來(lái)陽(yáng)朔這幾天，太陽(yáng)一天都沒(méi)露過(guò)面。厚厚的云層下，漓江山水朦朦朧朧，連綿不絕，更顯中國(guó)傳統(tǒng)潑墨山水畫的美感。此時(shí)天剛微亮，我站在江畔棧道上，欣賞眼前這幅青山玉帶的長(zhǎng)軸山水畫。一套“八段錦”打完，背上已微微發(fā)汗。我興致勃勃地前行，抬頭一看，不覺(jué)已到碧蓮峰的山門前。
　　好一座峻峭挺拔的山峰，山上碧翠欲滴，花草蔥蘢。行至不遠(yuǎn)處，就能看到半山處刻著一個(gè)足有五米多高的“帶”字，這是清代王元仁寫的一首“一字詩(shī)”，內(nèi)藏四言詩(shī)云：一帶江山，舉世無(wú)雙；少年努力，萬(wàn)古流芳。我不禁拍手稱奇，折服于中華文字的博大精深。
　　“蘭老師，這么早就起來(lái)爬山了?！焙鋈唬砗笥腥撕臀掖蛘泻?。我一扭頭，原來(lái)是外灘私董會(huì)小組的魏總。他雙手各執(zhí)一根健步手杖，看來(lái)也是剛剛行至此處?！拔盒?，你也夠早啊！”我和他招呼道。
　　我們?cè)谶吷系挠w坐下，亭子雖小，卻相當(dāng)別致，共有八個(gè)窗格，從每扇窗望出去，風(fēng)景各有趣味，有的江水奔騰，有的青山柔美，實(shí)在是個(gè)坐而論道的好地方。
　　“蘭老師，你昨天談到的‘創(chuàng)新塔’概念對(duì)我很有啟發(fā)，是誰(shuí)提出來(lái)的？”魏總問(wèn)道。
　　“‘創(chuàng)新塔’是加里·哈默在其著作《管理的未來(lái)》中首次提出的，提醒我們要更完整地理解創(chuàng)新。”我回答道，“過(guò)去我們談創(chuàng)新，并沒(méi)有區(qū)分創(chuàng)新的層次，一會(huì)兒談運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，一會(huì)兒談產(chǎn)品創(chuàng)新，再往上走就是戰(zhàn)略創(chuàng)新。哈默指出，其實(shí)最高層次的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新，這種創(chuàng)新極難模仿，能創(chuàng)造長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?br /> 　　“運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新為什么就難以持久領(lǐng)先呢？”魏總有點(diǎn)不解。
　　“運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新其實(shí)是做事方法的創(chuàng)新。比如福特公司率先用流水線組裝汽車，摩托羅拉用六西格瑪提高品質(zhì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一旦一家公司找到了一種更好的做事方法，市場(chǎng)上馬上就會(huì)涌現(xiàn)出一批咨詢公司教大家運(yùn)用這套方法?！蔽医忉尩?。
　　魏總笑了：“是啊，當(dāng)年就有摩托羅拉的前雇員來(lái)教我們什么綠帶、黑帶。這些方法都是通用的，一家公司不可能壟斷它。產(chǎn)品創(chuàng)新帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該更持久一點(diǎn)吧？！”
　　我點(diǎn)點(diǎn)頭：“你說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，但今天技術(shù)進(jìn)步的速度如此之快，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，其實(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)生的紅利也維持不了多久。你看自從蘋果推出iPhone以來(lái)，三星等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟進(jìn)得多快。包括蘋果在內(nèi)，如今幾乎所有的公司都把生產(chǎn)等運(yùn)營(yíng)活動(dòng)外包出去，這些外包公司不可能只為你一家客戶服務(wù)，他們會(huì)想辦法多找?guī)准铱蛻?，如此一?lái)，更加縮短了產(chǎn)品創(chuàng)新的紅利蜜月期，iPhone的市場(chǎng)份額下降也就不足為奇了?！?br /> 　　魏總感嘆地說(shuō)：“是啊，過(guò)去只要搞出個(gè)把好產(chǎn)品就可以高枕無(wú)憂，好日子真是一去不復(fù)返了！看來(lái)要徹底顛覆商業(yè)模式才行。”
　　“商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)就是戰(zhàn)略創(chuàng)新，比如過(guò)去殺毒軟件都是收費(fèi)的，360搞免費(fèi)，一下子就把幾家殺毒軟件巨頭逼死了。淘寶當(dāng)年趕走易趣，靠的也是免費(fèi)戰(zhàn)略?？梢?jiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新殺傷力巨大。但戰(zhàn)略創(chuàng)新的難度也在提高，如今競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)速度都越來(lái)越快，不會(huì)坐以待斃。你看如今國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭——百度、阿里和騰訊，一家有動(dòng)作，另一家馬上有反應(yīng)，大家都打起百分百的精神應(yīng)戰(zhàn)，不給對(duì)手打擊自己的機(jī)會(huì)?！?br /> 　　魏總笑著說(shuō)：“是啊，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革大潮，誰(shuí)還敢無(wú)動(dòng)于衷?。〉f(shuō)，最高層次的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新，對(duì)手想學(xué)都學(xué)不會(huì)，這又是什么道理呢？”
　　我想了想說(shuō)：“首先我們要理清什么是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是背離傳統(tǒng)的管理理論、方法和實(shí)踐，改變管理者的思維方式和行為方式。相對(duì)于運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新，給管理者‘換腦’是最難的，很多時(shí)候即使老板看懂了，你的管理者也不愿意改變。”
　　魏總同意道：“這倒真是。比如你昨天提到，谷歌用OKR（Objectives
　　and Key Results，目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果）＊取代傳統(tǒng)的KPI績(jī)效管理，OKR對(duì)組織透明度的要求很高，要讓每個(gè)員工都能看到彼此甚至上司OKR的完成情況，這是對(duì)管理權(quán)威的挑戰(zhàn)。管理者愿不愿意放棄這種權(quán)威，就是個(gè)很大的問(wèn)題?！?br /> 　　魏總接著說(shuō)：“由于OKR和KPI不同，不與薪酬、晉升掛鉤，員工就不會(huì)費(fèi)盡心機(jī)和公司博弈，而更愿意提出挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。但管理者肯定要質(zhì)疑，OKR不能真正變成指導(dǎo)員工前進(jìn)的儀表盤，讓員工更好地自我管理，衡量OKR有何意義？其實(shí)，這對(duì)管理者提出了更高的領(lǐng)導(dǎo)力要求——不能再用KPI去扣員工獎(jiǎng)金了，必須施展更強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力去影響員工?！?br /> 　　我認(rèn)同道：“你講得非常好，這就是管理創(chuàng)新很多時(shí)候你看得懂卻學(xué)不會(huì)的原因。沒(méi)有創(chuàng)新的管理哲學(xué)和堅(jiān)實(shí)的文化土壤支撐，別人的管理創(chuàng)新在你的土壤上是成長(zhǎng)不起來(lái)的。”
　　魏總望著高聳入云的碧蓮峰感嘆：“無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰，創(chuàng)新的路再難，我們還是要想辦法登上去。少年努力，才能萬(wàn)古流芳啊！”