有網(wǎng)友留言：“跳槽前是一個人讓我難受，沖動離職后來到新崗位，是一群人讓我難受！”
小編尊重任何深思熟慮的決定，但在你跳槽前，請鄭重思考以下4個問題。
1.因為薪資太低而選擇跳槽時，你應(yīng)該認(rèn)清幾個事實。
從公司運營成本角度分析，除了你拿到手的工資，公司還需要付出各類社會保險、福利保障、職場、辦公開支等成本。
據(jù)統(tǒng)計，實際公司聘用一個員工的成本是工資的4倍左右，再算上公司的固定成本、毛利率、銷售額等因素的計算，一個員工為公司創(chuàng)造的價值應(yīng)該在其工資的10倍以上，才算是真正為公司創(chuàng)造了利潤。
對于抱怨工資跟不上付出的人，的人，我建議先檢視自己的工作是否創(chuàng)造了足夠的價值，你的能力是否能與更高的薪水匹配；再去招聘網(wǎng)站或同業(yè)公司打探一下相同崗位的平均薪資。不要因為對現(xiàn)狀的不了解，而盲目做出決定。
薪資的提高往往伴隨著崗位的升遷，高的崗位對全面的技能、管理能力、市場資源都會有更高的要求，做出接受挑戰(zhàn)的決定前，你一定要先確定這些你都已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
2.不搞清楚困局的本質(zhì)，跳槽100次也解決不了你的問題。
很多時候，遇到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，突破的關(guān)鍵在于你自己，而不是你所處的平臺。
瓶頸的出現(xiàn)，是因為你過多地陷入了繁重的日常工作中，沒有跳出來給自己制定一個階段性的發(fā)展目標(biāo)。沒有目標(biāo)的工作和沒有目標(biāo)的個人，往往就陷入了平庸。
成熟大企業(yè)因為競爭的激烈，對個人發(fā)展確實有一定的局限性，但仍然有很多更上一層樓的機(jī)會，關(guān)鍵在于你有沒有準(zhǔn)備好，有沒有把握住。
在與我的競爭中勝出的同事們，無疑是職場中的佼佼者。他們有的有深厚的專業(yè)背景，有的有超于常人的人際關(guān)系處理能力，有的能及時抓住展現(xiàn)自己的機(jī)會。在人群中有那么一點閃光的才能的人，在哪個平臺都能很快被人發(fā)覺。哪個公司都有發(fā)展的機(jī)會，但它們通常只落在已經(jīng)準(zhǔn)備好的人身上。
如果你覺得按部就班的工作乏味透頂，首先要做的是正確審視自己，畢竟在當(dāng)前的環(huán)境中破繭化蝶比到一個新的森林里重新結(jié)網(wǎng)，付出的成本要小得多。如果你并不愿意從思維上開始改變和規(guī)劃自己，做的多，想的少，相信我，就算跳槽到另外一個公司，也同樣解決不了你的職業(yè)發(fā)展問題。
基于職業(yè)發(fā)展問題而做出跳槽的決定，應(yīng)該是在你有明確的長、中、短期規(guī)劃，對自己的職業(yè)生涯發(fā)展階段和方向都有明確認(rèn)識的基礎(chǔ)上來進(jìn)行。
3.想清楚，你做出跳槽決定的思維方式是什么。
在MBTI十六型人格理論中提到，不同的人，做出決策的方式很不一樣。偏向思考傾向的人喜歡分析，用邏輯客觀方式進(jìn)行決策；偏向情感傾向的人喜歡感受，用個人化的價值導(dǎo)向方式進(jìn)行決策。做出決策的思維方式影響著你的行為。
人格理論中并不判斷那種決策方式更好，但在實際的工作中，特別是要做出“是否跳槽”這樣重要的決定時，我仍舊推薦你更多的使用邏輯客觀的思維方式。相信很多人都認(rèn)同，建立在充分收集信息，經(jīng)過嚴(yán)密的邏輯思維認(rèn)證再采取行動的工作方式在職場上更受歡迎。
如果此刻作出跳槽決定的思維方式是基于你的情感傾向，而不是嚴(yán)密的邏輯思考過程，我建議你慎之又慎。
也許你因為與同事的關(guān)系不太融洽，大力鼓動你跳槽的那個新單位的HR又表示出極大的善意時，情感傾向的天賦往往會促使你盡快做出離職的決定，而此時如果你采用思考傾向來進(jìn)行深度分析時，卻能更客觀的看待此事的利弊，所以千萬不要被情感和情緒化思維左右。
4.沒有經(jīng)過市場調(diào)研和實踐的跳槽行為，局面只會更難堪。
當(dāng)你做出的職業(yè)選擇是局限于職位的提升、薪資的上漲、優(yōu)越的工作環(huán)境等各方面的誘惑時，我建議你停下腳步。心理學(xué)上有個詞叫“暈輪效應(yīng)”，說的是人對事物的認(rèn)知和判斷往往從第一印象出發(fā)，以偏概全，不能認(rèn)識到事物的全貌。
當(dāng)有新的工作機(jī)會時，在HR或者獵頭的介紹下，我們就容易走進(jìn)暈輪效應(yīng)的誤區(qū)，過多地關(guān)注新工作的帶來的好處，而不能理性地全面分析我們即將面對的情況。
HR找到你，也許基于你在行業(yè)的工作年限，但很多時候你要認(rèn)識到，工作年限并不等于工作能力，很多人工作年限增長了，能力和經(jīng)驗并沒有太大的變化。
另外，我請你一定要用懷疑的態(tài)度來看待接近你的每一個人。HR和獵頭都會有私心，他們往往會鼓勵你來挑戰(zhàn)一個你并不明確自己能不能勝任的職位。既然是挑戰(zhàn)，那就有兩面性。挑戰(zhàn)成功，新公司、招聘者、你三者受益，但是你需要保持清醒頭腦的是：如果挑戰(zhàn)失敗，承擔(dān)最難堪后果的人只有你！歡迎來到殘酷的現(xiàn)實世界！
在選擇進(jìn)入新的工作崗位前，你必須進(jìn)行充分的市場調(diào)研，對新崗位的工作范圍、要求、勝任的標(biāo)準(zhǔn)有一個清晰、全面的認(rèn)識，再來匹配自身的條件是否有挑戰(zhàn)新職位的資本?！熬痛_定未來而言，沒有比歷史更好的老師”，你可以向從事過這個崗位的前輩請教，因為經(jīng)歷的豐富和既往的經(jīng)驗，他們看待問題的角度和高度肯定比你更客觀。
如果有條件，我建議你可以先進(jìn)行幾天的實習(xí)，真正走進(jìn)新崗位去了解，去感受。千萬不要放過你頭腦里閃過的每一絲疑慮，現(xiàn)在對你的招募者進(jìn)行追問可能會讓他在表面上有那么一點不高興，但如果你有洞悉未來的能力，你一定會為當(dāng)時那個執(zhí)拗的自己點贊。
選擇跳槽時，千萬不要貪圖新職位表面的風(fēng)光和誘惑，而應(yīng)該進(jìn)行全面的了解、判斷、評估，才能避免自己陷入難堪的局面。
當(dāng)你的情感決策傾向還在左右著你的行動，你并沒有認(rèn)清自己，為自己做好規(guī)劃時，沉下心來，依賴現(xiàn)有的平臺，再給自己一段從內(nèi)而外的成長時間無疑是最好的選擇。
越是你痛苦、迷茫想要積極行動的時候，先想清楚不應(yīng)該做什么，再去考慮接下來應(yīng)該做什么，才是正確的思考方式。因為錯誤的激進(jìn)決定，不僅不能幫你解決問題，還有可能將你推向深淵。
當(dāng)你已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，你的身心已經(jīng)不允許自己繼續(xù)困在這個小天地時，也請不要放棄每一個轉(zhuǎn)瞬即逝的好機(jī)會，就像一個成功的棒球手，當(dāng)球已經(jīng)落到你能判斷的最好位置時，請全力揮棒，一擊而中。
