從低層到中高層，從粉領到白領金領，升遷，一直是職場中人的夢想。為什么有的人原地踏步，裹足不前，而有的人如魚得水，步步高升？小編專門為你發(fā)掘成功人士贏在“最后一公里”的秘訣，助你提高職場智慧，早日實現(xiàn)升遷夢想。職場升遷：贏在最后一公里編織人脈資源圖成功機理：斯坦福研究中心的一份調查報告指出，一個人的成功，12.5%來自知識，87.5%來自關系。這個數(shù)據是否令你震驚？
職場是每個人從年少向成熟、簡單向復雜、無知向智慧、清貧向多金、默默無聞向功成名就轉變的一個神奇地方，在這個環(huán)境中充滿了機遇和機會，也充斥著無奈與殘酷。要想在其中生存發(fā)展，必須了解并讀懂它的游戲規(guī)則，遵守規(guī)則的人才能蛻變成美麗的蝴蝶，不然，就只能從始到終做一只艱難爬行的蟲蛹。
隨著市場環(huán)境多樣化，企業(yè)的類型和規(guī)模也發(fā)生巨大的變化，衍生了許多新興行業(yè)，經濟利潤替代員工人數(shù)成為評價企業(yè)規(guī)模的一個要素。新興產業(yè)失去了老產業(yè)在人才積累方面的優(yōu)勢，只能從矬子里面拔大個，邊干邊學。
這種情況也誘發(fā)了員工心態(tài)在產業(yè)變化過程中的改變，從常有的“領導怎么吩咐員工就怎么干”、“領導說的總是對的，員工只管干活不要發(fā)問”、“領導是管想事的，員工是管出力的”、“把領導交代的事干好了一定會得到賞識”……之類的逐漸新增了“經理布置的工作似乎有些不合理”。
“總對這事的處理方式不太恰當”、“這老大說話的水平可真不敢恭維”、“領導寫的東西可真不怎么樣，還不如我自己寫，改還不敢改”……之類的聲音。在職場，職位升遷永遠每個人的終極目標，因為這代表了個人的成就，而頂頭上司既可能成為助力的風帆，也可能變成涌起的大浪。如果真是遇到一個才干平平、能力一般的上司，該怎么辦？
有些人會心存惡念，總希望領導在安排布置工作中出錯，即使自己有更好的解決方案，也不向領導提供，就盼著看領導的笑話。
有些人會期盼領導的領導能從自己的工作表現(xiàn)中看到自己優(yōu)于上司的方面，從而得到越級賞識替代上司。
有些人會借助他人之口或手，制造上司與他人矛盾，擴大事態(tài)的負面影響，讓上司忙于應付，自己逍遙自在。
有些人會在團隊中排擠與上司走的比較近的同事，處處與之為敵，并拉攏和自己一樣心態(tài)的人，將上級的笑話當作開胃菜邊喝邊聊，毫不留情的批評公司經營有誤的地方。形成團隊內部的分裂。
有些人會事事表現(xiàn)出強于上司，對其所安排的工作嗤之以鼻、不以為然，找各種借口打擊上司的決策能力和領導能力，破壞領導在團隊中的威信。
其實，批評領導沒什么不對，反而，有些敢于指正錯誤和向領導提供意見的員工恰恰是對企業(yè)有歸屬感的。但如果員工的反應由“這領導真不行”轉變?yōu)椤邦I導都不行，我們當員工的就更不行了”，并將前者的無能當作自己沒有干勁的借口，那這樣的員工就是無藥可救了。中層干部中有時也存在類似現(xiàn)象。如果公司中的大部分中層將自己的停滯不前歸咎于“經營者的無能”，那么這樣的公司將很快陷入捉襟見肘，難以為繼的狀況。新的經營者將乘虛而入，老的經營者會敗下陣來，骨干干部也會被淘汰出局。由此可見，將錯誤歸咎于別人是非常危險的，這就是人們常說的“自食其果”。
你現(xiàn)在可以自查一下，你是不是經常抱怨上司、將一切都歸罪于上司的下屬呢？將經營者或干部當作下酒的“生魚片”固然無可厚非，可怕的是有些員工以此作為借口，將消極工作合理化，這樣做員工先別說職業(yè)晉升了，可能連員工崗位是否留任都是個問題了！俗話說“強將手下無弱兵”，不過，真正在職場中打拼，還得是“打鐵還需自身硬”。
其一，人微言輕時如何展示自己？
杜拉拉和玫瑰是上下級，玫瑰想升職，在搬家的關鍵時刻向上司要條件——休假，杜拉拉看準了機會，接手了別人都閃爍其辭的難題；在搬家過程中，公司的大牌銷售部不聽指揮，她一個小職員，人微言輕，但擒賊先擒王，她首先向銷售部總監(jiān)王偉發(fā)難，“降伏”了大牌，小蘿卜頭當然不在話下，此舉讓大家對她都刮目相看；杜拉拉的能干成全了玫瑰，玫瑰升職，但她自己的能力得到了認可。
其二，在棘手的工作中顯示能力。
公司明文規(guī)定：男女職員不準談戀愛，玫瑰讓杜拉拉開掉“犯規(guī)”女職員。如果是普通人，一定會覺得這是上司在給自己出難題。但拉拉無所謂，她按公司要求開除了女員工，又利用自己的關系，幫其找到了一份滿意的工作。
其三，對職業(yè)的忠誠高于一切。
玫瑰告訴杜拉拉，銷售部要合并，用不了那么多總裁，王偉要被解聘，消息先不要告訴王偉。身為HR的杜拉拉正和王偉戀愛，但她終究沒有告訴王偉。因為要以公司利益為重，在個人感情和公司利益方面偏向后者，杜拉拉體現(xiàn)了員工良好的職業(yè)素質。
大多數(shù)人都是從基層員工做起的，企業(yè)管理呈現(xiàn)出的金字塔結構令我們清晰的認識到，最終能夠從百萬大軍中沖殺出來的只有那么寥寥數(shù)人，但是“不想當將軍的士兵不是個好士兵”這話仍然激勵著我們每一個人努力前行。既然身為員工，上面自然有領導。按照常理，位在經理、部長、總監(jiān)、老總等職位的人本身就代表著一種能力，無論是技術出身還是走管理路線，理應都是被大多數(shù)人認可才能得到升遷的。但是，現(xiàn)實中卻并不全部如此。
