當BAT在業(yè)務上迎來變革或轉折后，如今BAT對于人才的任用也越來越年輕化。近日，在百度、騰訊、京東都用實際行動擁抱年輕人之后，仿佛互聯(lián)網(wǎng)公司擁抱年輕人已經成為市場發(fā)展趨勢。
3月15日，百度公司通過內部郵件宣布了新的人才梯隊建設計劃 —— 百度將加速干部年輕化的進程，選拔更多的 80、90 后年輕人進入管理層。同時，百度還正式推出了高管退休計劃，對于為公司傾注心血、陪伴公司成長的高級管理者，如因個人意愿或家庭需要選擇新的生活，都將納入高管退休計劃給予關懷和照顧。
百度總裁張亞勤博士成為申請加入退休計劃的第一位高管，將于今年 10 月從百度公司正式退休。
3月19日，有媒體報道稱：騰訊將裁撤一批中層干部，此輪調整比例約為10%，其中騰訊中干主要包括助理總經理、副總經理、總經理級別。與此同時，在此前的活動中，騰訊總裁劉熾平在要求每年有一定比例管理干部退下來的情況下，還準備啟動青年英才計劃，每年將有20%的晉升機會提供給青年員工。
在百度、騰訊、阿里巴巴、京東等一眾互聯(lián)網(wǎng)公司都紛紛擁抱年輕人的背后，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)究竟發(fā)生了什么？為什么這些互聯(lián)網(wǎng)公司都要擁抱年輕人，或許這便是一個新時代來臨前的前奏。
為什么BAT都要擁抱年輕人？有三大原因不容忽視
如果說一家公司想要優(yōu)化企業(yè)人員結構，那么擁抱年輕人是促進企業(yè)活力的方式之一。但在大量主流企業(yè)紛紛開始擁抱年輕人的時候，這背后的原因就不止是企業(yè)內部的原因，而跟整個產業(yè)甚至整個時代都有著非常強的聯(lián)系。
1、新時代即將來臨，年輕人可以更好地滿足新時代的重要人才標準
和幾年前相比，科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化速度似乎還在加快，尤其是從巨頭、資本、政府政策的變化中，不少從業(yè)者會感覺到行業(yè)越來越陌生。
一方面，從應用、從消費的角度來看，出海、農村互聯(lián)網(wǎng)、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融資項目越來越多，純線上的項目融資卻越來越少，資金流向方向變化也意味著市場發(fā)展趨勢的變化。在這樣的產業(yè)變革趨勢下，BAT紛紛做出了新的調整，尤其是騰訊和阿里甚至在很快的時間內對其架構進行很大的調整，這背后都是為了順應新的市場發(fā)展潮流。
另外一方面，從技術的角度來看，在剛剛結束不久的全國“兩會”期間，人工智能已經被政府工作報告第三次提及。與此前不一樣的是，“智能+”首次被寫進政府工作報告，我們已經正式進入了人工智能新時代，圍繞人工智能的技術研發(fā)和技術應用會持續(xù)成為科技互聯(lián)網(wǎng)公司的工作重點。
從這兩個方面去看的話，對于從業(yè)者的要求也越來越高——要能夠熬時差與國外客戶進行交流、要能夠頻繁出國出差、要臨時惡補英語甚至其他外語知識、要肯吃苦耐勞地下鄉(xiāng)與農村農民打交道、要打破邊界持續(xù)與很多傳統(tǒng)行業(yè)溝通而不是純粹地做好一件事情、要持續(xù)對技術的研發(fā)保持興趣抓住未來的機會......
面對新的時代，以上這些要求或許就是當前主流互聯(lián)網(wǎng)公司對核心人才要求的一部分。面對變革中的新挑戰(zhàn)，已經在辦公室里過慣了安逸日子的很多中高層管理人員，要滿足這些條件真不容易。就說英語，如今要讓30-40歲的人重新開始學習英語，能夠堅持下來的人能有多少？
在全新的一個時代里，經濟、產業(yè)都在發(fā)生巨大的變化，市場和企業(yè)對于核心人才的標準也在發(fā)生變化。在未來，技術和互聯(lián)網(wǎng)力量將融入到很多行業(yè)，企業(yè)需要源源不斷地創(chuàng)新，才能跟得上市場的潮流。在這個過程中，年輕人才或許才是創(chuàng)新浪潮中的沖浪者，在時代不同的發(fā)展階段，市場對于沖浪者的數(shù)量會變化。但毫無疑問的是，在當前這個劇烈變化的時代，沖浪者對一家公司的價值也許會比一般管理者更重要，這或許就是百度、阿里巴巴、騰訊、京東紛紛擁抱年輕人的重要原因。
2、年輕人創(chuàng)新能力更強，擁抱年輕人或許就擁抱了未來
雖然像王者榮耀、微信這樣的產品確實不是年輕人做出來的，但從今日頭條、抖音、趣頭條、拼多多這些產品的表現(xiàn)來看，很多巨頭真心是看不懂這個市場了。
尤其是騰訊——根據(jù)媒體的報道顯示，曾經馬化騰在開會時有過這樣的疑問：騰訊一兩千總監(jiān)級干部中，有多少30歲以下的年輕人？答案是不到十人。所以你會發(fā)現(xiàn)，為什么騰訊推出十多款產品后依舊難以打出一片天地，這和騰訊年輕人太少的情況或許頗有關系。
如果把一家公司看做是一艘船，那么李彥宏、馬云、馬化騰就堪稱是掌握這艘船發(fā)展方向的人。我們不得不承認，市場會變化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)這個變化極快的市場。要保持一艘船高速長期的航線，關鍵還是找對方向。
誠然，依托于大量的經驗和豐富的資源，BAT都已經做出了非常穩(wěn)健的發(fā)展規(guī)劃。但從歷史的角度來看，真正具備時代顛覆性創(chuàng)新的發(fā)展方向，有很大一部分就是被年輕人所發(fā)現(xiàn)的。
細數(shù)整個互聯(lián)網(wǎng)的大佬們，百度李彥宏、騰訊馬化騰、盛大網(wǎng)絡陳天橋、360周鴻祎、小米雷軍、網(wǎng)易丁磊等大佬們，大多數(shù)都是在比較年輕的時候看到了時代的未來，找到了創(chuàng)新的機會，才在各種風浪中擁有了今天的成就。
在當時，很多傳統(tǒng)大佬們也看不懂甚至看不起這些互聯(lián)網(wǎng)公司老板們，但最后迎接他們的不是倒閉衰敗就是被收購。如今，各個互聯(lián)網(wǎng)公司的大佬們已經不再年輕，跟隨他們一起打造各自帝國的元老們也不再年輕，他們也許在管理、資源上擁有了年輕人不可能比擬的優(yōu)勢，但他們必然不想走幾十年前傳統(tǒng)大佬們的老路.....
江上代代都有才人出，縱然是互聯(lián)網(wǎng)大佬們也不得不服老。互聯(lián)網(wǎng)大佬們，天然對于市場趨勢和未來的把控要比很多傳統(tǒng)行業(yè)老板更敏銳，并且他們對于未來的思考也會更為透徹。通過及時擁抱年輕人、支持年輕人、逐步讓有能力的年輕人獲得更多的機會展示自己，這就有可能幫助大佬們更好更全面地看懂未來的市場趨勢，降低在方向上走錯的風險，甚至抓住一些屬于時代變革的顛覆性機會，這自然是好事。
3、保持企業(yè)生命力，擁抱年輕人可以促進公司資源更合理的利用
到達BAT這種上萬人規(guī)模的企業(yè)，雖然他們比很多傳統(tǒng)公司都要年輕，但終歸會有些不公平的事情發(fā)生。一個成熟的企業(yè)，在人員到達一定規(guī)模后，持續(xù)引進年輕人就是其人才體系中必不可失的一個部分，這是為什么很多公司都非常重視校招的一個核心原因。
市場的競爭非常殘酷，沒有誰會因為諾基亞曾經在功能手機領域擁有很強的話語權，就會在智能手機時代不舍得干掉他?；氐紹AT這里，如果BAT資源匹配不平衡的問題過于嚴重，如果BAT內部不能保持持續(xù)的新鮮活力，其最終就有可能會被淘汰，那時誰都不會過去憐憫。
從這個角度來看，擁抱年輕人就是促進企業(yè)活力，改善企業(yè)資源分配平衡問題的一種方式。既然企業(yè)需要以優(yōu)勝劣汰的方式才能在市場中存活和發(fā)展，那么優(yōu)勝劣汰在企業(yè)內部也是一個非常正常的機制。
一方面，從機制上引入更多年輕人，讓能者多勞的價值可以持續(xù)，這就可以大幅提升企業(yè)活力。畢竟如果很多貢獻不夠大或者貢獻不持續(xù)的老員工占據(jù)了年輕員工發(fā)展晉升的通道，那么這肯定是會大大阻礙創(chuàng)新的。
另外一方面，從福利和學習資源方面培育年輕人，這也是提升企業(yè)創(chuàng)新能力的關鍵。在這方面，百度早在2004年就成立了“百度大學”，并相繼設立管理學院、技術學院、人工智能學院、金融學院和內容生態(tài)學院五大學院為優(yōu)秀人才的全面提升加碼。
同時，包括百度最高獎、Hackathon競賽活動、“青松計劃”以及各類社團活動的組織，也讓很多年輕人在提升自己技術、產品技能的同時，可以享受到飲食、父母保險等生活保障上的福利。
而在騰訊，在基本的五險一金之上，提供無息貸款的安居計劃、興趣協(xié)會、飲食福利、班車福利等50多項福利，也是非常完善的福利體系。對于年輕人來說，雖然在個人能力培育方面也會有更多的體系等待出爐，但年輕人的成長在這里比在很多傳統(tǒng)公司好太多。
因此，在如今百度、騰訊都宣布讓更多年輕人擔任管理崗位的情況下，擁抱年輕人是一個一舉多得的事情。這不僅可以有效提升公司資源利用的合理性和公平性，同時還可以促進企業(yè)員工創(chuàng)新，進而提升整體公司的發(fā)展活力，更重要的是在輔助大佬全面理解未來發(fā)展方向上，為一個企業(yè)建立屬于未來市場的競爭壁壘。
所以，也許在未來，會有更多企業(yè)加入到擁抱年輕人的陣營中，這是一個發(fā)展趨勢。
年輕人替代中高層不公平？被淘汰也是一種福利
不過，也有人會認為，擁抱年輕人對那些被年輕人所替代的中高層管理是不是不公平？
其實市場也好，公司也罷，大家都是有分工的。有些天然就是在變現(xiàn)部門，有些天然就是做流量或者服務的支撐，但大家對于公司的貢獻都很大。
一家健康的公司，如果完全以論資排輩來給予管理權力，那么這對于老板和股東們也太不公平了。公平本身就不是絕對的，站在企業(yè)發(fā)展的角度，從制度和決策上進行盡量的公平，我認為BAT做得已經不錯了。
百度、阿里巴巴、騰訊這三家公司，如今都是生態(tài)型的企業(yè)，投資已經成為了他們非常重要的一部分。在他們所投的企業(yè)里，有不少企業(yè)就是曾經離職的老員工創(chuàng)辦，這足以說明巨頭本身對于老員工的新想法是非常支持的，真正優(yōu)秀的老員工與老東家依舊有可能合作。
如果是在擁抱年輕人的過程中淘汰，大多數(shù)情況下或許都是因為能力或者努力比不上年輕人，這是屬于優(yōu)勝劣汰后的結果。面對這種情況，部分自己也明白什么情況的中高層管理或許會結束養(yǎng)老狀態(tài)，重新找到其未來的發(fā)展方向；而對于那些認為自己能力確實很強的管理人才來說，選擇創(chuàng)業(yè)或許就是一個不錯的選擇。
這兩種選擇，不管是哪種，對他們個人而言不管是為了家庭還是為了創(chuàng)業(yè)，都會更有價值。能夠成為BAT中高層管理，其收入積蓄回到老家生活已經高于很多人，如果習慣了慢生活或者厭倦了互聯(lián)網(wǎng)，去選擇尋找自己、休息放松自己轉行，這種未來人生也許會對他來說更為適合。
而對于本身能力還很強的人來說，去選擇創(chuàng)業(yè)，不僅可以繼續(xù)使用BAT的背書去招人、找投資，如果本身個人能力很強，最終是很有希望被老東家投資，這依舊是一件不錯的事情。
因此，整體看來，我認為擁抱年輕人是一件有利于產業(yè)加速發(fā)展、有利于BAT和很多其他企業(yè)優(yōu)化資源分配結構，提升創(chuàng)新活力的重要舉措。在全新時代即將來臨之前，也許也只有這種方式可以快速給巨頭們注入強大的新鮮血液了。（來源：砍柴網(wǎng)）
