徐先生就沒有得到這么好的待遇了，離職后他也為退不退群糾結(jié)了好一陣子，“因?yàn)槲矣X得不好意思，主動(dòng)退群就顯得自己不念舊情，和大家沒有交情了?！?/div>
群里面會(huì)有原單位同事之間討論選題、領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，如果不退，似乎就成了“臥底”。對(duì)于離職員工來(lái)說(shuō)，即使并不是想聽舊單位的“悄悄話”，純粹是礙于情面，但站在公司領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)，自己已經(jīng)成了“外人”。
剛畢業(yè)的羅小姐就看得比較開了，“離職前我會(huì)請(qǐng)大家吃蛋糕，感謝同事在工作期間的關(guān)照。離職后我會(huì)在群里發(fā)個(gè)‘紅包’向大家告別，主動(dòng)退出?！?/div>
跟關(guān)系好的舊同事，大家聚會(huì)聊天有的是機(jī)會(huì)，但既然離職了，就不該參與原單位的活動(dòng)與交流。
其實(shí)吧，不管什么理由的離職，于公于私都應(yīng)該退出公司群。大多數(shù)人的同事實(shí)際上都不是什么親朋好友，只是一般的協(xié)作關(guān)系。80%以上離職后也不會(huì)再聯(lián)絡(luò)，維持這樣的社交關(guān)系一沒有必要，二也比較費(fèi)力，甚至?xí)加米约旱臅r(shí)間與機(jī)會(huì)成本。關(guān)系好的朋友加個(gè)私人微信，剩下的就讓他們遠(yuǎn)去吧。
那么，如何幫助前員工們優(yōu)雅的退群呢？
主動(dòng)避嫌，省得大家難做
離職了就馬上退群，這沒有什么大道理可講。主動(dòng)退群的好處是，既不必被群友防備，也不會(huì)因被踢出而讓自己尷尬。當(dāng)然，物以類聚，人以群分。原單位同事私人關(guān)系較好的，還是可以繼續(xù)保留好友關(guān)系。
有一位部門負(fù)責(zé)人陳經(jīng)理也說(shuō)，如果有的離職員工遲遲沒有主動(dòng)退群，我們會(huì)提醒他?；蛘撸扇褐鞲忉尯笳?qǐng)出群。所以個(gè)人覺得，離職了就應(yīng)該告?zhèn)€別主動(dòng)退群，省得大家難做。
作為HR， 有必要幫前員工們解決這種尷尬：不如將退群作為辭職手續(xù)的一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣也省得大家糾結(jié)了。而且，已經(jīng)有不少HR這么干了。
“技術(shù)退群”免大家尷尬
有的單位在處理這一問題時(shí)漸漸形成習(xí)慣做法，重新建一個(gè)群（不含離職人員），老群棄用，這樣既不會(huì)得罪人，又起到保密作用。
還有更高段位的公司，專門給離職員工建群，和已經(jīng)分手的同事保持聯(lián)系。
比如，騰訊有“南極圈”和“單飛企鵝俱樂部”，百度有“百老匯”，阿里巴巴有“前橙會(huì)”；更早的，網(wǎng)易有“離異”，新浪有“畢浪”，盛大有“盛斗士”。
這些外圍的前職員，也會(huì)是老東家的有力支持者，他們?cè)谕饷娅@得的新資源，也可以拿來(lái)跟老東家合作——跟知根知底的人合作，總要可靠得多。
總之，在職場(chǎng)上混，公司可以不專業(yè)，自己不能不專業(yè)。個(gè)人交際，一樣要斷，舍，離，而HR，如果你能幫離職員工們走好這段尷尬的鋼絲，讓大家斷得不那么痛苦，舍得不那么決絕，離得不那么遠(yuǎn)，既可以體現(xiàn)你當(dāng)前的價(jià)值，也許也可以在將來(lái)給你帶來(lái)意想不到的好處。
