01
一個讀者在公眾號留言，他說他工作很努力，也很愛學(xué)習(xí)，平時非常積極主動的處理和解決問題，但是身邊的人大部分都是圓滑的中年人，愛甩鍋和推卸責(zé)任，做事懶散，也基本上不學(xué)習(xí)，典型的職場老油子，心思都不在工作上，每天都是想著如何跟領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系。
前一段時間是過年，他僅僅是大年初一給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了拜年的微信，而他的那些同事都是帶著禮物直接到領(lǐng)導(dǎo)家里去拜年，跟領(lǐng)導(dǎo)一起吃飯打牌。他感覺自己在這樣的團隊無法很好的發(fā)展，因為工作似乎已經(jīng)沒有那么重要，大家的關(guān)注點都在這些人情往來上。重要的是身邊比自己資格老的人也無法指導(dǎo)自己的工作，領(lǐng)導(dǎo)會把瑣碎的事情交給他，但是晉升加薪卻輪不到自己，他感覺十分心累。
這個讀者沒有說他在什么樣類型的企業(yè)中工作，也沒有說具體的崗位內(nèi)容，但是大致可以判斷出來極有可能是在體制內(nèi)的工作。
像這位讀者的情況在很多年輕人身邊都可能發(fā)生過，畢竟在很多企業(yè)、行業(yè)中都是有這樣的潛規(guī)則，可能你再有能力工作再努力也比不上那個會跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系的人。
很多85、90后已經(jīng)邁入30歲的年齡段并逐漸成為職場主力軍，有時候難免會感覺埋頭做事的自己不如八面玲瓏的同事，甚至有時候會懷疑專業(yè)能力和人際關(guān)系哪個更重要。
02
這讓我想起了自己的第一份工作，那是在一個初創(chuàng)公司，我剛到公司的時候才十多個人，后來慢慢發(fā)展到了200多人，有兩個人給我印象非常深刻。第一個是我們部門的經(jīng)理，另一個是部門的研發(fā)主管。
部門經(jīng)理老王因為跟公司一名副總關(guān)系比較好，可能他們以前是老同事的關(guān)系，所以副總出來創(chuàng)業(yè)也把他帶了出來。老王管理研發(fā)部門，但是他自己本身的技術(shù)能力不強，我們這些基層員工看到的都是他跟公司領(lǐng)導(dǎo)如何搞關(guān)系，還有就是喜歡晚上召集大家加班開會。
但是研發(fā)主管則不同，他是副總從別的公司挖過來的技術(shù)大牛，在業(yè)務(wù)能力上自然不在話下，他有個特點就是從來不會去迎合任何領(lǐng)導(dǎo)，但是有同事找他請教工作上的問題，他都是會耐心解答。部門經(jīng)理召集的下班會如果他聽一會覺得沒什么意義，就會不顧大家異樣的眼神直接起身走人。
部門經(jīng)理要求大家要996上班，研發(fā)主管沒有事情的時候從來都是下班走人，但是他在家里并不是就是休閑，而是繼續(xù)鉆研技術(shù)，寫技術(shù)博客，有很多同行找他咨詢問題。
在我們這些基層員工眼里，部門經(jīng)理只是空有職位而已，而研發(fā)主管才是真正的領(lǐng)導(dǎo)，他反而有更高的威望，因為他才能真正帶領(lǐng)團隊解決產(chǎn)品問題。
后來部門經(jīng)理先是被調(diào)到了一個邊緣的部門，再后來就離職了，而研發(fā)主管成了研發(fā)部門的部門經(jīng)理，最后成為了公司副總。
如今，我離開那家公司已經(jīng)很多年了，也早不知道那里面的人事變化，但是我相信曾經(jīng)那個研發(fā)主管不論在哪里都有他的位置，他不需要去經(jīng)營關(guān)系，他的能力就是核心競爭力，就是穩(wěn)固關(guān)系的保證。
03
我的一個親戚小T也是遇到過這樣的情況。他所在的公司是個小公司，他們部門的領(lǐng)導(dǎo)張姐是公司老板的親戚，他之前并不知道這層關(guān)系，但是他的確發(fā)現(xiàn)部門里有不少人特別喜歡巴結(jié)這個張姐。有人早上來會主動給張姐買早餐或是帶一杯咖啡，外出旅游肯定是會給她帶香水、絲巾之類的禮物，逢年過節(jié)自然是更不用提。
張姐在群里無論發(fā)什么信息，分享什么文章，這些人一定會非常積極地點贊，變著法子夸她的眼見和能力，又會說自己從中學(xué)習(xí)到了各種知識。張姐在朋友圈的自拍、偶爾的分享、勵志心情也是會引來一片的贊。
小T跟我抱怨說那群人巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)厲害，但是做事基本上都是拈輕怕重，因為自己是新人，所以感覺自己在給整個部門打雜，而且似乎也沒落得什么好處。他問我是不是也要跟那些巴結(jié)張姐的同事們一樣，或許這就是職場，每個公司都有每個公司的潛規(guī)則。
我給小T的意見是不用。因為，作為親戚我了解小T的為人，他不是那種愛巴結(jié)他人的人，所以沒有必要為了當(dāng)前的工作氛圍是這樣就去刻意改變自己。我讓他借著這個“打雜”的機會充分了解部門的業(yè)務(wù)，提升各種崗位需要的技能，其它的事情都不要去想，就簡單直接的在事上磨煉。作為一個新員工，不要太去計較得失，多做任何事情都有助于自己的成長，等有足夠的能力跳個槽，自己的市場價值就會真正體現(xiàn)出來。
一年過去了，再次遇到小T的時候，他開心的告訴我不用跳槽了。原來，半年前他們部門來了一名副經(jīng)理老李，在大家看來老李沒有什么實權(quán)，也是向張姐匯報，而且在部門微信群里幾乎不怎么發(fā)言。老李平時有業(yè)務(wù)上的事情找那些在微信群里活躍的人基本上都是得不到理想的回復(fù)，問的人要么是不了解，要么是推脫，很多人甚至回復(fù)讓他直接問小T。
漸漸的，老李發(fā)現(xiàn)小T雖然不怎么在微信群里巴結(jié)張姐，但是懂得埋頭做事，所以有什么事情都會找小T咨詢。小T對普通同事丟來的工作都來之不拒，對于老李的工作當(dāng)然更不會區(qū)別對待。
前不久，張姐因為種種原因被調(diào)走，老李直接升為部門經(jīng)理。原來，老板對張姐帶領(lǐng)的部門業(yè)績早就不滿意，所以安排了老李來頂替她。部門里一下炸開了鍋，只有小T處變不驚。張姐默默從微信群中退了出去，曾經(jīng)活躍在微信群中巴結(jié)張姐的人開始紛紛祝賀老李高升。
然而，老李本來就不吃這一套，這半年時間里他對整個部門成員的情況已經(jīng)非常了解。張姐一走，他就開始整頓，原來他早就提前招聘了一些人并發(fā)放了Offer，這些人一入職馬上就安排HR約談那些只會搞關(guān)系不會做事的人。那些曾經(jīng)愛巴結(jié)張姐的人無一幸免，全部被辭退，很多人都沒反應(yīng)過來。與之對應(yīng)的是小T非但沒有被辭退還直接加薪，并被安排做新入職員工的導(dǎo)師和妥善處理部門人事變動的工作交接。
04
有人的地方就有江湖，不同的行業(yè)，不同的公司性質(zhì)可能都有自己的職場規(guī)則。作為職場新人要清楚的認(rèn)識到自己要在什么地方提升自己的核心價值。
不斷提升自己專業(yè)能力的前提下鞏固和維護良好的職場人際關(guān)系才是最優(yōu)解，在年輕的時候不想著提升專業(yè)能力，而把精力花費在搞關(guān)系上是本末倒置的行為。更何況職場人際關(guān)系的前提是彼此有交換價值，你如果能力不行，別人從你那里獲得不到可交換的價值，那么就不會有鞏固的職場關(guān)系。
所以，你不用覺得自己鶴立雞群自視清高，一邊感慨自己的努力和能力，一邊又在鄙夷他人，每個人都有自己的職場生存法則。請明確一條，你究竟想依靠什么來養(yǎng)家糊口，是靠越來越精進的業(yè)務(wù)能力還是越來越圓滑的為人處事？如果是前者，而你所在的環(huán)境不具備給你這樣的條件，那么你就要思考自己是不是要一直鶴立雞群，也許離開那群雞，然后找到自己的鶴群會更加適合自己。
更有一種可能，當(dāng)你成為了鶴，你就發(fā)現(xiàn)自己身邊早就沒有了雞。
