做外企白領是很多年輕人的夢想，但真當上了外企白領，卻常常陷入了報表、例會、績效、考核的文山會海之中，鮮亮的外表，難以掩飾疲憊與無奈。外企白領在職場的表現(xiàn)猶如“跳探戈”，就要“踩上步點、跟上節(jié)奏、亮麗轉(zhuǎn)身”。講到職場，就是要明確目標，把握關鍵，知所進退。

一家成熟運作的外企，往往是由良好的運營流程在管控，就是說，大家都是在流程中做自己該做的事情。別看每天的文件、表單、會議整的你團團轉(zhuǎn)，你還是應該學會分清哪些事情是重要的、必須按時完成的，哪些是可以緩一緩的，這就是時間管理中的20/80法則。抓住了關鍵，你就能夠事半功倍，所謂會干的要干在點上，這就叫“踩上步點”。

公司的部門、崗位，都會承擔分解下來的經(jīng)營目標，而達到目標的一些關鍵指標KPI，就成為工作上的壓力所在。完成目標是要有進度、節(jié)點來考核的，所以職場白領要非常清楚達到目標的節(jié)點在哪里？如果存在障礙，是你的能力問題還是其他的問題？比如職場的溝通不暢、得到的資源不夠等等。在排除了外在的因素后，就要擺正自身的心態(tài)，學會舒緩壓力，將壓力轉(zhuǎn)化為動力。

而學會溝通、處理好職場人際關系；善于學習、保持快樂工作的心態(tài)和善于休息、做到有松有弛就是壓力變動力的三項法寶。因為我們是在一個運營系統(tǒng)中工作，這就需要按照節(jié)點準時、績優(yōu)的完成。做早了白干吃力不討好，做晚了達不成工作目標更是會被盯得滿頭包。這就叫“跟上節(jié)奏”。

在外企工作要有憂患意識。你今年工作努力，年底得到一個大紅包，絕不代表明年可以松口氣；說你是“最資深的經(jīng)理”，那潛臺詞可是“最得不到晉升機會的經(jīng)理”！說你是“老員工”，你也要小心“長江后浪推前浪”。當比你晚進公司的年輕人都做了你的上司，當你發(fā)現(xiàn)公司不再重視你的存在時，你就要提前規(guī)劃、未雨綢繆了。