都是貶斥而非贊揚(yáng)。此種情況下，企業(yè)還有何好的形象可言呢？
二、從員工的角度來看，人格和尊嚴(yán)受到極大侮辱。
所謂的“狼性文化”真像它宣傳的這么好嗎？
對(duì)企業(yè)來說，內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)一致頗為重要。而“狼性文化”所提倡的所謂激發(fā)羞恥心的舉動(dòng)，不僅在員工臉上扇了一巴掌，也在他們心上狠狠扇了一巴掌。我想任何一個(gè)心智正常的成年人，在自己人格和尊嚴(yán)受到侮辱的時(shí)候，不管出于什么樣的原因，都不可能當(dāng)做什么都沒發(fā)生般一笑而過。
心智強(qiáng)的被打，記恨這次打自己的人，也記恨公司的政策，就算他下次業(yè)績(jī)有所突破，其動(dòng)力已經(jīng)畸形了，不過是為了復(fù)仇而已。心智弱點(diǎn)的人被狠扇一巴掌，可能第二天就選擇辭職了。公司辛苦招一個(gè)人進(jìn)來，難道這樣就是好的結(jié)果么？顯然不是。而基于此，這樣的公司員工內(nèi)部是團(tuán)結(jié)不到哪里去的，再好的關(guān)系互扇一巴掌，估計(jì)也扇散了。由點(diǎn)及面，可見一般。
三、企業(yè)會(huì)因此陷入“失道者寡助”的境地。
沒有人愿意幫助一個(gè)暴戾無常的人，當(dāng)一個(gè)企業(yè)為了業(yè)績(jī)提倡如此暴戾的企業(yè)文化的時(shí)候，幾乎不會(huì)得到發(fā)自內(nèi)心的支持和合作意向。都說見面三分情，可這也建立在曾經(jīng)留了三分的基礎(chǔ)之上。那些因?yàn)槭懿涣巳烁褡饑?yán)被侮辱而從該企業(yè)離職的員工，日后在生意場(chǎng)合或同一行業(yè)再見面時(shí)，愿意提供幫助的恐怕沒有幾個(gè)，不暗中回敬一下已經(jīng)算仁至義盡了。
所謂的“狼性文化”真像它宣傳的這么好嗎？
同時(shí)，這樣的“狼性文化”也違反了我國法律對(duì)于公民人格權(quán)的保護(hù)，就強(qiáng)制性規(guī)定來說是完全不值得提倡的。愿意忍受的，也只是生存不易，無法選擇罷了。但絕不意味著就可以隨意踐踏他人的尊嚴(yán)。
綜上，所謂的“狼性文化”除了短時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有所助益之外，弊端極多。的確，企業(yè)經(jīng)營的目的是營利，但還請(qǐng)學(xué)會(huì)尊重，盡量善良。
