現(xiàn)在應(yīng)屆畢業(yè)生的擇企眼光非常高，外企、名企都是他們的目標(biāo)之一，似乎他們并沒(méi)有去做深入的了解，光憑想象就已經(jīng)給這些大企業(yè)鍍上了一層金，公務(wù)員難考，這些企業(yè)似乎就成了香餑餑，變成實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生心中職場(chǎng)夢(mèng)想的地方?？墒菍?duì)待事情往往要辯證看待，外企背后也有“潛規(guī)”。

一、原來(lái)外企一樣的講關(guān)系，存在官僚主義

任何外企進(jìn)了中國(guó)以后，尤其是本土化以后，都會(huì)完美地被中國(guó)的博大精深的官場(chǎng)文化和經(jīng)商文化和諧掉，變成有中國(guó)特色的跨國(guó)企業(yè)。很多大型外企進(jìn)來(lái)的時(shí)候，嚴(yán)格遵守他們本國(guó)的法律。后來(lái)中國(guó)的員工招多了，他們也逐漸學(xué)會(huì)了很多中國(guó)職場(chǎng)上的潛規(guī)則。

二、原來(lái)外企還存在天花板現(xiàn)象　　

所謂“天花板現(xiàn)象”是說(shuō)在外企的高級(jí)管理層鮮有任用本土人才，一般都由公司總部派遣過(guò)來(lái)的境外人士擔(dān)任，所以本土員工的升職空間其實(shí)十分有限，基本上很難攀爬到職位的金字塔頂部。另外，歐美企業(yè)的人員架構(gòu)比較扁平，在中國(guó)區(qū)傾向于用香港人、臺(tái)灣人、新加坡人做高層，一般到大區(qū)經(jīng)理和中國(guó)區(qū)經(jīng)理以上的級(jí)別，就很少有大陸人了。 韓國(guó)、日本企業(yè)就更嚴(yán)重，他們比較相信本國(guó)人，從基層的課長(zhǎng)到會(huì)長(zhǎng)，都清一色是他們本國(guó)人，見(jiàn)到外國(guó)人的情況真心少之又少。

三、原來(lái)在外企，年齡更加是硬傷

在外企能享受眾多優(yōu)厚待遇的同時(shí)，也必須要接受外企比一般企業(yè)更大的壓力。外企的員工經(jīng)常有失業(yè)的憂慮，尤其是隨著年齡的增長(zhǎng)，失業(yè)危險(xiǎn)會(huì)增加，如果在35歲之前不能晉升為基層經(jīng)理以上，在40歲以上做到區(qū)域經(jīng)理以上的話，那么失業(yè)的危機(jī)就大大增加了。所以35歲和40 歲左右是很多外企人員轉(zhuǎn)行或另起爐灶的高危年齡。

四、外企個(gè)人色彩十分濃重,不要一味地附和別人的想法

東西方文化的差異，導(dǎo)致了企業(yè)文化的核心差異化，西方人更崇尚個(gè)人主義思想，也就是說(shuō)，如果想在外企中生存下去，在保證高效執(zhí)行力的前提下，必須保有自己的見(jiàn)解，并且適時(shí)提出，而不是總是去附和別人的想法，別人提出一個(gè)idea之后，你的想法千萬(wàn)不可被限制。假如你工作能力不錯(cuò)，在處理事情的時(shí)候謹(jǐn)慎細(xì)心，也有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，卻總在應(yīng)該提出建議的時(shí)候因顧慮太多，羞于表明立場(chǎng)和看法，并且不管別人已提出的建議是否正確或完善，都一味地去迎合。長(zhǎng)久下來(lái)，你在上司和同事的心里就會(huì)形成對(duì)事物沒(méi)有自己的見(jiàn)解，而且沒(méi)有什么創(chuàng)新意識(shí)的印象。當(dāng)然三思而后行沒(méi)有錯(cuò)，但是在老美的眼中，沒(méi)有表達(dá)出自己的見(jiàn)解，你就相當(dāng)于一個(gè)沒(méi)有想法和意識(shí)的工作機(jī)器，最終只能成為一個(gè)很好的執(zhí)行者，而不是領(lǐng)導(dǎo)者，這在個(gè)人意識(shí)極重的外國(guó)人眼中是最沒(méi)有出路的。