企業(yè)高管在面試也會失?。恳话闱闆r下，高管型人才在面試中極少會犯大的失誤，但也有其難以察覺的問題應(yīng)注意：高管面試失敗的原因多見于候選人與企業(yè)不匹配，例如：管理風(fēng)格與客戶不吻合、不適應(yīng)企業(yè)文化、發(fā)展思路與管理戰(zhàn)略的不同路等等問題。這些問題有時(shí)不易被發(fā)現(xiàn)，只有深入交流時(shí)才能覺察，而有些年輕的獵頭機(jī)構(gòu)，遇到企業(yè)有求高管的，就一投腦的把高管人才全推出去，這樣是對人才和企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，好獵頭網(wǎng)有多年經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)以及高管人才都是先交流，不以談簡歷為主，而是多為交流行業(yè)信息及發(fā)展以及管理技巧等等，從專業(yè)角度深入了解，才能保障給企業(yè)推薦的人才更合適。

無論是企業(yè)還是人才，在未和獵頭公司接觸合作前都會可能帶著“有色眼鏡”來看待，把“獵頭”與“挖墻角”聯(lián)系到一起，也很多見，其實(shí)不然，獵頭公司追求的是以企業(yè)和人才的發(fā)展為基礎(chǔ)核心，力爭最佳配置。

說到最佳配置，首提的應(yīng)是“人力資源”，人才是企業(yè)里最活躍最重的因素，是企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造性力量，保證著企業(yè)的生存和發(fā)展?；钴S于公司企業(yè)第一線的，永遠(yuǎn)是經(jīng)驗(yàn)豐富能力非人的職業(yè)技術(shù)經(jīng)理階層，人才掌握著企業(yè)的命脈，管理著社會經(jīng)濟(jì)的動作。所以說，企業(yè)的人才是否適合才是企業(yè)發(fā)展的根本。

高管也有面試失敗的時(shí)候，要懂得把握時(shí)機(jī)才能擁有滿意的工作與好的發(fā)展。