如果你知道有多少人正在偷偷摸摸尋找新工作,你可能會(huì)大吃一驚。他們中有你的下屬嗎?
根據(jù)一項(xiàng)新研究報(bào)道,如果合理可行的話,英國(guó)有十分之四的員工想今天就離開(kāi)自己眼前的工作。雖然美國(guó)的情況跟歡樂(lè)的老英格蘭可能有所不同,如果你發(fā)現(xiàn)美國(guó)員工中也有相似的比率想要跳槽,這一點(diǎn)也不會(huì)令人震驚。
如果你的員工也加入這一群人中,你該怎么說(shuō)?雖然時(shí)不時(shí)總會(huì)有驚喜,如果你留意,你會(huì)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)工作不開(kāi)心,然后努力解決問(wèn)題--在另一例昂貴的員工流動(dòng)爆發(fā)之前。
你給的工資偏低。人們很容易想當(dāng)然地認(rèn)為,如果聘用員工時(shí)你提供的工資在當(dāng)時(shí)看來(lái)相當(dāng)優(yōu)厚,現(xiàn)在也會(huì)很優(yōu)厚?;蛘撸F(xiàn)實(shí)的,如果你很好地補(bǔ)償了每年生活成本的提升量,你必須支付市場(chǎng)利率。在你的很多工作崗位上,情況可能都是如此,但未必全部都是。你也確實(shí)需要知道,你的員工所擁有的技能可以滿足什么樣的市場(chǎng)需求。
你是個(gè)混蛋。沒(méi)有人喜歡被當(dāng)做混蛋?;斓翱偸莿e人,但總要有人去做,有可能就是你。你很挑剔嗎?經(jīng)常喊叫嗎?瞧不起別人嗎?你總是正確的嗎?你挪用經(jīng)費(fèi)嗎?如果你對(duì)這些問(wèn)題的回答有一個(gè)“是的”,那么你就是個(gè)混蛋。如果你的回答都是“不”,那就拍拍自己的胸膛,然后問(wèn)問(wèn)你的配偶或最好的朋友,看看他們對(duì)你的回答是否相同。對(duì)于老板來(lái)說(shuō),自省總是好的。
你的夢(mèng)想是他們的噩夢(mèng)。你的公司就像你的孩子。像任何剛做父親的人一樣,你愿意凌晨三點(diǎn)起床,處理確實(shí)糟心的事情。但這不是你員工的夢(mèng)想,而是他們的工作。你甚至還聽(tīng)到過(guò)他們把這說(shuō)成是他們的“白天工作”。在辦公室以外,他們有(或者想要)自己的生活。如果你想讓員工分享你的夢(mèng)想,那你要給他們公司的一部分,而不只是一份薪水。
他們?cè)?/b>LinkedIn上異?;钴S。不要讓監(jiān)控員工的LinkedIn 檔案成為你的頑固習(xí)慣,但偶爾要檢查一下。如果他們?cè)谏蟼€(gè)月增加了100個(gè)新聯(lián)系人,并三次修改檔案,這個(gè)跡象已經(jīng)清楚表明他們已經(jīng)跳進(jìn)了找工作狀態(tài)。不必因此就解雇他(因?yàn)檫@樣一來(lái),你更像混蛋了,而且這樣做也是錯(cuò)的),但需要努力搞清是怎么回事。在你的員工找到新工作之前,也許你能挽回一些事情。
他們改變休假模式。如果Jane總是在七月份休假一個(gè)月,在十二月份的第一個(gè)周一去圣誕購(gòu)物,但她突然在四月的某個(gè)星期二請(qǐng)假,一周后再次請(qǐng)假,這可能說(shuō)明,她正在找工作。同樣的,你仍然有機(jī)會(huì)拯救你們之間的關(guān)系,而不是將她掃地出門(mén)。