HR是如何做到人崗匹配，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值呢？唯有努力，想方設(shè)法突顯HR核心價(jià)值，展示HR職業(yè)經(jīng)理人魅力，唯有這樣才能不被邊沿化和掙回HR在企業(yè)管理中不可小覷的地位和價(jià)值。
一、深層次看問題，從根上徹底解決
所謂深層次看問題，作為HRM來說非常必須。作為一個(gè)非常特殊的經(jīng)理崗位的伙伴，需要具備敏銳洞察能力，通過從別人嘴里聽到的的情況中，學(xué)會去偽存真，親自深入的去找到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通以及直屬領(lǐng)導(dǎo)，徹底全面的了解以往HR工作是什么原因造成的現(xiàn)狀，是部門本來設(shè)置一開始就得不到公司認(rèn)可與重視，還是因?yàn)槿说膯栴}。如果是前者那是機(jī)制問題，我們就需要從組織構(gòu)架和職能分工方面下手，重新梳理企業(yè)各部門之間的關(guān)系及職能，但如果是后者，那就要深入了解前任和以往這個(gè)部門人員做什么，讓其他經(jīng)理和部門產(chǎn)生如此大的不信任，要分化職能把HR工作架空。只能當(dāng)我們把這些關(guān)系和具體原因找出來后，才能對癥下藥，才能真正的去想對策來逐步解決問題，重拾HR在企業(yè)中核心價(jià)值作用。
二、做好關(guān)鍵工作，從細(xì)節(jié)出彩
既然暫時(shí)無法挽回其他部門和上級領(lǐng)導(dǎo)對HR的希望，那我們不煩另辟蹊徑，就把目前的招聘工作做到極致，招聘工作是HR工作的基礎(chǔ)，也是做好人資管理的關(guān)鍵性工作之一，既然其他職能暫時(shí)有其他部門分擔(dān)了，那我們就做好招聘工作，把招聘流程好好設(shè)計(jì)，從招聘崗位、招聘的廣告及渠道發(fā)布、面試環(huán)節(jié)以及入職辦理等等程序一個(gè)個(gè)的認(rèn)真梳理，細(xì)節(jié)做到位，就讓所有領(lǐng)導(dǎo)和同事看看，你與上任HRM的不同在哪里，讓他們從內(nèi)心中對你刮目相看，從而慢慢地得到直屬上級和老板的關(guān)注，從而一點(diǎn)點(diǎn)的掙回HR垓有的地位和價(jià)值，更好地讓自己扎穩(wěn)腳跟，突顯HR本身在企業(yè)管理運(yùn)營的核心價(jià)值。
三、抓住關(guān)鍵事件，作出不一樣的業(yè)績
什么是關(guān)鍵事件？關(guān)鍵事件說白了就是指老板或者其他高層比較關(guān)心、重視的事情，比如高層崗位的人才選拔、關(guān)鍵崗位人員的調(diào)整、業(yè)績考核評選、工資薪酬調(diào)整以及員工福利方案等，其實(shí)這樣事件作為其他公司來說，這可能是各位HR 習(xí)以為常的日常工作，但對于打卡文中這位HR和類似企業(yè)工作的HR來說，這就會變成我們要回權(quán)利、掙回價(jià)值的關(guān)鍵事件。非人資的部門去做績效、培訓(xùn)、工資薪酬、獎金福利很多人其實(shí)是不如我們專業(yè)的HR的，所以大家不應(yīng)該畏懼，放開手腳大膽參與，以主動幫助承擔(dān)此項(xiàng)工作部門為由，在直屬上級領(lǐng)導(dǎo)和老板那里獲得一次又一次接觸和參與的機(jī)會，只要你在這些工作上肯下功夫，展示工作價(jià)值不一樣，作出不一樣的績效工作價(jià)值就是水到渠成的事情。
四、明確HR工作價(jià)值，因勢利導(dǎo)
HR工作可以說，每一項(xiàng)工作都是我們HR工作者的價(jià)值體現(xiàn)，要想在工作中體現(xiàn)價(jià)值，那對每一位HR伙伴來講，修煉內(nèi)功就顯得尤為重要且關(guān)鍵。
1、扎實(shí)的專業(yè)知識和實(shí)踐能力
公司為什么要單獨(dú)設(shè)立人力資源部門并聘請專職的HR？是因?yàn)橄嘈臜R比其他人更加專業(yè)，能更好地管理公司最重要的資源――人才，因此要體現(xiàn)自身價(jià)值，HR必須足夠?qū)I(yè)，具備扎實(shí)的理論功底和專業(yè)能力。
2、主動學(xué)習(xí)和深入業(yè)務(wù)的意識
HR所有工作的核心目的只有一個(gè)，就是幫助公司成功，也就是說我們所有的工作都是為公司業(yè)務(wù)服務(wù)和提供支持，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，如果HR不懂公司的業(yè)務(wù)，不能正確理解公司的產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式和核心價(jià)值所在，就不能有效地進(jìn)行人力資源規(guī)劃，就不能幫助企業(yè)招到優(yōu)秀且合適的人才，就不能對人才這一最重要的企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效激勵和保留；不懂業(yè)務(wù)，就無法確定哪些能力對公司是至關(guān)重要的，更無法制定并開展培訓(xùn)和人員發(fā)展計(jì)劃；不懂業(yè)務(wù)，就無法設(shè)計(jì)出貼合公司實(shí)際并能有效推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展的績效考核方案；不懂業(yè)務(wù)，就無法幫助企業(yè)調(diào)整組織架構(gòu)和制度流程以使其有效地支撐公司發(fā)展；不懂業(yè)務(wù)，就很難與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的溝通，就不可能有效支持業(yè)務(wù)部門開展工作，也就不會得到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可、尊重和支持。
3、擁有工作自信及逆商指數(shù)較高
任何工作一旦伙伴們失去自信心就會讓再好干的工作也會變得異常的艱難，所以我們要學(xué)會在工作中樹立自己的自信心(如何樹立自信我有專文送上，相見下面鏈接文章)，讓我們在面對任何工作挑戰(zhàn)時(shí)，都能有絕對的自信心去戰(zhàn)勝困難。
在工作中難免會受到打擊、挫折，我們需要提升自己的逆商，也就是抗壓能力，挺得住這樣的壓力，在先前的不被信任、沒有能力和邊沿化的職場處境中求生存謀發(fā)展。
任何職業(yè)都能做到人崗匹配，只要你有能力，并且付出過努力，雖說不一定會成功，但一定會贏得更多機(jī)遇。
