兩種錯(cuò)誤的加薪想法
雖然物價(jià)、房?jī)r(jià)在不斷上漲,生存的成本和壓力也在逐步增大,大家對(duì)于加薪的預(yù)期也更為強(qiáng)烈,但你如果不注意方式和方法,即使你的生存壓力上升一倍,你的加薪仍然可能永遠(yuǎn)只會(huì)停留在原始階段。
首先要提醒大家的是被動(dòng)式加薪的錯(cuò)誤。典型的表現(xiàn)是:很多人認(rèn)為只要努力工作,老板自然會(huì)看在眼里,到時(shí)候升職加薪會(huì)不請(qǐng)自來。這種類型的員工,往往都是屬于腳踏實(shí)地、為人低調(diào)、埋頭做事型的忠誠員工。他們是企業(yè)發(fā)展的“功臣”,一直在默默貢獻(xiàn),任勞任怨。他們內(nèi)心里雖然渴望得到更高的薪水和待遇,但從來沒有主動(dòng)爭(zhēng)取過,也不知道怎么爭(zhēng)取。
員工為公司創(chuàng)造價(jià)值,老板主動(dòng)為有價(jià)值的員工升職加薪,從道理上來說,這種想法本是天經(jīng)地義,無可厚非。但是,在實(shí)際的職場(chǎng)上,如果你只是以這種被動(dòng)等待的方式來獲得升職加薪的機(jī)會(huì),那么,你勝算的幾率就小之又小了。據(jù)調(diào)查顯示,職場(chǎng)上有70%的人之所以沒有得到加薪的機(jī)會(huì),是因?yàn)樗麄儚膩頉]有向老板提起過。
有人會(huì)問:如果老板不加薪,有本事的人都走光了,公司還怎么發(fā)展?難道老板看不到這一點(diǎn)嗎?這個(gè)問題的確是問到點(diǎn)子上去了。但是對(duì)于老板來說,他可不會(huì)這么想。你要知道,把明明進(jìn)了自己腰包的錢再掏出來分給別人,這是多么令人痛苦的一件事。同時(shí),如果老板給你3000塊的工資,而你沒有意見,那么就等于默認(rèn)你對(duì)這個(gè)價(jià)格很滿意;既然很滿意,他又為什么要給你再額外增加工資呢?這樣增加了人力資源成本不說,更重要的是,進(jìn)入他口袋的錢就會(huì)直接減少。再者,像拿破侖那樣能夠記住每一個(gè)士兵的面孔、能夠主動(dòng)重視員工價(jià)值的老板,已經(jīng)是鳳毛麟角(如果被你碰上了,你就真是太幸運(yùn)了)。大多數(shù)情況下,如果公司人數(shù)比較多的話,即使你工作了一年,老板也未必認(rèn)識(shí)你,甚至根本不知道還有你這個(gè)一個(gè)員工存在過,又怎么可能為你升職加薪呢?
第二種錯(cuò)誤是認(rèn)為工作年限長(zhǎng)就能得到加薪的機(jī)會(huì)。不少朋友都會(huì)有這樣的想法:我來到公司都好幾年了,也屬于“老資格”了(有點(diǎn)兒“倚老賣老”的意思),雖然沒有功勞,但也有苦勞。就看在熬這幾年光陰的份兒上,老板也應(yīng)該考慮一下為我加薪的事兒了。這種人好幾年都沒有進(jìn)步過,除了第一年在進(jìn)步之外,其他幾年基本上都是在“吃老本”,或者是原地踏步。雖然年齡在日益增大,但在專業(yè)技能上卻并沒有隨年齡增長(zhǎng)而實(shí)現(xiàn)相應(yīng)比例的突破。這種情況本質(zhì)上就是屬于倒退的表現(xiàn),這種員工在老板眼中也會(huì)被視為“雞肋”。對(duì)于這種員工來說,如果老板不開你,已經(jīng)算是比較幸運(yùn)的了。
找出你具有含金量的加薪籌碼
這種籌碼,指的是真正讓你增值的、能夠得到老板認(rèn)可的、證明你在未來能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更多價(jià)值的籌碼,而不是所有人都面臨的外在因素。比如,因物價(jià)上漲而實(shí)現(xiàn)的員工整體性加薪,并不能算是你的成功,因?yàn)檫@些因素所有人都在面臨,體現(xiàn)不出你的獨(dú)特價(jià)值。
你與別人所不同的、真正體現(xiàn)你獨(dú)特價(jià)值的東西,才是真正的有份量的籌碼。
在第一職場(chǎng)論壇進(jìn)行教練式職業(yè)生涯規(guī)劃期間,也接觸過不少職業(yè)上比較成功的人士,這些人身上往往都有很多優(yōu)秀的素質(zhì),構(gòu)成了他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,也是他們不斷升職加薪的重要籌碼。這些真正具有含金量的籌碼包括:
1.與一年前相比,專業(yè)能力方面明顯進(jìn)步,從理論到實(shí)踐,均有更加深入的認(rèn)識(shí);
2.業(yè)務(wù)能力大幅提升,為公司所做出的業(yè)績(jī)有目共睹,得到了老板的充分認(rèn)可;
3.能夠分享自己的知識(shí),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng),為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工(這一點(diǎn)尤其重要);
4.有明確的目標(biāo)和計(jì)劃,能站在老板的角度思考公司未來的戰(zhàn)略方向,并在自己的能力范圍內(nèi)助推公司業(yè)務(wù)發(fā)展;
5.擁有良好的作風(fēng)和做事習(xí)慣,做事理智、穩(wěn)重、成熟,具備獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀潛質(zhì);
6.樂觀的心態(tài)和積極的上進(jìn)心,高效的執(zhí)行力,遇事不抱怨,不找借口,不推卸責(zé)任,在日常工作中沒有過激言行和情緒化表現(xiàn),能夠得到老板的充分認(rèn)可;
7.當(dāng)然,最重要的一條,也是你所從事的工作在這個(gè)公司里到底是屬于“主角”還是“龍?zhí)住??!爸鹘恰敝傅氖悄切┡c公司發(fā)展密切相關(guān)的人員,缺了這些人,公司的業(yè)務(wù)就會(huì)受到相當(dāng)大的影響;而“龍?zhí)住眲t指的是那些可有可無、起不到實(shí)質(zhì)性作用的、或者可替代性比較強(qiáng)的角色。你所處的職位角色的不同,從一開始就注定了你在這個(gè)公司受重視的程度。當(dāng)然,也決定了你后來的“薪情”。但是,成為“主角”還是“龍?zhí)住?,也同樣取決于你的職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展。有明確目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的人,通過不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,他們往往都能夠成為職業(yè)上的“主角”。而那些沒有目標(biāo)、如無頭蒼蠅一般到處亂飛的人,也更容易“被龍?zhí)住?。這里再次提醒大家注意職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性。
以上這些籌碼的積累取決于你平時(shí)是否做足了功課。沒有?對(duì)不起!不要指望你的老板變成善心家。
寫一份有份量的加薪申請(qǐng)
關(guān)于加薪溝通的途徑,有的人是口頭溝通,有的人是郵件溝通,有的人是書面溝通,等待,不一而足。從溝通的方式來說,書面溝通更為正式一些,也更容易引起老板的重視。
從溝通的內(nèi)容方面來說,很多人的加薪申請(qǐng)看上去很膚淺和表面化,并沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容,因此也無法真正觸動(dòng)到老板的內(nèi)心,所以加薪也往往是無果而終。在避免了上文所犯的錯(cuò)誤和具備了足夠的加薪籌碼之后,寫一份有份量的加薪申請(qǐng),往往會(huì)更容易達(dá)到你的預(yù)期。
第一步:理想展示
在公司中,大多數(shù)的人只會(huì)埋頭做事情,很少有人抬起頭去看前面的路。所以,你會(huì)看到很多人沒有激情,只是像一臺(tái)機(jī)器那樣在工作。對(duì)于老板而言,更希望手下的員工時(shí)刻充滿激情,因?yàn)檫@樣才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。沒有理想的人,激情往往也會(huì)喪失。因此,首先向老板展示你的理想,表明你不甘平庸,還有前進(jìn)的動(dòng)力和勇氣,才更能得到老板的欣賞。
這就看你有沒有明確的為自己的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行過好好的規(guī)劃了。這也從側(cè)面證明了制定職業(yè)規(guī)劃、確立職業(yè)目標(biāo)的重要性。
第二步:價(jià)值回顧
馬克思說過,使用價(jià)值是價(jià)格的基礎(chǔ)。你的薪水開什么價(jià),取決于你的使用價(jià)值到底有多高。一個(gè)不會(huì)為公司創(chuàng)造價(jià)值、或者所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司所支付的薪水的人,是沒有資格與老板談加薪的。因此,回顧你進(jìn)入公司之后為公司做出了多少貢獻(xiàn),向老板證明你的價(jià)值,是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果有可能,最好用數(shù)字來證明。
第三步:求同存異
這一點(diǎn)要結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略來談。求同,是為了表明你自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致,公司提供的平臺(tái)可以幫助你實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng),同時(shí)也是向老板間接表明忠心的一種方法:你愿意在這個(gè)公司繼續(xù)干下去,繼續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值(畢竟老板都喜歡忠誠的員工)。存異,是基于公司發(fā)展中遇到的問題,提出自己的不同見解。一味地求同只表明你會(huì)拍馬屁,圖的是一己私利,并不是真正為公司的發(fā)展著想;而存異則表明你愿意站在公司的立場(chǎng)考慮問題。但提出問題時(shí),要注意三點(diǎn),一是要肯定公司的業(yè)績(jī),看到公司的成長(zhǎng),讓老板知道他還是很有作為的,讓他有一種滿足感。二是一定要針對(duì)公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題,同時(shí)提供切實(shí)可行的解決方法。切忌只提問題,不提方法,因?yàn)檫@一則意味著你在對(duì)公司的管理進(jìn)行旁敲側(cè)擊(公司有什么問題,其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)比你更清楚,用不著你來指手畫腳),同時(shí),也展現(xiàn)不出你的獨(dú)特價(jià)值究竟在什么地方(因?yàn)槁殘?chǎng)上“說話”的人往往很多,而真正動(dòng)手解決問題的就寥寥無幾了)。三是要基于你自己的職責(zé)范圍之內(nèi)進(jìn)行考慮,對(duì)于一些敏感性問題或者根本解決不了的問題不要提,這屬于絕對(duì)的禁區(qū)。要讓老板知道,你提出問題的目的是為了公司發(fā)展,而且是切實(shí)可行的,把你的能力充分展現(xiàn)出來,這樣才會(huì)得到老板的信任和贊同。
第四步:成長(zhǎng)計(jì)劃
有了前幾步之后,接下來肯定是要針對(duì)未來,有一個(gè)明確的成長(zhǎng)計(jì)劃。只談理想,不談實(shí)踐,只能說明你好高騖遠(yuǎn)。而列出成長(zhǎng)計(jì)劃,則是向老板表明你有前進(jìn)的決心和動(dòng)力,是想在這個(gè)公司有所作為。自己下一步想發(fā)展到什么地步,想在哪些方面獲得提升,目前又有哪些不足,其中的差距在哪里,通過什么方式進(jìn)行彌補(bǔ),等等,都應(yīng)該有一個(gè)明確的行動(dòng)計(jì)劃表。這樣也會(huì)加深老板對(duì)你的了解與信任,也更愿意在以后的職業(yè)發(fā)展中給你提供更多的機(jī)會(huì)。
第五步:對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)
上面說了半天,最終還是要對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)、回到正題上來。如果一開始就直入主題,提升職加薪的事,基本上沒戲。但有了上面的許多鋪墊之后,再提此事也就順理成章。
但太過直接、直奔主題,也不是太好,可以相對(duì)委婉一些,比如房?jī)r(jià)上漲、物價(jià)上漲、生存壓力成本增加,等等,導(dǎo)致工作的積極性也受到一定影響,希望能夠在新的一年里,薪水也能夠有一定的上漲。然后再次表明自己的忠誠,會(huì)更加努力地工作,為公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)貢獻(xiàn)價(jià)值,云云。
最后不得不說的是:雖然上面種種工作已經(jīng)做得很完備,但我們不得不提醒你記住一句老話:“做對(duì)事,跟對(duì)人?!比绻愕睦习宀皇且粋€(gè)可以長(zhǎng)期與之共事的人,那么你就要早做打算了。