各位高手和HR專家：?jiǎn)T工離職后，工作服錢可否收取?員工本人是簽字確認(rèn)的了，也就是在量體裁衣后，員工受到衣服時(shí)，確認(rèn)衣服的成本費(fèi)用，如果離職時(shí)，需要按比例分?jǐn)傎M(fèi)用?根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定，工作服錢可否收取?如果打起官司，企業(yè)會(huì)敗訴嗎?或者會(huì)贏嗎?
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安安的爸爸：
一、勞動(dòng)合同法第9條規(guī)定：用人單位招用勞動(dòng)者，不得以其他名義向勞動(dòng)者收取財(cái)物。
所以，收取工衣費(fèi)、服裝費(fèi)或工作服錢等做法，均是違反了該條規(guī)定，勞動(dòng)者一旦向勞動(dòng)監(jiān)察部門投訴，則必定被責(zé)令退回已收取的費(fèi)用，并被處以每人500-2000元的罰款。勞動(dòng)者如果直接申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁的，則一定裁決勞動(dòng)者勝訴，裁決的依據(jù)就是這一條。有律師回答說(shuō)，如果合法的規(guī)章制度有規(guī)定的話，還是有效的，對(duì)此，我回應(yīng)是：哪家單位真敢這么做，告訴我，我只要捅到勞動(dòng)監(jiān)察那，單位是百分之百無(wú)理的，勞動(dòng)監(jiān)察才不考慮規(guī)章制度規(guī)定以及企業(yè)實(shí)際情況等的，百分百，責(zé)令限期退還及罰款。
二、從法理來(lái)分析：1、如果工作服是工作過(guò)程中必須使用的，則該工作服屬于工作必須的勞動(dòng)條件，則單位必須無(wú)償提供。如果工作服不是必須使用的，而是為了公司的精神面貌和企業(yè)文化，這種情況下，通過(guò)工作服獲益的也是公司，應(yīng)由公司承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
2、公司與員工之間建立的是勞動(dòng)關(guān)系，員工提供勞動(dòng)，公司支付工資，公司向員工提供工衣并收取服裝費(fèi)，實(shí)際上相當(dāng)于公司強(qiáng)制要求員工購(gòu)買工衣，這也違反了消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法，強(qiáng)買強(qiáng)賣了。
3、當(dāng)然，部分工衣價(jià)格昂貴，好幾百甚至上千一套，這種情況下，單位只能要求離職時(shí)勞動(dòng)者歸還，如不歸還或歸還后有污損的，屬于因勞動(dòng)者本人原因給用人單位造成了經(jīng)濟(jì)損失，可以要求勞動(dòng)者承擔(dān)賠償責(zé)任。當(dāng)然，污損也是要考慮一個(gè)合理的損耗程度的，如果正常使用造成的污損，是不被認(rèn)可的，只有不當(dāng)使用或故意造成的污損，這種情況下，才可能被認(rèn)可損失的存在。
三、有人問：按你這么分析，那這事是不是沒有規(guī)避的路子了呢?任何事情都是有規(guī)避法子的，但網(wǎng)絡(luò)上探討如何規(guī)避，總是涉及到道德風(fēng)險(xiǎn)層面問題，所以，本回復(fù)就不涉及這一塊了。
我是你的HR :
我是這樣想的，可能不專業(yè)，僅作思維散發(fā)式參考。工作服要看是不是屬于勞動(dòng)保護(hù)類的，如果是，那肯定不能收錢啊，企業(yè)有義務(wù)保障勞動(dòng)者工作安全。如果出于職業(yè)化著裝規(guī)范等考慮，應(yīng)該是可以收取費(fèi)用的。但在服裝這塊，如果公司買單，會(huì)算作一種福利，大家的抱怨也會(huì)少點(diǎn)。
ceylon：
既然是工作服，那應(yīng)該是公司出于美觀或者其他考慮，由公司主動(dòng)提出制作，并提供給員工使用。既然為了美觀，量體裁衣是正常的，員工為此簽字可以認(rèn)為是對(duì)交付制衣廠家制作尺寸的一種確認(rèn)，是員工代表公司與制衣廠家達(dá)成的一個(gè)合同，并不能構(gòu)成員工同意負(fù)擔(dān)制衣費(fèi)用的依據(jù)。
員工使用工作服，是出于公司的要求，應(yīng)該認(rèn)作是一種勞動(dòng)條件。員工離職，公司可以收回工作服，員工不應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用，除非在制作工作服之前，雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，達(dá)成過(guò)分?jǐn)傎M(fèi)用的協(xié)議。
尤文圖斯：
工作服是以非現(xiàn)金支付的福利，有一定的時(shí)間性。企業(yè)對(duì)工作服的發(fā)放應(yīng)該有規(guī)定，比如半年、一年或兩年一套，企業(yè)在發(fā)放后員工辭職，是否要收回或根據(jù)使用長(zhǎng)短扣款要有明確的規(guī)定，如果沒有明確規(guī)定，員工辭職時(shí)扣款是不合適的。
qangel：
話說(shuō)這個(gè)也不是很多錢吧，建議有個(gè)期限，比如試用期，比如一年，在這期限內(nèi)離職可以酌情分?jǐn)傎M(fèi)用，個(gè)人覺得試用期好些。一般工服員工都不想要，是為了公司整體形象和工作才穿的，摳這個(gè)費(fèi)用沒啥用處。不過(guò)這是我個(gè)人觀點(diǎn)。在法律層面，如果事先有協(xié)議，應(yīng)該沒問題。
hdfangfang：
如果從勞保用品的角度，公司有義務(wù)提供，但是某些特種工作需求的勞保用品也比較多，比如保安，我們公司保安的服裝一年應(yīng)該是六套，而且購(gòu)置成本也比較高，一般員工工作滿一年之后才免費(fèi)，如果工作幾天后就離職就需要承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。工作服一般都不收回，某些特殊工種，比如電工，如果試用期離職的話，還是需要收一定的折舊費(fèi)的。
學(xué)習(xí)與充電：
關(guān)于工作服費(fèi)用本公司政策是設(shè)定服裝使用期限，在期限內(nèi)離職是要按在職時(shí)間折算費(fèi)用，超過(guò)期限免費(fèi)提供，不予扣費(fèi)用。另外，為了減輕新員工 負(fù)擔(dān)，一般等員工轉(zhuǎn)正穩(wěn)定后再給予服裝。不過(guò)，目前公司服裝政策上還有一個(gè)方法就是根據(jù)公司提供的服裝費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及服裝要求，自行先墊付費(fèi)用，在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供服裝票據(jù)，再予以報(bào)銷。
朱彥 :
工作服分兩種：
1、普通辦公衣服，如普通襯衣、體血衫等。
2、勞保用品
第一類，普通用品，一般屬于福利，不要再回收了。員工離職后穿上了還能記著公司的好
第二類，勞保，勞動(dòng)法有規(guī)定，企業(yè)應(yīng)該為勞動(dòng)者提供必要的勞動(dòng)保護(hù)，而且這類衣服一般還有期限限制，一般是1年或者是兩年更換一次，不然就過(guò)了保質(zhì)期。這類勞保用品，按理說(shuō)可以回收，但在實(shí)際操作過(guò)程中大部分企業(yè)都不回收，操作起來(lái)也麻煩，不如就給員工了。普通工人回家也會(huì)在勞動(dòng)的時(shí)候穿，也會(huì)念起公司的好來(lái)。綜上所述，不建議回收。
貓二：
我們?cè)趩T工手冊(cè)里寫的很清楚，入職時(shí)間多久承擔(dān)百分之多少的工作服制作費(fèi)用在入職培訓(xùn)時(shí)候把這一點(diǎn)說(shuō)明，一般入職時(shí)候的員工是不會(huì)計(jì)較這些的，然后到了離職時(shí)在離職工資結(jié)算表上簽字確認(rèn)，需要員工個(gè)人承擔(dān)多少錢的工作服費(fèi)用。
兩次都簽字確認(rèn)，目測(cè)法律風(fēng)險(xiǎn)都降低了不少。
我們不僅發(fā)工作服，還發(fā)工鞋，工作服本身只有夏季兩件襯衣，工鞋有冬夏兩對(duì)，但是計(jì)算費(fèi)用時(shí)只算了工作服。平時(shí)還發(fā)放紙巾作為日用品。在這方面倒沒聽說(shuō)過(guò)有員工來(lái)鬧
kiwier1104 ：
我們公司出臺(tái)了《工作服管理制度》，夏裝兩套、秋裝兩套，西服一套，冬天加厚風(fēng)衣一件，價(jià)值3000元左右。公司規(guī)定如下：
秋、冬裝：
1、自工作服發(fā)放之日起，在公司服務(wù)年限不滿2年的離辭職者，工作服須帶走，且應(yīng)承擔(dān)其50%的服裝費(fèi)。
2、自工作服發(fā)放之日起，在公司服務(wù)年限滿2年不到3年的離辭職者， 工作服須帶走，且應(yīng)承擔(dān)其30%的服裝費(fèi)。
3、自工作服發(fā)放之日起，在公司服務(wù)年限滿3年的離辭職者，工作服可帶走，且不承擔(dān)服裝費(fèi)。
夏裝：
1、自工作服發(fā)放之日起，在公司服務(wù)年限不滿1年的離辭職者，工作服須帶走，且應(yīng)承擔(dān)其50%的服裝費(fèi)。
2、自工作服發(fā)放之日起，在公司服務(wù)年限滿1年不到2年的離辭職者，工作服須帶走，且應(yīng)承擔(dān)其30%的服裝費(fèi)。
3、自工作服發(fā)放之日起，在公司服務(wù)年限滿2年的離辭職者，工作服可帶走，且不承擔(dān)服裝費(fèi)。
但是離職的員工對(duì)這一塊意見很大，認(rèn)為承擔(dān)的費(fèi)用太高(我們是入職半年后才量身定做工作服)，公司一直在糾結(jié)這一塊，看如何做，讓公司的損失降低，也讓員工更容易接受。
