在現(xiàn)實生活中，很多人都會認為，領導=管理，似乎管理者就是領導者，領導過程就是管理過程，實際上這兩者之間的差別很大。管理主要強調控制，領導主要強調激勵，那么究竟什么是管理，什么是領導呢？
領導
一只獅子統(tǒng)帥的羊群，能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群。由此可見，領頭人是團隊的強大支點，而領頭人能否具有卓越影響力的關鍵就是領導力。具有超強領導力的領導，也是最有魅力的領導，因為他能驅動整個團隊變得更強大。
領導于無形，管理須有道
為什么領導者已經事無巨細，事必躬親，而企業(yè)的發(fā)展還是緩慢？很大的一個原因就是，他們沒有明白這樣一個真諦——領導于無形，管理須有道。真正懂得領導真諦的人，不會什么事情都親力親為，而是知道如何讓別人幫助自己去完成任務。人是企業(yè)中最重要的“資產”，沒有人，企業(yè)所有的運營都將癱瘓。因此，如何最大限度地激發(fā)下屬的潛能，如何采取最有效的方法與措施去影響和輔導下屬，提升下屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正實現(xiàn)領導于無形，是許多領導者必須要認真考慮的問題。
領導與管理的角色爭執(zhí)
領導和管理有區(qū)別嗎？如果有的話，你認為區(qū)別在哪里？領導者最重要的工作是什么？
領導和管理一樣嗎？通常，人們都習慣把管理和領導當做同義詞來理解和運用，似乎管理就是領導，管理者就是領導者，管理過程就是領導過程。事實果真如此嗎？
管理，《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋是“負責某項工作使順利進行”。為了這個既定的目標，它可以整合各種資源，借助各種手段來達到。它注重做事，把事情做得既有效果又有效率，也就是我們常說的又快又好。
領導，《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋是“率領并引導”。從科學的角度說，領導是一種行為過程。它是領導者為了實現(xiàn)預定的組織目標，運用相應的理論、原則、職能、方法，影響、率領、引導組織內的成員完成預定任務的活動過程。領導者通常會問這樣的問題：為什么我們要做這些事情？哪些人真正適合做這些事情？在這個過程中，領導者要激勵人們，以便在他們完成個體成長并對他人作出貢獻的同時，也完成組織共同的目標。
領導與管理之間的區(qū)別
如果說管理側重技術和手段，側重過程和方法，那么領導則側重人文和目的，側重結果和藝術。具體地說，領導通常關注做人，關注人的尊嚴、人的價值、人的潛能、人的激勵和發(fā)展，關注意義和價值，關注所要達到的目標是否正確、是否值得。當然二者間還存在一些重要的區(qū)別，總結起來有如下幾點：
第一，管理是日常性的、非決策性的工作；領導主要是負責方向性的工作，起帶領和引導作用。
第二，從事管理的管理者主要憑借正式職位發(fā)揮作用，而進行領導的領導者則主要憑借影響力去發(fā)揮作用。管理本質上是一種職能關系，領導本質上則是一種追隨關系。
第三，管理的科學性大于藝術性，而領導的藝術性大于科學性。管理追求的是精確，領導追求的是生動。
第四，管理主要強調控制，側重從人的行為上進行規(guī)范；而領導則更注重從人的內在心理方面去感化人。
第五，管理通常解決常規(guī)問題，具有確定性；而領導則通常處理非常規(guī)問題，具有不確定性。
第六，管理的功能在于維持秩序；領導的作用在于規(guī)劃愿景、創(chuàng)新求變。
第七，管理比較重視權力的作用，而領導則重視個人魅力的作用、重視影響力等。
領導者是決策者，管理者是執(zhí)行者。任何一個企業(yè)，都必須既有領導又有管理。管理不等于領導，管理者試圖控制事物，甚至控制人，但領導者卻努力解放人與能量。所以，領導者就應該做領導者該做的事情，政策方針的落實問題，還是留給管理者去做吧！
