95后員工的管理和相處
添加時(shí)間：2018-10-26 09:58:17
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年初因公司新的業(yè)務(wù)需要，招聘了幾位95后實(shí)習(xí)生，當(dāng)中年紀(jì)最小的是97年的。我們公司人員70后和80后居多，90后較少。幾位年輕人朝氣蓬勃，熱情開朗，他們的加入，帶動(dòng)了公司的活躍氛圍，與大家相處的也不錯(cuò)，每天公司里都能聽見大家開心的笑聲。
但是他們?cè)诠ぷ饕泊嬖诓簧賳栴}。譬如領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋結(jié)果，耽誤工作；經(jīng)常遲到；說話辦事直來直去；逆反心理；不愿受管束等。隔三岔五的就有領(lǐng)導(dǎo)找人事部門負(fù)責(zé)人私聊，有的領(lǐng)導(dǎo)直接提出換人。為此我們?nèi)耸虏块T每天也很頭疼，探討該去用什么樣的方式方法解決這個(gè)問題，既能留住員工，又能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。
我們找?guī)孜恍氯税€(gè)談話，了解他們目前的思想狀況、工作情況，詢問他們工作中有哪些困難和疑惑，有沒有個(gè)人職業(yè)發(fā)展想法。談完話，我們匯總成報(bào)告，將信息反饋給各部門負(fù)責(zé)人，并與他們進(jìn)行溝通，征求他們的意見和建議。
協(xié)商的結(jié)果是：新員工所在部門安排一對(duì)一的工作導(dǎo)師，老人帶新人，進(jìn)行工作指導(dǎo)和監(jiān)督。人事部門時(shí)刻關(guān)注新員工的動(dòng)向，不定時(shí)的與他們談心，做好思想工作，幫他們排憂解難，鼓勵(lì)和激勵(lì)。
該方案經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施，幾位新人有了轉(zhuǎn)變。工作效率提高了、言行舉止溫順了、領(lǐng)導(dǎo)滿意度提高了，他們對(duì)工作也更加自信了。
95后員工，剛走出校門，身上還帶有些孩子氣和初生牛犢不怕虎的勁，有一定發(fā)展?jié)摿?。?duì)于他們的管理和相處，要耐心的以朋友式相處，走進(jìn)他們的思維世界。工作中把握好松弛度，該嚴(yán)格要求的事情，絕不嬉皮笑臉，必須在規(guī)定期限完成。
多給予鼓勵(lì)，做好工作示范。學(xué)會(huì)發(fā)掘每個(gè)人身上的長(zhǎng)處和亮點(diǎn)，取其之長(zhǎng)補(bǔ)其之短，讓他們有成就感和責(zé)任感。營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)他們的歸屬感。
95后的新人是潛力股，他們青春陽光、有闖勁、年輕。企業(yè)在給予他們平臺(tái)的同時(shí)，做好引導(dǎo)工作，培養(yǎng)企業(yè)自己的人才。
