沒(méi)有人愿意成為機(jī)器的一個(gè)螺釘，一個(gè)零件。每個(gè)人都希望發(fā)揮自己的智慧和價(jià)值。做螺釘是痛苦的，這是違反人性的，人不是物，誰(shuí)也不想成為《摩登時(shí)代》中的卓別林。
尤其是在這個(gè)80后、90后彰顯個(gè)人價(jià)值的時(shí)代，更需要?jiǎng)?chuàng)造員工發(fā)揮智慧的空間。
任何一個(gè)事物都有兩面性，員工離職，不僅員工需要思考自身的問(wèn)題；對(duì)企業(yè)而言，離職率高，說(shuō)明企業(yè)文化出了問(wèn)題。
1.從早到晚都在開(kāi)會(huì)
有些公司認(rèn)為開(kāi)會(huì)可以培養(yǎng)員工的能力，提高工作效率，一開(kāi)就是幾個(gè)小時(shí)的會(huì)議，有的甚至長(zhǎng)達(dá)10幾個(gè)小時(shí)。其實(shí)時(shí)間長(zhǎng)了完全是浪費(fèi)時(shí)間，精煉明確、直達(dá)主題的會(huì)議才是員工們想要的。
2.不給工資的加班
很多公司都喜歡“加班文化”，不給加班費(fèi)讓員工免費(fèi)加班，還美曰其名培養(yǎng)員工的能力，這和耍流氓的區(qū)別在哪里呢？公司通過(guò)增加員工的工作時(shí)間，來(lái)創(chuàng)造更多的利益，還要讓員工愛(ài)崗敬業(yè)，真的挺欺負(fù)人的。
3.全員“銷(xiāo)售”
強(qiáng)制性讓公司所有員工都推廣自己公司的產(chǎn)品，有的公司甚至是給每個(gè)人都分配指標(biāo)，做不到就要接受懲罰，有的員工就想說(shuō)了，當(dāng)時(shí)入職時(shí)選的不是銷(xiāo)售崗，為什么非要做銷(xiāo)售的工作？
4.狼性文化
前段時(shí)間的新聞讓這個(gè)詞又火了一把，狼文化是內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致對(duì)外，可公司讓員工內(nèi)部也要做到狼性，雖然說(shuō)這種文化也造就了很多知名的企業(yè)，但是員工之間爭(zhēng)功奪利，部門(mén)與部門(mén)之間勢(shì)成水火，根本不要提相互合作，不在背后下刀子就算好的了。這種文化員工會(huì)喜歡嗎？
5.拉幫結(jié)派
很多中層領(lǐng)導(dǎo)喜歡拉幫結(jié)派，領(lǐng)導(dǎo)之間又有一些爭(zhēng)斗，員工必須得加入某個(gè)團(tuán)伙中去，不然就是拼命打壓，讓你在公司混不下去。小編一位哥們，就是受不了公司內(nèi)部的團(tuán)伙斗爭(zhēng)辭職了，這會(huì)花掉員工非常多的精力，還不如找一家更好的公司。
6.感恩文化
歸根結(jié)底，公司和員工是勞資關(guān)系，員工付出自己的勞動(dòng)，公司給相應(yīng)的報(bào)酬，也不存在說(shuō)誰(shuí)欠誰(shuí)的。但有些公司就喜歡宣傳感恩文化，讓所有的員工對(duì)公司和老板感恩戴德，讓人看起來(lái)非?？尚Γ煤玫膭谫Y關(guān)系，非搞得像員工欠了公司很多。
7.年會(huì)或者團(tuán)建流于形式
團(tuán)隊(duì)建設(shè)或年會(huì)是增加員工感情和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的好方法，很多公司為了節(jié)約成本，把舉辦地點(diǎn)設(shè)在很遠(yuǎn)的地方或者讓員工自費(fèi)一筆錢(qián)，還要讓員工自己去聚會(huì)地點(diǎn)，弄得員工都非常討厭這種聚會(huì)，完全是本末倒置。
企業(yè)文化是推動(dòng)公司發(fā)展的助力，也是一個(gè)企業(yè)的靈魂，只有積極的好的企業(yè)文化才能激勵(lì)員工，創(chuàng)造更多的價(jià)值。但很多公司的文化真的是逼著員工辭職，逼著員工跳槽。
總是處在管人管事管錢(qián)的大多數(shù)企業(yè)，在管理的同時(shí)，是否有在心理上對(duì)于員工進(jìn)行合理管理呢？
