每個(gè)人都像一塊頑石，被人扔到社會這個(gè)激流中，有的生性強(qiáng)硬，不愿接納河水的沖刷，即使時(shí)間過去很久了也還是棱角分明，愿意被河水接納的頑石最后都變成了圓潤的石頭，被人當(dāng)做寶物撿走了。在獅群中，如果你是斑馬，至少也要假裝成一只獅子，才不會被吃掉，這種人的性格不易改變，但絕對可以看情況調(diào)適。

強(qiáng)橫壓制反對者

　　男性比較容易有這種性格，英國前首相撤切爾夫人則是例外。他們言行強(qiáng)硬，毫不留情，就像一部推土機(jī)，凡阻擋去路者，一律鏟平，因?yàn)闄M沖直撞，攻擊性過強(qiáng)，不懂得繞道的技巧，結(jié)果，妨害到自己的事業(yè)生涯。

　　對于這種凡事先發(fā)制人的人，必須訓(xùn)練他們具有同理心，學(xué)會你愿意別人怎么對待你，你也要怎么對待人的真諦，異地而處。

　　非黑即白看世界

　　他們眼中的世界非黑即白，他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則，但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。

　　企業(yè)對這種人的容忍度正在降低，因?yàn)楹茈y有人跟他相處。比較可能容忍這種行為的領(lǐng)域是藝術(shù)或研發(fā)部門；愈遠(yuǎn)離市場需求，愈適合他們。

　　只有不斷調(diào)適，才可能活的好。

　　做太多，要求太嚴(yán)格

　　他們要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人到達(dá)他的水平。在工作上，他們要求自己與部屬更多、更快、更好，一周七天，24小時(shí)。結(jié)果，他的部屬的筋疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人更累，結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

　　這種人從小就被灌輸“你可以做的更好”的觀念，所以他們不停地工作，停下來就覺得空虛。

　　年輕的人特別會有這種行為方式，而且，很難改掉。這種人適合獨(dú)立工作;如果當(dāng)主管，必須要雇用一位專門人員，當(dāng)他對部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。

　　永遠(yuǎn)覺得自己不夠好

　　這種人患有“事業(yè)的懼高癥”，他聰明、富有經(jīng)歷磨練，但是一旦被拔擢，反而毫無自信，覺得自己不適任；此外，他沒有往上爬的野心，他覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一、兩級可能還比較適合。

　　這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無意識的。但是，身為企業(yè)中、高階主管，這種無意識的行為卻會讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。

　　他們沒有給自己打一個(gè)對的分?jǐn)?shù)，這些人對自己的看法是負(fù)面的，總覺得有成就是因?yàn)檫\(yùn)氣好。所以，主管必須協(xié)助這種人，把自我形象扭轉(zhuǎn)為正面。

　　和平至上

　　這種人不惜一切代價(jià)，避免沖突。其實(shí)，不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的能力，到最后，這種解決沖突的無能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。