馬云有一句非常經(jīng)典的名言：“晚上想想千條路，早上起來走原路。”說的就是一群人不去執(zhí)行，只是空想，最終就只能是黃粱一夢。所以，想要變得更好，首先，你要學會去執(zhí)行。

我們常常看到很多曾經(jīng)淡出人們視野的明星在某段時間后又重新成為人們談論的話題，人們慨嘆他們在年華逝去后還能保持美好的容顏，勻稱的身材，仿佛歲月這把殺豬刀已經(jīng)將他們遺忘。其實，歲月并沒有饒過誰，只是他們出色的自律力和執(zhí)行力，讓他們能夠堅持自我鍛煉，將自己塑造成了人們期待的樣子。

如何提升執(zhí)行力？有人會說，如何才能練就這樣的執(zhí)行力呢？

最好的執(zhí)行者從來都是自己主動去做，不是被動等待別人安排工作，自己才去做的人，而是能根據(jù)需求，主動去找事情做的人。

一流的執(zhí)行者，他首先會覺得那些問題就是自己的問題，要主動地創(chuàng)造性地去解決；他會覺得好機會是單位的機會，也是自己的機會。無論這件事情與自己有沒有直接關系，也無論自己的職位多么普通，他們都會當仁不讓地去做。而機會，往往就會因此而產(chǎn)生。

執(zhí)行力是拉開人與人差距的關鍵。

皇明太陽能集團創(chuàng)始人、總裁黃鳴，就是一個非常典型的擁有超強執(zhí)行力的人。

黃鳴大學畢業(yè)后被分到了石油鉆井技術研究所，在技術裝備室工作。工作兩年后，地礦部有一個斥資幾十億元的“七五”大型設備改造項目，即為了提升鉆井勘探的技術水平而要把所有的鉆機都改造一遍。

當時部里把這個課題交給了比黃鳴所在裝備室的級別和規(guī)模更高一級的裝備研究所，為此還專門召開了鉆機改造方案的評審會，黃鳴當時抱著學習的心態(tài)參加了評審會。

當時有幾位年齡比較大的高工（高級工程師）在會上介紹方案，黃鳴聽得非常仔細。但聽著聽著，他覺得方案有問題。

一是方案中有很多理論依據(jù)、設計計算跟大學的專業(yè)教科書和他所看到的國內(nèi)外相關文獻不符；二是實施方案缺乏可操作性，設備改造方案與現(xiàn)場情況有很多不符之處。

在大學期間，黃鳴的專業(yè)課程學得非常深入，每門都是優(yōu)，實習期間，他又把整個井架、鉆臺、動力系統(tǒng)等摸得一清二楚，寫了厚厚的實習報告，工作兩年，他特別關注專業(yè)動態(tài)，寫過幾篇專業(yè)的文章，發(fā)表后引起了很大的關注。正因為有對專業(yè)技術的深度把握，黃鳴快速捕捉到了方案的不足。于是，他把自己認為不妥的地方逐條記下來，共列出了二十幾條。等幾位高工講完方案讓大家提意見的時候，黃鳴鼓起勇氣一下講了十幾條。講的時候一氣呵成，但講完之后，他開始忐忑不安起來，畢竟在座的都是專家、司長、總工，自己不知深淺地提建議，會不會讓別人感覺這個初出茅廬的小伙子太不知天高地厚了？

當天晚上，領導就把他叫到了辦公室。當時他忐忑不安的心情可想而知。然而，讓他沒有想到的是，領導告訴他，聽了他的意見之后，大家都很重視，為此特意開會進行討論，認為他提的很多建議很重要，數(shù)據(jù)也很翔實，說明現(xiàn)在方案不成熟，存在漏洞，需要調(diào)整。

經(jīng)過慎重考慮，領導決定把設備改造項目的任務分一半給他們科室，由他牽頭，與另一科室共同完成，并正式通知他加入“七五”設備領導改造五人小組。

就這樣，剛剛畢業(yè)兩年的黃鳴獲得了這個很多人想都不敢想的機會，他不負重托，帶領課題小組順利完成了任務，并獲得了部里的科技進步二等獎。

從此，他不斷承攬科研課題，年紀輕輕就當上了科研室副主任，成為所里的科研主力。這也為他以后的創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎。

黃鳴的做法，正是讓執(zhí)行力與創(chuàng)新力結合的典范。他的過人之處表現(xiàn)在以下兩點：

第一，不迷信權威，即使是眾多專家的方案，如果有漏洞，他也敢于大膽說出自己的想法。

第二，雖然項目和自己無關，但還是主動去想創(chuàng)新的方案。

工作中，很多人就像機器人一樣，執(zhí)行中很死板，被動地遵守常規(guī)。

其實，最好的執(zhí)行者往往能夠主動打破條條框框，并把創(chuàng)新力落實到執(zhí)行中，主動為單位做出貢獻。

只要你時刻圍繞“如何將工作做得更好”去思考和琢磨，即使在平凡的崗位上，你也能做出有價值的創(chuàng)新。這正是在更高的層面上去完善執(zhí)行力。

所以，決定人生高度的，從來不是你的高談闊論，而是你說做就做的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力一切都是零。

執(zhí)行力的不同，人與人的差距自然就拉開了，從開始的一點點到最后的相差甚遠，最后會讓你悔不當初。