身在職場，都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，有的人干了一輩子還是個(gè)小職員，有的人工作不到5年就做到經(jīng)理級(jí)別了，不同的人只有不同的能力和方法。說實(shí)話，職場是需要有一點(diǎn)“進(jìn)取心”的。還是需要掌握一點(diǎn)職場套路和規(guī)則的，要不然你怎能做到快人一步呢。
領(lǐng)導(dǎo)選人，自然會(huì)選自己信任的、靠得住的、聽話的，最后才是能力強(qiáng)的，雖這樣說有點(diǎn)市儈，但現(xiàn)實(shí)中確實(shí)如此。
1.重點(diǎn)
不要等到領(lǐng)導(dǎo)和你交代工作好半天了，你還不知道領(lǐng)導(dǎo)說話的重點(diǎn)所在，這是要命的，再有就是你向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，領(lǐng)導(dǎo)都聽了好半天了，還不知道你說話的重點(diǎn)，這也是要命的。善于抓重點(diǎn)，就是有將復(fù)雜問題簡單化的本事，這是你作為職場人士必備的能力。這個(gè)別人教不了你的。需要自己在職場上不斷領(lǐng)悟和揣摩。
領(lǐng)導(dǎo)的日常工作的主要內(nèi)容就是處理復(fù)雜的、特殊的、個(gè)別的和臨時(shí)的問題，一般的、常規(guī)的、現(xiàn)成的、有制度可循的問題都是下屬完成。面對(duì)復(fù)雜局面時(shí)，是需要經(jīng)過判斷才能決策的，因?yàn)闆Q策有風(fēng)險(xiǎn)，管理有責(zé)任。誰決策了，誰就要承擔(dān)責(zé)任。
2.目標(biāo)
說到管理，說一千道一萬，都是為了達(dá)成目標(biāo)，贏得結(jié)果。達(dá)不成目標(biāo)，說得天花亂墜也枉然。你要是具有強(qiáng)烈的目標(biāo)和結(jié)果意識(shí)，你一定是領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注的人，因?yàn)槟愕男蕰?huì)很高，達(dá)成結(jié)果的可能性越大。
所謂的結(jié)果導(dǎo)向就是以結(jié)果倒退過程，你高度的去看重結(jié)果，倒推出要完成結(jié)果的過程，將時(shí)間精力、團(tuán)隊(duì)資源、主要策略都要集中于此。團(tuán)隊(duì)成員的各項(xiàng)行為都是與結(jié)果達(dá)成高度相關(guān)的。這樣的執(zhí)行力才會(huì)高。領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)十分看重你，你才會(huì)很快的脫穎而出。
3.善于規(guī)律洞察力
世界很復(fù)雜，職場的世界也是一樣，當(dāng)你越在高位的時(shí)候，你要經(jīng)歷的斗爭會(huì)越多，因?yàn)槿硕际抢骝?qū)動(dòng)的，人不為己天誅地滅。企業(yè)中各種制度和流程所限，資源所限、管理職位所限，就需要進(jìn)行斗爭才能更快的上去。特別是到了總監(jiān)級(jí)，你面對(duì)的直接就是老板了，老板的性格、愛好、決策習(xí)慣、老板身邊的紅人、老板的思維特點(diǎn)、老板的溝通特點(diǎn)等等，這些都需要你認(rèn)真去領(lǐng)悟，有人說，我大不了不在這家企業(yè)了。其實(shí)都一樣。不會(huì)游泳，換游泳池是沒有用的。
這就要你有良好的總結(jié)能力，善于從各種看似沒有關(guān)系的事情中，總結(jié)出一定的規(guī)律出來。可以將人進(jìn)行群分，將利益進(jìn)行區(qū)別。這樣你就看問題看的明白了。至少不會(huì)走職場彎路了。
洞察力是一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)所必備的，別人不能從一件小事看出來的，你能看出來；一件很普通的事情，也許別人一笑而過，而你可能會(huì)看出其中問題的嚴(yán)重性、看出其中所隱藏的潛在利益糾葛、看出接下來還會(huì)出現(xiàn)什么類似的局面。
4.格局
這句話很好理解，也幾乎是定論，沒有什么太多可以說的，我相信大家也沒有什么辯駁的吧？但要做到大格局其實(shí)不容易，每個(gè)老板都不會(huì)承認(rèn)自己的格局低，因?yàn)楦窬值途捅砻魅思液湍愀?，不?huì)得到好的收益的，你也不會(huì)拿出高的收益分給大家的。
固然如此，老板們都說自己的格局高，但格局高的就那么10%的人，其他人整天干著格局低的傻事。小肚雞腸，斤斤計(jì)較，承諾不兌現(xiàn)，員工業(yè)績好，不愿意讓員工的獎(jiǎng)金拿全等等。這些年見的多了。
作為一個(gè)普通的職場人士，要不然大格局呢？不言自明，你的格局體現(xiàn)在你日常工作行為的方方面面。別人是能深切感受到的。
格局高的人，一般都看的比別人遠(yuǎn)，站的比別人要高。因?yàn)樵诟咛幉拍芸吹母妗Ｈ狈Ω窬值娜?，往往只看眼前的利益，只看局面的利益。也?huì)讓自己限于以后的被動(dòng)局面。對(duì)上級(jí)的意圖難于理解，而且還經(jīng)常簡單執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)一定是不認(rèn)可的。
5.發(fā)散思維
想問題不可固定思維和慣性思維，一個(gè)人在一個(gè)位置久了，就容易有成見，很難跳出自己的專業(yè)思維、很難跳出自己的角度想問題，也就很難站在別的角度想問題。一旦你受到規(guī)則、制度、情理的約束時(shí)，有些角度就無法想到。比如面對(duì)一些難處理的事情，在利益面前，小人有時(shí)候就會(huì)很容易想到一個(gè)方法；因?yàn)樗麄儧]有道德約束、沒有固定的限制。這里不是說想出問題的都是小人。我要說的是限制你思維的各種因素。這條也不多說了，想想就應(yīng)該清楚。
在現(xiàn)實(shí)的職場中，只要加以努力，不斷磨練自己這幾個(gè)方面的能力，你一定能成為你心中的你。
