領(lǐng)導(dǎo)在眾人面前批評(píng)一個(gè)人，批評(píng)一個(gè)人本身，而不是就事論事的說事，那么肯定是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)人很不滿意了，批評(píng)本身是其次，重要的是給這個(gè)人難堪，給顏色看看，故意難為人。這個(gè)時(shí)候就要自我反省，找原因了，看看底層的事情是什么，影響了領(lǐng)導(dǎo)的重大轉(zhuǎn)變。而不是去跟領(lǐng)導(dǎo)辯解批評(píng)問題的本身，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不傻，玩的是“公報(bào)私仇”，利用合理的機(jī)會(huì)來敲打，很多時(shí)候難以反駁。萬一有機(jī)會(huì)反駁了，那么就是火上澆油，領(lǐng)導(dǎo)必然會(huì)不服氣，這個(gè)人必定會(huì)迎來更猛烈的針對(duì)。正常的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)人的批評(píng)，會(huì)照顧的到情緒，會(huì)私下進(jìn)行，萬一問題本身具有代表性，需要其他人學(xué)習(xí)，也會(huì)在會(huì)議上就事論事的說明，而不是針對(duì)人。最終，要找到問題的根子，然后嘗試去解決問題的根子。

在產(chǎn)品利潤比較高的企業(yè)，工資偏高的企業(yè)，辦公室政治范圍會(huì)比較濃厚，這個(gè)很正常。因?yàn)楦偁幈容^激烈，自然會(huì)導(dǎo)致大家要保護(hù)自己的地位，領(lǐng)導(dǎo)也一樣。這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)建立自己的圈子，找可靠的人，跟自己臭味相投的人等等保持部門的穩(wěn)定性，保持自己的地位的穩(wěn)固。圈子里面還會(huì)分最得力的親信、骨干。如果自己沒機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)圈子，那么部門的機(jī)會(huì)自然就會(huì)很少，好事也輪不到自己。這個(gè)時(shí)候就要竭盡所能打破這種穩(wěn)定的狀態(tài)，有背景的用背景，有特長的用特長，甚至換部門，換工作，總之不能坐以待斃。

一家公司的氛圍很好，喜歡講公司是大家庭，往往是因?yàn)檫@家公司的工資水平偏低。利益多了，大家都會(huì)忙著爭利益，公司也不必用很多文化的形式來讓大家對(duì)公司有感情，增加歸屬感。利益少了，如果還不談感情，那么人就很快就散了。在這里看到過很多經(jīng)驗(yàn)少的朋友，會(huì)因?yàn)楣痉諊枚艞壸约旱挠懈玫陌l(fā)展機(jī)會(huì)，這樣是不明智的。在職場，生意歸生意，感情歸感情，不能意氣用事。時(shí)間是在變化的，公司也不會(huì)一直這樣不變，要么倒掉了，要么發(fā)展起來了，又變成辦公室政治的玩法了。在職場要對(duì)自己負(fù)責(zé)，就要為自己的利益打算，活在當(dāng)下，不要浪費(fèi)機(jī)會(huì)，不要不好意思和難為情。

如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡在自己的上級(jí)面前表現(xiàn)，多為公司承擔(dān)任務(wù)，但是對(duì)于下屬卻比較苛刻，或者說不為下屬著想，喜歡說漂亮話。這不是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)過于嚴(yán)格，情商高，也不是有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)管理能力不夠。這樣的領(lǐng)導(dǎo)就不值得追隨，所有的行為最終都是為了他自己的利益，下屬只是他個(gè)人的工具。

很少有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在工作中以下屬個(gè)人發(fā)展和公司的任務(wù)實(shí)現(xiàn)共贏為目標(biāo)。這就導(dǎo)致了，領(lǐng)導(dǎo)不太會(huì)為下屬考慮太多，也不會(huì)為下屬培訓(xùn)很多。個(gè)人的發(fā)展還是要靠自己，不要靠旁人。有很多高效的辦法只要多找，就會(huì)有，甚至超越自己的領(lǐng)導(dǎo)的辦法都很多。領(lǐng)導(dǎo)喜歡懟一個(gè)有能力的下屬不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)脾氣差，而往往是這個(gè)下屬威脅到了領(lǐng)導(dǎo)的利益。這個(gè)是利益矛盾，不是情商問題。

愛哭的孩子有糖吃。還是要時(shí)不時(shí)的去煩下領(lǐng)導(dǎo)，跟領(lǐng)導(dǎo)抱怨抱怨，這樣容易獲得更多的額外機(jī)會(huì)和利益。職場要提高個(gè)人的被利用的價(jià)值，這樣才會(huì)獲得更多的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)要升職一個(gè)人，不僅僅是這個(gè)人有實(shí)力，更多的考慮的是這個(gè)對(duì)自己的價(jià)值，尤其是體制內(nèi)、事業(yè)單位、國企，以及跟這些機(jī)構(gòu)相關(guān)的企業(yè)。要整合自己的資源，打磨自己的優(yōu)勢。

在職場，比經(jīng)驗(yàn)更為重要的是一個(gè)人的思維方式和思維框架，價(jià)值處于最頂端。在職場的競爭中，要趁早就開始打磨自己的這項(xiàng)能力，逐步積累，在重大的時(shí)候、關(guān)鍵的時(shí)候，是彰顯個(gè)人實(shí)力的時(shí)候?？磦€(gè)人潛力，就是看思維方式和行為方式的高效性。

沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡伸手黨的下屬，需要隨時(shí)檢驗(yàn)個(gè)人習(xí)慣和行為，不要被這些細(xì)小的失誤影響到個(gè)人標(biāo)簽的內(nèi)容。如果被貼上伸手黨的標(biāo)簽，那是需要花很大的力氣來洗掉的，甚至根本沒法洗掉。無形中損失各種機(jī)會(huì)。不要在工作的時(shí)間在公司群搶紅包，發(fā)個(gè)人朋友圈，會(huì)被認(rèn)為工作很閑，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)私下查看下屬的個(gè)人情況。