小公司的人員流失率很高，很多人在里面干一段時(shí)間之后，積累了相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)想方設(shè)法跳槽到工資待遇更好的平臺(tái)。
這在無形當(dāng)中增加了招聘成本，培訓(xùn)成本，而且新員工的專業(yè)水準(zhǔn)，明顯比不上老員工。
小公司如果不想辦法留住人才，就很容易淪為大公司的人才培訓(xùn)基地。
小公司相對大公司有很多劣勢，比如平臺(tái)不穩(wěn)定，實(shí)力不夠雄厚，資源不多等等。
我以前應(yīng)聘過一家廣告公司，剛剛踏入他們辦公室的時(shí)候，我明顯的感受到了一種無次序的氣氛，讓我眉頭一皺，面試我的人正是公司的老板。
他很坦誠的告訴我，公司還在創(chuàng)業(yè)期間，條件一般，后期會(huì)慢慢改進(jìn)。
我看著辦公室隨地亂放的東西，還有吵哄哄的環(huán)境，感覺頭暈，就想婉言拒絕他。
老板看出了我的不情愿，很誠懇的告訴我，他現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，前期投入也很大，有相應(yīng)的難度，所以不是優(yōu)秀的員工，他不會(huì)錄用的。
如果我入司的話，條件可以放寬，而且薪資待遇可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)高，并且向我描述了公司的愿景，我被他的誠懇打動(dòng)，經(jīng)過一番思考，到公司來報(bào)到了。
后來陸陸續(xù)續(xù)有新人到公司報(bào)到，這位老板都會(huì)對這些新人描述一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)和愿景，并且將員工的實(shí)際利益，和企業(yè)愿景結(jié)合起來，這對剛進(jìn)入社會(huì)的年輕人來說很有吸引力。
這位老板后來做事的風(fēng)格可以看出來，他的愿景并不是一廂情愿的忽悠員工，他對業(yè)務(wù)的布局，都是圍繞著這愿景來進(jìn)行的。
這就把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來了。
三年之后，我因?yàn)樯眢w原因離職，再回頭看，公司已經(jīng)取得了很大的發(fā)展。
一個(gè)人有理想，有激情才能打動(dòng)別人，經(jīng)營公司也是一樣。
我見過另外一個(gè)老板，是在公司的福利上下工夫。
他公司的員工都是外地人，午餐基本上都在外面解決。
時(shí)間一久，外面的飯菜都吃膩了。
于是他大手一揮，給他們找了個(gè)阿姨來做飯。如果不吃阿姨做的飯菜，可以在美團(tuán)上點(diǎn)餐，公司給他們報(bào)銷。
這些員工也很替他著想，想各種辦法湊單，或者是用優(yōu)惠券。
員工是外地人，基本上都沒有在本地玩過，他經(jīng)常沒事就開車帶著員工，到旅游景點(diǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。
閑下來沒事就搞團(tuán)建，每個(gè)員工都輪流選擇飯店，這次吃海鮮，下次吃火鍋，吃飯不許談工作，就沒有見過有人找借口不參與的。
員工生病了，還給員工營養(yǎng)費(fèi)，這個(gè)老板真大方，很多離職了的人，都還想回來上班。
很多老員工，在這里工作很開心，對這里有歸屬感，愿意拼命。
一個(gè)用心的老員工，抵得上三個(gè)新人。
員工上心，他經(jīng)營團(tuán)隊(duì)也越來越順手。
這些都是把小公司經(jīng)營的不錯(cuò)的老板，我也見過那種小家子氣，做不了大事的老板。
這種老板對員工極其苛刻，每天要求員工工作時(shí)間自動(dòng)延長一個(gè)小時(shí)，不得請假，團(tuán)建還要搞AA制，都是唱歌做游戲之類的把戲，員工都是看在老板的面子上走過場。
這種不得人心的老板，沒過兩年公司就開不下去了。
做老板大度一點(diǎn)，對員工好一些，盡量讓自己吃虧，員工被感動(dòng)了，你是不會(huì)白吃虧的。
