沒有兩家相同的公司，沒有兩個(gè)相同的員工，沒有相同的經(jīng)營(yíng)主旨，沒有相同的分配方式，沒有相同的管理模式……
盡管擁有太多的不同，但歸結(jié)到一切作為只是為了爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，于是我們就會(huì)在職場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)很多的共性。
而作為個(gè)人，我們?nèi)绾卧谧员５那疤嵯?，拿到自己?yīng)得的報(bào)酬呢？
如果這個(gè)問題真值得思考，那在職場(chǎng)中，這8條致命的錯(cuò)誤是萬萬不能犯的！
第一：不要以為超牛的行業(yè)證書就會(huì)幫你提升口碑、晉職、加薪。
有些人相信，只要在某個(gè)行業(yè)中獲得了國(guó)家級(jí)，甚至是世界級(jí)的行業(yè)認(rèn)證書，那在某個(gè)公司中一定就能混得很牛B，只要拿著證書，公司就會(huì)立刻巴結(jié)你，嘉獎(jiǎng)你。
實(shí)際上，公司或某個(gè)職場(chǎng)，他們首先考慮的是你能為他們做出什么實(shí)績(jī)，而不是首先考慮，他們能給你多少實(shí)惠。你的行業(yè)證書是你自己的，他們不會(huì)要，但經(jīng)濟(jì)效益卻是他們自己的，所以他們必須首先考慮。
有的人沒有理清這種正反關(guān)系，以為拿到了某個(gè)權(quán)威證書，工資依然低，于是就接著再考。
實(shí)際上如果理不清這種關(guān)系，你那怕拿到了世界上唯一的，最高的權(quán)威認(rèn)證，你仍然還是職場(chǎng)中的人下人。
這個(gè)證書，那個(gè)證書，它能幫你在實(shí)際工作中提升多少工作能力？你是需要以工作實(shí)績(jī)來證明你的能力？還是擁有了某個(gè)證書，就能充分說明你擁有了勝任某個(gè)工作的超人能力？你是為了拿到某個(gè)證書去嚇唬人呢？還是要用它證明作為考試這一套，你還是很行的？如果這些事你起始就沒想清楚，想必你花
時(shí)間去做這些奪人眼球而非確有必要的事，確實(shí)是不太值得的。
外在的時(shí)髦還是不要趕得太急，專注于真正重要的事吧。
第二：不要以為工作實(shí)績(jī)到了，好運(yùn)就會(huì)自然降臨到你的頭上。晉職、加薪，多是不斷要求才能成功的。
有的人受中國(guó)傳統(tǒng)道德或是中國(guó)人特有的含蓄、內(nèi)斂那一套的約束，以為張口提出晉級(jí)、加薪的事，終是件讓人羞于啟齒的事。實(shí)際上，只要你不提出，別人又何嘗不愿節(jié)省開支呢？
相信“努力就會(huì)有回報(bào)”，這相當(dāng)于佛家的“輪回說”，今生做了好人，今生無報(bào)，來生自己肯定會(huì)成為人上人的。可是并沒有見過混得好的人說過，他們今生的好其實(shí)是前生受了很多苦才換來的。
親愛的朋友，如果相信這句話，那還是顯得就太天真了！
你有多么努力地工作，花了多少個(gè)夜晚和周末在加班，在某個(gè)項(xiàng)目上投入了遠(yuǎn)比別人多的時(shí)間，這些都不重要，它們不一定能讓你加薪，晉升，或者得到更多分紅。
你要搞清楚哪些是管理層和領(lǐng)導(dǎo)層給你的重要任務(wù)，集中精力去了解這些任務(wù)的影響和可見性，而不是面面俱到。
你必須主動(dòng)提要求，不要指望別人發(fā)善心，天上掉餡餅。
第三：不要相信領(lǐng)導(dǎo)決策是為了你，滿足股東利益才是真正的目的。
公司領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)時(shí)多會(huì)說：“為了我們公司的利益”，可能是聽久了吧，人們常常想這可是“我們的公司”，是我們的而非僅只是領(lǐng)導(dǎo)的，實(shí)際上，公司永遠(yuǎn)不是為員工開的，他們只對(duì)股東負(fù)責(zé)，員工不合適，他們會(huì)再招一批。
不要指望決策層會(huì)專為了你的好才去做事。他們或許會(huì)考慮員工利益，但首先要考慮的還是股東，因?yàn)樗麄儾攀枪菊嬲闹魅恕Ｄ愕臋?quán)益如何考慮呢？那是在進(jìn)入公司前，你要認(rèn)真思考的問題。而不是進(jìn)了公司后感覺這與你當(dāng)初追求的根本不同。
第四：不要相信人力資源部會(huì)把最恰當(dāng)，獲益最大的職務(wù)安排給你，這個(gè)部門并不是用來保護(hù)你的，他們唯一的任務(wù)就是保護(hù)公司。
首先，如果可以，壓根別去接觸人力資源部，不是因?yàn)槟闱樵笁氖伦约嚎福且驗(yàn)樗麄儗?duì)你基本沒幫助。他們不會(huì)去維護(hù)你的利益或解決你的困難，因?yàn)樗麄儾⒉辉诤跄?。人力資源部要保護(hù)的是公司。
不管你遇到什么情況，人力資源部所做的決定那怕恰巧與你所想一致，那也只能說明它只是巧合，因?yàn)槟銈兊某霭l(fā)點(diǎn)并不相同，他們是從公司利益出發(fā)的。
第五：不要為了得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)、認(rèn)可和提拔而完全聽從于上級(jí)。
一般人認(rèn)為，只要領(lǐng)導(dǎo)安排，那怕是錯(cuò)的，那也得在毫不懷疑中，勤勤懇懇。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才能獎(jiǎng)勵(lì)你。
其實(shí)我們得考慮這樣一些問題，現(xiàn)實(shí)中大部分的忙碌到底有多大的價(jià)值？某些人受到嘉獎(jiǎng)，這到底與工作績(jī)效有多大關(guān)系？
多數(shù)人只是在專注于最重要的項(xiàng)目和活動(dòng)，總體工作時(shí)間卻最少的那個(gè)時(shí)候獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，而這恰不是領(lǐng)導(dǎo)安排的那個(gè)。
所以，不管你多么心軟，不是他們給你的所有工作你都得做，不是任何吩咐你都要回應(yīng)。
問問自己，這個(gè)任務(wù)或者要求是不是真的那么重要，你是否需要出席每個(gè)會(huì)議，參加每個(gè)培訓(xùn)，回復(fù)每封郵件。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，最優(yōu)秀的員工往往做得很少，但他們一定會(huì)專注于最重要的工作。你要學(xué)會(huì)區(qū)分哪些是普通員工做的忙碌活兒，哪些是公司真正希望你做的。
第六：不要把職業(yè)發(fā)展寄托在老板身上，他們不是太陽，并不能照亮未來的路。
不管你遇到多好的上司，你是多么樣的欣賞他們，但請(qǐng)記住，這多是單項(xiàng)的，就像一些明星迷，以為只要對(duì)某明星傾注了多少關(guān)心，明星遲早都會(huì)回報(bào)給相同的愛的，實(shí)則，明星幾乎從不記得那些人在關(guān)心他（她）的。
當(dāng)然，偶爾明星也會(huì)低姿態(tài)一些，但你知道這里確切的目的嗎？就像公司有時(shí)也會(huì)關(guān)注某個(gè)員工的，可是這種“愛”是對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司的需要，他們才用“照顧”的姿態(tài)回報(bào)給員工的。
職業(yè)生涯是自己的！
要自己掌控職業(yè)道路，推動(dòng)它向前發(fā)展。如果上司給你機(jī)會(huì)，要看它是否吻合你的規(guī)劃，包括你想在什么位置，你想做什么。如果不吻合，就拒絕掉。
無論你在某個(gè)團(tuán)隊(duì)里呆多久，如果你永遠(yuǎn)沒有職業(yè)道路的話語權(quán)，那請(qǐng)你還是早些離開吧，免得有一天他們把你拋出去，比丟一只破鞋還要隨意。
第七：不要相信影響就等于結(jié)果，在你打造影響力的同時(shí)，你還要設(shè)法進(jìn)一步發(fā)展，才能把影響力變成實(shí)際效益。
別將結(jié)果和影響搞混。因?yàn)橛行┙Y(jié)果并不是由影響帶來的。你只有與公司的核心利益掛上鉤造，你的行為才會(huì)以顯著方式對(duì)公司造成影響。
所以問問自己：你對(duì)公司，對(duì)客戶，對(duì)團(tuán)隊(duì)有影響力嗎？還是你只是忙于處理一些結(jié)果不明朗的任務(wù)？你是否在做著耗盡精力卻毫無前途，眼瞅著就要束之高閣的公司新方案？
還是去做一些對(duì)的事吧，只有造成了一定的影響，你的職業(yè)生涯才能真正獲得生機(jī)。
第八：不要相信你為了公司犧牲掉了自己。于是你的死活就與公司息息相關(guān)了。
多數(shù)情況下，游手好閑的員工并不多。其余大部分人則承擔(dān)著巨量的工作，于是一些人就想“我其實(shí)是十分重要的，我的工作對(duì)公司的成功起著關(guān)鍵的作用！”
事實(shí)上并不是那回事。就算你是副總裁或執(zhí)行總裁，你也并非那么重要。你其實(shí)完全，很快就可能被取代。還是多想想這樣一句話吧——“地球離了誰都會(huì)去轉(zhuǎn)的！”
抽出時(shí)間多想想，為了工作而舍棄家庭、健康、以及幸福，這樣到底值不值？
做出明智選擇，畫出自己的底線吧。諷刺的是，這條底線多會(huì)讓你贏得尊重，更重要的是，它會(huì)幫你找到生活與工作間的平衡。
