為何日本沒(méi)有現(xiàn)象級(jí)IT企業(yè)？
添加時(shí)間：2019-05-15 14:18:14
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說(shuō)起IT行業(yè)的現(xiàn)象級(jí)企業(yè)，中國(guó)有BAT（百度、阿里、騰訊），美國(guó)有GAFA（谷歌、亞馬遜、臉譜、蘋(píng)果），日本有什么？大家能想到的，還是索尼、松下、日立等傳統(tǒng)電子企業(yè)。日本不僅缺乏以服務(wù)為特征的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，甚至在日本引以為傲的制造業(yè)領(lǐng)域，比如手機(jī)等移動(dòng)互聯(lián)設(shè)備產(chǎn)業(yè)，日企也在紛紛敗北。這到底是為什么？
新產(chǎn)業(yè)的形成需要很多條件，其中冒險(xiǎn)精神可能是最核心的要件。中國(guó)IT業(yè)很大程度上是靠世紀(jì)之交的一批具有闖勁的年輕人拓荒出來(lái)的。但日本經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)講究按部就班、論資排輩。在企業(yè)內(nèi)部，具有新思想的年輕人往往被壓制在只能聽(tīng)從、跟隨的位置上；在社會(huì)上，具有冒險(xiǎn)精神的“闖將”很多時(shí)候被視為離經(jīng)叛道，容易受到排擠。比如，活力門(mén)（livedoor）曾是日本名噪一時(shí)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，也是響當(dāng)當(dāng)?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)，但因其掌門(mén)人堀江貴文的特立獨(dú)行，遭到日本商界領(lǐng)袖的集體抨擊與排斥。在堀江貴文入獄后，活力門(mén)也逐漸沉寂。
三菱、松下、索尼、日立等傳統(tǒng)電子企業(yè)，無(wú)論人力、物力還是財(cái)力上都具備創(chuàng)造現(xiàn)象級(jí)IT企業(yè)的實(shí)力，但結(jié)果并沒(méi)有，近幾年反而每況愈下，響當(dāng)當(dāng)?shù)娜毡鞠钠丈踔帘黄荣u(mài)給了中國(guó)臺(tái)灣的鴻海集團(tuán)。這其實(shí)是有“路徑依賴(lài)”的緣故。曾幾何時(shí)，日本的電子企業(yè)在世界上擁有“山巔”地位，因?yàn)闃O為成功，就很容易激勵(lì)自己沿著既有道路繼續(xù)前進(jìn)，忽視外界正在發(fā)生的變化，等到發(fā)現(xiàn)世界范圍內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)興起的時(shí)候?yàn)闀r(shí)已晚。不光日本，其他國(guó)家也不乏其例，最著名的是曾經(jīng)的“手機(jī)王者”諾基亞，因?yàn)樘^(guò)成功而在智能手機(jī)的發(fā)展方向上反應(yīng)遲鈍，結(jié)果被蘋(píng)果和谷歌等新銳擊敗。
冒險(xiǎn)、創(chuàng)新精神的缺乏，不僅因?yàn)槿毡疚幕信c生俱來(lái)的保守性，也因?yàn)槿毡镜娜丝诮Y(jié)構(gòu)在不斷老齡化。日本15歲——60歲勞動(dòng)適齡人口在1993年達(dá)到峰值后就一路下滑，老年人口增加必然導(dǎo)致社會(huì)的氣氛傾向于守成而非開(kāi)拓。而任何行業(yè)在初起階段，都會(huì)因?yàn)槿狈扔械缆纷鳛榻梃b而必然需要試錯(cuò)，這就使突破既有框架、銳意進(jìn)取的“狼性”顯得頗為重要，但日本社會(huì)長(zhǎng)期的按部就班與保守化導(dǎo)致狼性不足。阿里巴巴的成功，很大程度是靠技術(shù)的不斷創(chuàng)新和商業(yè)模式的不斷翻新，企業(yè)的這種進(jìn)取背后，實(shí)際也需要整個(gè)社會(huì)欣欣向榮的氣氛作為支撐。
還有一個(gè)重要原因在于消費(fèi)者。如果消費(fèi)者沒(méi)那么愿意接受新的技術(shù)和商業(yè)模式，IT企業(yè)也缺乏成長(zhǎng)的必要環(huán)境。在消費(fèi)者這一層次，日本實(shí)際上也存在嚴(yán)重的“路徑依賴(lài)”，一旦接受并喜愛(ài)某種事物和模式，就不愿輕易放棄。比如雖然網(wǎng)購(gòu)在日本出現(xiàn)得很早，但民眾購(gòu)物還是喜歡去實(shí)體店而不是網(wǎng)購(gòu)；再如，因?yàn)槿毡镜墓δ苁謾C(jī)做得很出色，直到2013年日本使用智能手機(jī)的人群才超過(guò)使用功能手機(jī)的人，而此時(shí)智能手機(jī)在中國(guó)早已普及。消費(fèi)者在接受新事物方面的遲鈍，大大增加了IT企業(yè)做大的難度。
不可忽視的是，中國(guó)和美國(guó)之所以能產(chǎn)生現(xiàn)象級(jí)IT企業(yè)，與市場(chǎng)規(guī)模也有很大關(guān)系。美國(guó)是世界資源的集中地自不用說(shuō)，中國(guó)誕生IT大企業(yè)也與近14億人口的巨大市場(chǎng)是分不開(kāi)的，龐大的市場(chǎng)會(huì)激勵(lì)企業(yè)提出更多滿(mǎn)足甚至引領(lǐng)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品與服務(wù)方案。而日本的人口與中國(guó)不在一個(gè)量級(jí)，與美國(guó)比也有較大差距，加上老齡化導(dǎo)致國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求萎縮，在迫使許多企業(yè)“走出去”的同時(shí)，也惡化了新興產(chǎn)業(yè)的生長(zhǎng)環(huán)境。
日本為什么沒(méi)有BAT，沒(méi)有GAFA，背后原因?qū)芏嗾谔剿魃踔烈呀?jīng)取得成功的人與行業(yè)都有借鑒意義。
