老板暴跳如雷，對(duì)身邊好友說(shuō)：“這家伙原來(lái)這么不可靠，如果他抵抗住誘惑了，我可以給他更多的股份，沒(méi)想到一個(gè)小小的測(cè)試，就暴露出來(lái)了?！?/div>
【其實(shí)，技術(shù)經(jīng)理這些年放棄了很多跳槽的機(jī)會(huì)，因?yàn)楦习寰昧?，有感情，有熟悉的團(tuán)隊(duì)，又看到公司有好的發(fā)展前景，就一直穩(wěn)定著。】
這個(gè)人性測(cè)試，暴露了老板的小氣，他不是測(cè)試技術(shù)經(jīng)理忠誠(chéng)與否，而是測(cè)出了自己對(duì)未來(lái)機(jī)會(huì)分配的小氣和喪失職業(yè)化的分配原則。股份多少，不是看測(cè)試，而是他的重要性、貢獻(xiàn)度和未來(lái)可能發(fā)揮的作用。
即使出現(xiàn)了這樣的最終結(jié)果，這個(gè)老板恐怕在未來(lái)還是會(huì)忍不住做這樣或者那樣的測(cè)試，因?yàn)檫@也是人性，或者說(shuō)一個(gè)人的格局。
因?yàn)椋?/div>
——不要總追求下屬的“忠誠(chéng)”，而是“共生”！
誰(shuí)都希望有忠誠(chéng)的下屬，可信任，還能干。
但每個(gè)人都有自己的現(xiàn)實(shí)困難，你不能讓其餓著肚子求生存的時(shí)候談忠誠(chéng)。
如果你整天琢磨下屬的忠誠(chéng)，那最終受傷的還是自己。
老板與員工是共生的關(guān)系，相互依存，共同發(fā)展。
——忠誠(chéng)，是需要理由的。
偉大的企業(yè)里，的確擁有很多忠誠(chéng)的員工，不離不棄，共度時(shí)艱，也共享輝煌。
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但這樣的忠誠(chéng)，是有跡可循的：
一開(kāi)始，被愿景或領(lǐng)導(dǎo)人的魅力所吸引，然后共同奮斗，充分體驗(yàn)了沖突、包容、融合的過(guò)程，直到走向成功，擁有渴望的資源，并還繼續(xù)充滿(mǎn)期待。
這樣的忠誠(chéng)，是務(wù)實(shí)的，也是經(jīng)得起考驗(yàn)的。
正所謂，欲要取之必先予之，你總要給予對(duì)方產(chǎn)生忠誠(chéng)的理由。
——誰(shuí)先測(cè)，誰(shuí)就輸了
其實(shí)，測(cè)的不是對(duì)方，而是自己。
自己已經(jīng)不確定了，要找一個(gè)理由來(lái)佐證，或者說(shuō)服自己內(nèi)心的選擇而已。
正如絕大多數(shù)空降兵在企業(yè)里都無(wú)法長(zhǎng)久，通常會(huì)有一句話(huà)叫做：“空降兵不適應(yīng)我們的環(huán)境”！
真的嗎？還是在選擇空降兵高管的時(shí)候，就已經(jīng)內(nèi)心認(rèn)為其做不長(zhǎng)久了？有了內(nèi)心的影子，就會(huì)或多或少展現(xiàn)在行為上，對(duì)方一定可以感受到，只是因?yàn)槎唐趦?nèi)相互所求的制約而穩(wěn)定下來(lái)，遲早也會(huì)產(chǎn)生新的矛盾。
當(dāng)你忍不住想要去測(cè)試下屬的人性時(shí)，建議換個(gè)方式：
1．選擇帶有信任的行為，而非測(cè)試的行為；
2．客觀(guān)分析其工作行為和表現(xiàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比去探測(cè)內(nèi)心要好得多；
3．有測(cè)試的動(dòng)機(jī)，一定是有些行為影響了你，不如開(kāi)誠(chéng)布公地溝通；
4．不要去懷疑，如果不能接受對(duì)方，趁早處理；如果還想用人，那就想辦法引導(dǎo)他跟你更好地走下去！
5．最關(guān)鍵的一點(diǎn)，好的企業(yè)，讓壞人也做好事，不好的企業(yè)，好人也做壞事。
