職業(yè)經(jīng)理人，說的通俗點(diǎn)，就是投資者為企業(yè)經(jīng)營與管理方面花了個高價錢，請了個“企業(yè)管理?？啤钡尼t(yī)生！這類?？漆t(yī)生的價格，是和他的醫(yī)術(shù)精通程度和臨床經(jīng)驗(yàn)來綜合后給出的，是可以經(jīng)得起各種第三方評估的。比如杰克·韋爾奇、喬布斯、中國的打工皇帝唐駿等等。

據(jù)我觀察，職業(yè)經(jīng)理人一般都是空降的較多，特別是中國本土企業(yè)，80%的都是外聘空降兵。經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)后，一般半年內(nèi)是沒有政績可言的，通常他們只努力做好一般常規(guī)醫(yī)生做的事情。 進(jìn)入企業(yè)的3-6個月內(nèi)為企業(yè)開始診斷病情。（基本都會采用一些工具swot分析法、pdca循序閉環(huán)理論等等，從戰(zhàn)略定位到戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)籌，從企業(yè)高管到基層員工，從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部，從宏觀總體到微觀局部，甚至面上的一個點(diǎn)，他們基本都要有詳實(shí)的計(jì)劃和預(yù)測）企業(yè)一般都是有毛病的，即便是所謂的世界500強(qiáng)企業(yè)里，也會有問題！要不就不會高新聘請個看上去不怎么做事情的閑人！選對職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)成功最重要的條件


其實(shí)，我們真的不應(yīng)該說他們是不怎么做事情的閑人。我很肯定的要強(qiáng)調(diào)：這種看法是錯誤的。

這樣的人才，大多數(shù)具有高度的職業(yè)使命感，他們身上一種相思的特質(zhì)：都十分優(yōu)秀，十分專業(yè)，十分執(zhí)著，他們必須都具備有很高的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。當(dāng)然對投資者絕對負(fù)責(zé)這是他們基本的操守。也是一種職業(yè)經(jīng)理人的精神與風(fēng)采！正如醫(yī)生為病人治病這是他們的天職，他們享受權(quán)利的同時，已經(jīng)承擔(dān)賦予其中的責(zé)任！

但是，在這里有必要告誡一下本土企業(yè)的boss們，你們應(yīng)該給予經(jīng)理人高度的信任和支持。一個資深職業(yè)經(jīng)理人的幾句忠告！

譬如：一個患有絕癥的病人，如果不聽醫(yī)生的醫(yī)囑，而胡亂吃藥，那么吃錯了藥導(dǎo)致的后果到底算誰的？

別看這個問題很簡單，其實(shí)企業(yè)里投資者和職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常因?yàn)檫@些看似簡單的問題而不得不舉手說拜拜！

這也是我國很多企業(yè)為什么做不大，做不強(qiáng)的一個致命的弱點(diǎn)。民營企業(yè)中這個問題更凸顯。不過值得一提的是，近年來隨著國際化程度的不斷加深，國內(nèi)開始好轉(zhuǎn)了許多。很多民營企業(yè)boss里還是不容樂觀。一旦企業(yè)出來問題，boss們都會將氣灑在經(jīng)理人身上，幾乎全部責(zé)任歸咎于經(jīng)理人。

試問，這樣是合理的嗎？

好吧！繼續(xù)看這個例子：假如剛才那個患有絕癥的病人，真的因沒有聽取醫(yī)師的醫(yī)囑，擅自胡亂吃藥導(dǎo)致 “掛了”，這個到底算誰的？問題并不難回答。職業(yè)經(jīng)理人: 是綻放還是凋零

記憶中，我小時候身體一直很差，又特別怕打針，經(jīng)常會哭喪著臉，臭罵醫(yī)生！ 那么時至今天，我才頓悟的如此明白。首先我確信我不應(yīng)該哭上臉臭罵醫(yī)生，問題在于我忒小心了，忒怕痛了，忒不相信醫(yī)生了！

我現(xiàn)在斷然相信，醫(yī)生是值得信任的。他們是職業(yè)的醫(yī)師！而是我自己患病需要看醫(yī)生的，我們不能因?yàn)樽约旱脑蚨袩o辜的醫(yī)師。他們其實(shí)是我們的救命人，我們不但不應(yīng)該臭罵，反而需學(xué)會要感恩才對，不是嗎？

那么回到我們的主題，目前中國本土企業(yè)需要做大做強(qiáng)，面對職業(yè)經(jīng)理人的尷尬現(xiàn)狀，真的還需很長的路需要走。